Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Проектный менеджмент. Организация и управление проектом. Курс в Москве

Курс направлен на подготовку специалистов, способных успешно управлять различными проектами по профилю своей деятельности.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

27-29 Мая 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Изучить стратегию внедрения проектного менеджмента, ознакомить менеджмент с вызовами проектных технологий на операционном уровне, показать практические примеры использования проектного менеджмента на предприятиях России и мира.

Особенности программы

Курс содержит большое количество практических заданий, разбор кейсов российских и зарубежных предприятий. В ходе занятий активно применяются интерактивные формы обучения.

В результате прохождения курса слушатели:

  • освоят основные составляющие проектного менеджмента;
  • проведут анализ тенденций развития проектного подхода в России и мире;
  • получат понимание важности интеграции проектных технологий по всей цепочке создания продукта;
  • изучат алгоритм внедрения проектного менеджмента;
  • научатся оценивать потенциал проектного управления по видам деятельности;
  • овладеют технологиями подготовки персонала к реализации технологии проектного управления.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию, руководителей проектов, менеджеров проектов.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Что такое проектная деятельность?

  • Схема проектной деятельности.
  • Поддержка проектной культуры в организации.
  • Что нужно сделать, чтобы начать проект?
  • Рисковое мышление.

Практикум: форсайт по изучаемой теме.

Управление проектами.

  • Организационные матрицы.
  • Жизненные циклы проектов.
  • Как оценивать качество проекта?
  • Что значит «вести проект»?

Алгоритм развития проектной деятельности в организации.

  • Построение сетевых графиков.
  • Ограничения на проекты.
  • Операции растяжки.
  • Оценка ресурсной базы проектов.

Практикум: стратегическая игра «Формирование приоритетов применения проектного подхода в организации».

День 2.

Алгоритм оценки потенциала проектного менеджмента на предприятии.

  • Гартнер цикл, сбор и обработка данных по технологической цепочке предприятия.
  • Структура связей: CRM-системы, проекты в системе инфраструктурных сервисов.
  • Проектная среда предприятия: внутренний обмен данными, трансфер технологий.
  • Оценка существующих проектных инноваций на предприятии.

Практикум: деловая игра «Чек-лист готовности предприятия к внедрению проектного подхода».

Проектный менеджмент в маркетинге организации.

  • Маркетинговые стратегии в свете проектной деятельности.
  • Бенчмаркинг проектов.
  • Маркетинговые исследования поля проектного менеджмента.
  • Эффективность каналов маркетинга в свете проектной деятельности.

Риски проектного подхода.

  • Проектная деятельность в системе b2b и b2с сервисов.
  • Конкурентные преимущества проектно-активного предприятия и технологическая разведка.
  • Работа проектных офисов в фронт- и бэклинии.
  • Модели локального нормативного регулирования проектной деятельности на предприятии.

Практикум: Командное упражнение «Портрет проектного предприятия».

День 3.

Управление кадрами предприятия в условиях проектной деятельности.

  • Формирование проектных команд.
  • Проектная коммуникация.
  • Оценка и аттестация проектных команд.
  • Передача опыта проектных команд.
  • Модели проектных компетенций.

Практикум: деловая игра «Разработка модели отбора сотрудников в условиях проектного менеджмента».

Выход из проектной деятельности.

  • Как и когда нужно завершать проект?
  • Масштабирование проектных разработок.
  • Постпроектный мониторинг.
  • Постпроектная рефлексия и оценка рисков.

Бизнес-симуляция: «Развитие проектной компетенции».

Wrap-up сессия.

  • Как выстроить стратегию проектной деятельности в условиях локальных ограничений?
  • Как оценивать эффективность различных инструментов проектной деятельности?
  • Какие качества сотрудников подлежат развитию с точки зрения проектного подхода?
  • Как изменяется эффективность проектной деятельности?

Практикум: деловая игра «Формирование плана мероприятий по внедрению проектного подхода».

  • САФРОНОВ Пётр Александрович
    САФРОНОВ Пётр Александрович

    Эксперт в области организационного консультирования, кандидат философских наук. Преподаватель Президентской академии, эксперт Корпоративного университета Сбербанка и Российского Оксфордского фонда, модератор проектной работы в МШУ «Сколково», руководитель магистерской программы, Институт образования при НИУ ВШЭ.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: МС12486
Стоимость участия:
34 900.-
32 806.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия