Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Организация системы обучения и развития персонала. Адаптация персонала. Кадровый резерв. Дистанционный курс

Участники курса узнают современные подходы к организации системы обучения и развития персонала, на ярких практических примерах разберут проектирование модели компетенций, узнают требования законодательства в части организации обучения персонала, получат методические рекомендации от преподавателей-практиков.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Дата и время проведения

7-19 Ноября 2017

Видео семинара

Анонс дистанционного курса "Обучение персонала":

Формат обучения

Курс повышения квалификации, заочная форма с использованием дистанционных образовательных технологий.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, консультация преподавателя.

Особенности программы

Участие в курсе позволит слушателям повысить свои профессиональные компетенции в сфере обучения и развития персонала в рамках базовых трудовых функций профессионального стандарта специалиста по управлению персоналом.

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н) и соответствует 6 уровню квалификации (код В).

Дистанционная форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличие компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.

Продолжительность обучения - 72 академических часа (2 недели).

Преимущества данного курса:

В ходе дистанционного курса участники получат:

  • Компетенции, необходимые для выполнения обобщенных трудовых функций «Деятельность по оценке и аттестации персонала», «Деятельность по развитию персонала» в рамках профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»
  • Системные знания в области технологий обучения, развития, оценки и аттестации персонала, планирования карьеры и формирования кадрового резерва
  • Практические знания по технологиям обучения и оценки персонала, аттестации, построения кадрового резерва

Для кого предназначен

Начинающих специалистов по оценке и аттестации персонала, специалистов по обучению и развитию персонала, специалистов по развитию карьеры персонала, специалистов по персоналу и менеджеров по персоналу.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Модуль 1. Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.

1.1 Основы профессиональной ориентации.

Основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда. Профессиональная самоактуализация и самоопределение. Понятия карьерного и профессионального развития. Нормы этики делового общения.

1.2 Подготовка проектов документов, определяющих порядок развития персонала и построения профессиональной карьеры.

Анализ структуры, планов и вакансий организации. Анализ особенностей работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах. Разработка планов профессиональной карьеры работников.

1.3 Формирование кадрового резерва.

Оценка краткосрочной и долгосрочной потребности развития персонала. Критерии формирования кадрового резерва организации. Индивидуальные планы карьерного развития персонала. Технологии и методы развития персонала и построения профессиональной карьеры. Разработка планов профессиональной карьеры работников.

1.4 Организация мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.

Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности). Система, способы, методы, инструменты построения профессиональной карьеры. Методы определения и оценки личностных и профессиональных компетенций. Краткосрочное и долгосрочное планирований мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.

1.5 Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.

Статьи расходов на программы и мероприятия по развитию персонала и построению профессиональной карьеры. Технологии, методы формирования и контроля бюджетов. Эффективность мероприятий по развитию персонала и построению профессиональной карьеры. Оценка эффективности мероприятий по развитию персонала, подготовка предложений по развитию.

Модуль 2. Организация обучения персонала.

2.1 Планирование обучения персонала в компании.

Методы, инструменты исследования потребности в обучении персонала. Анализ рынка образовательных услуг и потребностей организации в обучении персонала. Анализ и определение потребности в обучении групп персонала в соответствии с целями организации.

2.2 Организация мероприятий по обучению персонала.

Разработка планов, методических материалов, учебных планов и программ, проектов локальных актов по обучению и развитию персонала, включая оценку затрат. Анализ рынок образовательных услуг и поставщиков услуг. Планирование и организация обучающих мероприятий.       

2.3 Методология обучения.

Учебные планы и программы. Разработка учебно-методических документов. Порядок разработки планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ. Методологическая база компании.

2.4 Формирование бюджета на обучение персонала.

Статьи расходов на обучение персонала для планирования бюджетов.

Технологии и методы формирования и контроля бюджетов.

2.5 Локальные нормативные акты системы обучения персонала.

Работа с информационными системами и базами данных по персоналу для подготовки проектов документов по обучению. Перечень ключевых документов, координирующих работу системы обучения персонала в компании.

2.6 Оценка эффективности организации обучения персонала.

Методы и технологии оценки эффективности обучения персонала. Разработка корпоративной системы оценки эффективности обучения. Инструменты для оценки результатов обучения. Организация оценочных мероприятий.

Модуль 3. Организация адаптации и стажировки персонала.

3.1 Основы адаптации сотрудника в компании.

Основы организационного поведения. Система вовлечения работников в корпоративную культуру. Использование информационных системы и базы данных по персоналу. Каналы внутрикорпоративной коммуникации. Нормы этики делового общения.

3.2 Формы и этапы адаптации персонала в компании.

Анализ успешных корпоративных практик по организации адаптации и стажировке персонала. Разработка планов адаптации, стажировки персонала. Стадии адаптации новых сотрудников. Специфика методов и инструментов адаптации каждой стадии адаптации.

3.3 Мероприятия адаптации персонала без отрыва от производства.

Организация мероприятий по адаптации, стажировке персонала. Порядок разработки планов адаптации персонала на новых рабочих местах. Определение групп персонала для адаптации. Определение рабочих мест для проведения стажировки и адаптации персонала.

3.4 Оценка эффективности мероприятий по адаптации персонала.

Анализ и оценка результатов адаптации и стажировок персонала. Оценка эффективности мероприятий по адаптации и стажировке персонала. Разработка критериев эффективности адаптации персонала в компании.

3.5 Технологии и методы формирования и контроля бюджетов.

Порядок составления смет затрат на адаптацию и стажировку персонала. Порядок ведения учета и отчетности по адаптации и стажировке персонала.


  • ТАЛОВЕРОВА Людмила Леонидовна
    ТАЛОВЕРОВА Людмила Леонидовна

    Руководитель Информационного Центра «Эффективные Человеческие Ресурсы» (IC HRP). Эксперт в области оценки, подбора, адаптации и обучения персонала. Методолог обучающих программ и преподаватель курсов по управлению персоналом.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: МС06988
Стоимость участия:
11 800.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия