Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Организация системы бюджетирования и управленческого учета на предприятии. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

18-21 Августа 2020 с 10:00 до 17:00

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Систематизировать имеющиеся знания в области практического управленческого учета и бюджетирования, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • ознакомятся с системой управленческого учета в компании в соответствии с МСФО;
  • изучат методологию управленческого учета предприятии;
  • ознакомятся с принципами отбора параметров для измерения и контроля бизнеса;
  • приобретут навыки анализа ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса;
  • научатся принципам выбора оптимальной системы бюджетирования;
  • ознакомятся с технологией формирования бюджета компании;
  • приобретут навыки оптимального выбора технологии управления затратами;
  • изучат методы контроля затрат;
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, главных бухгалтеров.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Основные цели в бизнесе.

  • Цели и задачи управления финансами компании.
  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
  • Система управления финансами в компании.

Задачи управленческого учета для повышения эффективности управления бизнесом.

  • Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы.
  • Новые тенденции в управленческом учёте.
  • Основные отчеты современного управленческого финансового учета.
  • Учетная политика и управленческий учет.
  • Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах.
  • Идеология финансовых потоков в бизнесе.
  • Управление доходностью компании.
  • Алгоритмы принятия управленческих решений.

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.

  • Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
  • Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета.
  • Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
  • Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании.
  • В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической.
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
  • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах.
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
  • Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна.
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов.
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.

День 2.

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.

  • Классификация, управление и учет затратам в компании.
  • Основные базы распределения косвенных затрат.
  • Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.
  • Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
  • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
  • Сколько можно потратить на развитие бизнеса.
  • Оптимальные темпы роста компании.
  • Управленческий баланс и управление стоимостью компании.
  • Оптимальная структура финансовых ресурсов.
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.
  • Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
  • Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.

Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
  • Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.
  • Генеральный бюджет и порядок его разработки.

Выбор технологии управления затратами.

  • Понятие затрат, их классификация.
  • Прямые и косвенные затраты.
  • Переменные и постоянные затраты.
  • Себестоимость, ее виды и методы калькулирования.
  • Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).
  • Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач.

День 3.

Технология формирования бюджета компании.

  • Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
  • Бюджет доходов и расходов организации.
  • Этапы разработки финансовых бюджетов.

Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

  • Прогнозный анализ финансового состояния организации.
  • Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.

День 4.

Автоматизация процесса бюджетирования.

  • Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
  • Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования.
  • Модель плановой управленческой отчетности.
  • Комбинированная стратегия автоматизации бюджетирования.
  • Автоматизация управленческого учета.
  • Автоматизация планирования.
  • Создание единой автоматизированной системы бюджетирования.

Особенности реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.

  • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
  • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
  • Правильная модель структуры финансовых данных.

Прилагается пакет кейсов для практического решения (выбор кейсов на усмотрение преподавателя):

  1. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
  2. Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
  3. Разработка бюджетов компании.
  4. Управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
  5. Диагностика типа руководителя.
  6. Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального.
  7. Бюджетирование продаж.
  8. Бюджет производства.
  9. Бюджет денежных средств.
  10. Бюджетирование себестоимости.
  11. Составление операционного бюджета.
  12. Финансовый бюджет и прогнозный баланс.
  13. Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.
  • ЗАВОДИНА Алла Витальевна
    ЗАВОДИНА Алла Витальевна

    Кандидат экономических наук, сертифицированный региональный менеджер, преподаватель в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса.

    Узнать больше
  • ГЕРМАН Любовь Анатольевна
    ГЕРМАН Любовь Анатольевна

    Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Программа обширная, интересная. Доступно изложена. К сожалению, не во всех аспектах подходит к сельскохозяйственному производству. Но вынесла с курса много интересного, что будем стараться применять на предприятии. Наконец-то появилось четкое понимание об отличиях бухгалтерского и управленческого учетов.
    Апасеева А.Н., Начальник планово-экономического отдела, Племзавод Шойбулакский АО
  • Мне была интересна эта программа. Лекции велись в доступной форме. Особенно интересной мне была тема: бюджетирование, т.к. я только начинаю работать в этой сфере.
    Королева С.О., Экономист по финансовой работе, Тайфун Калужский приборостроительный завод НПП АО
  • Положительно: материал подан в интересной и доступной форме, за короткий интервал времени. Особенно интересным было бюджетирование.
    Стайкуца Е.И., Заместитель руководителя, Центр обучения и мониторинга трудовых ресурсов ГАОУ ДПО РК
  • Прекрасный лектор, актуальная информация, профессиональное изложение материала. Очень интересно и полезно в плане практики. Особенно интересными были функции и организация бюджетирования.
    Степанова М.В., Руководитель, Центр обучения и мониторинга трудовых ресурсов ГАОУ ДПО РК
  • Программа обучения понравилась, она подала подробно основы бюджетирования и управленческого учета. В большей части она предназначена для небольших, стабильно развивающихся организаций. В нашей организации система бюджетирования и управленческого учета существует давно, однако требует усовершенствования автоматизации. Необходимость практических примеров по крупным предприятиям, соответствующим сфере деятельности нашей организации.
    Гринько А.Д., Экономист 2 категории, АО «Щегловский вал»
  • Все очень понравилось. Доступно и просто изложено. Интересной была тема контроллинга и автоматизации бизнеса.
    Логинова А.Р., Менеджер отдела бюджетирования, ООО «Башнефть – Добыча»
  • ООО «Центр 112» выражает благодарность за оказанные услуги по повышению квалификации сотрудника компании. На протяжении периода сотрудничества АНО УМЦ «ФинКонт»проявила себя в качестве надежного и добросовестного партнера. Особую благодарность выражаем бизнес-тренеру, бизнес-консультанту Григорьевой О.С. В рамках оказания услуг преподавателем курсов повышения квалификации была представлена актуальная информация по программе обучения, которая отличалась практической ценностью и доступностью изложения материала. На все поставленные вопросы слушатель получил глубокие, исчерпывающие ответы. Желаем Вашей организации процветания, развития и новых достижений. Надеемся на дальнейшее сотрудничество.
    Благодарственное письмо
    Пафунин Ю.А., Генеральный директор, ООО «Центр 112»
  • Программа интересная. Я почерпнул для себя много нового. Понравилась наглядность и доступность информации.
    Иванов Д.В., Ведущий экономист, ООО «Газпром межрегионгаз Оренбург»
  • Простота и понятность материала. Особенно интересны примеры работ реальных компаний.
    Семенова Е.Ю., Ведущий экономист, ООО «Башнефть – Добыча»
  • Курс очень интересный и полный. Интересно было узнать об автоматизации управленческого учета, разработке и внедрении управленческого учета, проблемы и ошибки.
    Баумгертнер Ю.А., Главный экономист, ПАО «Территориальная генерирующая компания №1»
  • Материал доступный, слушать интересно, много практики, что особенно важно.
    Маменко Е.В., Ведущий экономист финансового отдела, ОАО "Оренбургский комбикормовый завод"
  • Познавательно, интересно. Интересно было узнать о некоторых составляющих управленческого учета. Хотелось бы услышать больше практических примеров.
    Лисовский В.В., Главный экономист, ООО «Лемминкяйнен Строй»
  • Особенно интересно - реальные бизнес-примеры из отечественного бизнеса.
    Корнилова А.Д., Генеральный директор, ООО «Бастион»
  • Программа содержательная, полная, наполнена примерами из реальной практики.
    Интересна была система бюджетирования в целом и подробное пошаговое описание ее внедрения и описания, которые необходимы для реальной ее работы.
    Хотелось бы еще больше детальных примеров на конкретных цифрах.
    Аверьянова Е.С., Экономист, ООО «СТХ менеджмент»
  • Программа насыщена. Наполнена различными примерами и личным опытом преподавателей. Понравился их личный опыт, методы анализа качества работы предприятия.
    Медведева Е.А., Инженер-экономист, АО НИИП имени В.В. Тихомирова
  • Программа очень понравилась. Много нового и интересного, личный опыт преподавателей насыщен и интересен.
    Карасева М.А., Инженер-экономист 1 категории, АО НИИП имени В.В. Тихомирова
  • Спасибо! Хотелось бы побольше кейсов и практических задач. Новой была тема манипулирования для достижения продвижения бюджетирования. Также было бы интересно услышать об оценке эффективности введения бюджетирования.
    Вахменцев А.С., Начальник планово-экономического отдела, ОЧУВО «Православный Свято-Тихоновский ГУ»
  • Программа очень понравилась. Материал изложен доступно. Спасибо большое.
    Особенно интересной темой была "Управление запасами предприятия".
    Чугунова Н.С., Экономист, ООО «Молот-оружие»
  • Включает все интересующие вопросы.
    Новым было: выбор оптимальной системы бюджетирования, управления запасами.
    Нечепуренко И.А., Ведущий экономист, ООО «Молот-оружие»
  • И программа и лектор понравились очень, т.к. мы вводим УУ для нас материал программы достаточен. Выходим на работу с уверенностью, что получится!
    Чувашева Г.Г., Экономист, АО «ПЕТЕРБУРГ-ДОРСЕРВИС»
  • Программа организация системы бюджетирования и УУ на предприятии очень содержательная. Руководитель курса доносит информацию интересно, практические занятия полезны.
    Лосева М.В., Заместитель главного бухгалтера, АО «ПЕТЕРБУРГ-ДОРСЕРВИС»
  • Программа мне понравилась. Спасибо нашему педагогу, материал донесен очень интересно.
    Программа для меня была не новой, а больше повторений. Но в повторение очень актуальные вопросы, много тем, которые были упущены в работе в последнее время.
    Зырянова Н.Л., Заместитель начальника Финансово-экономического отдела, ООО НИПИ Нефтегазпроект
  • Программой доволен.
    Особенно интересным было кредиторская и дебиторская задолженность в бюджетировании.
    Вильданов М.Р., Заместитель генерального директора по экономике, ЗАО "Охтин-Ойл"
  • Программа построена очень интересно, живое и плодотворное общение. Материалы доносились очень доступно.
    Восстановились в памяти многие экономические понятия и их прикладной характер.
    Потехина Л.Н., начальник отдела финансового бюджетирования, ПАО «Нижнекамскнефтехим»
  • Материал курса доступен в понимании и познавателен.
    Евстигнеев А.Г., Заместитель финансового директора, АО «Энергомаш»
  • Курс очень интересный: все наглядно и доступно преподнесено, использованы практические задания. Тема полностью раскрыта, все вопросы решены.
    Биккулова Г.Р., Ведущий экономист финансового отдела, ООО «Башнефть – Добыча»
  • Курс полностью оправдал ожидания - все понравилось.
    Галиева Г.К., Экономист, ОАО «Сетевая компания»
  • Отличный курс. Понравилась преподаватель. Было интересно что-то вспомнить и узнать новое. Так же полезным было общение с коллегами и обмен опытом. Интересной была отработка теории на практике (построение системы бюджетирования). Работа в команде очень продуктивна.
    Шиндина Н.В., Ведущий специалист, ПАО «Научно-производственное объединение «Сатурн»
  • Весь материал преподнесен в доступной форме. Получила много полезной информации в части формирования и понимания разных бюджетов на предприятии.
    Ярикова Е.В., Специалист 1 категории, ПАО "Новолипецкий металлургический комбинат"
  • Спасибо педагогу за доступность и приближенность к слушателям.
    Завьялова Е.В., Зам.Генерального директора, ООО «Дентари»
  • Интересно и познавательно. индивидуальный подход к ситуации.
    Осипова Л.Ю., Генеральный директор, ООО «Дентари»
  • Интересными были практические примеры, расчеты, модели.
    Максимова К.Д., Экономист, ОАО «Адмиралтейские верфи»
  • Курс понравился. Хотелось бы внедрить полученные знания на предприятии. Сотрудники ФинКонт внимательны.
    Тюрина А.Б., Главный бухгалтер, ОАО Главное агентство воздушных сообщений РС (Якутия)
  • Интересный курс. Поможет "освежить" знания и приобрести новые.
    Винокуров С.А., Экономист, ООО «Инсайт»
  • Отличный семинар, отличный лектор.
    Фадеев Е.И., Главный бухгалтер, ООО "Предприятие автомобильного транспорта и механизмов"
  • Очень понравились примеры из жизни, все было просто и доступно. Курс соответствовал ожиданиям. Очень понравилась Дина Александровна дающая материал легко и с большой информативностью. Примеры по курсу из жизни и своего опыта очень помогут в дальнейшей работе. Все на высшем уровне.
    Тараховская Л.С., Ведущий экономист, ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания»
  • Была приведена очень актуальная информация, необходимая для непосредственной работы. Очень комфортное обучение, достойные обеды и кофе-паузы. Преподаватель ведет курс очень профессионально, общается с аудиторией, улыбается, шутит, что очень поддерживает хороший настрой группы. С легкостью и интересом отвечает на любые вопросы.
    Машкова И.И., Экономист, ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания»
  • Курсы прошли интересно. Лекции не были скучными и монотонными. Материал был предоставлен с применением практических навыков взятых из практического опыта.
    Танатарова Д.Т., Начальник сектора по бюджету и учету затрат, ТОО Key Partners Group
Добавить отзыв
Артикул: СП07813
Стоимость участия:
41 800.-
39 292.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: СП08068
Онлайн-трансляция:
33 500.-
31 490.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия