Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Организация управленческого учета в медицинских организациях 2019. Семинар в Санкт-Петербурге

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Семинар рассматривает новое в вопросах управленческого учета медицинских организаций, правовые основы управленческого учета и лицензирования, вопросы планирования и бюджетирования в медицинских организациях.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Получить и систематизировать знания в области управленческого, бухгалтерского, налогового учета медицинских организаций.
  • Ознакомиться с основными положениями управленческого учета и финансово-экономического анализа учреждений здравоохранения; получить знания об управлении в системе бюджетирования.
  • Освоить методики управленческого учета, используемые для принятия краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • Ознакомятся с основами управленческого учета, планирования и бюджетирования в медицинских организациях.
  • Изучат нормативно-правовые основы деятельности медицинской организации.
  • Изучат взгляд эксперта на анализ финансово-хозяйственной деятельности медицинской организации.
  • Получат знания по совершенствованию навыков оценки финансового состояния медицинской организации.
  • Познакомятся с правовым подходом в документообороте медицинской организации.
  • Научатся применять изученные методики на практике.

Для кого предназначен

Руководителей и заместителей руководителей как бюджетных, так и коммерческих медицинских организаций (лечебных учреждений), работников финансовых и планово-экономических служб лечебных учреждений, экономистов, финансовых и коммерческих директоров, руководителей бухгалтерских служб, бухгалтеров.

Это мероприятие относится к темам

День 1.

Нормативно-правовая основа деятельности медицинской организации.

  • Лицензирование медицинской деятельности.
  • Новое в лицензировании.
  • Понятие безлицензионной деятельности.
  • Нарушение лицензионных требований.
  • Контрольно-надзорная деятельность государства.
  • Полномочия органов надзора.
  • Экономические и правовые основы предпринимательства в здравоохранении.
  • Обзор судебной практики.

Управленческий учет. Планирование и бюджетирование в медицинских организациях.

  • Система бюджетирования и система учета (представление данных о стоимости прямых затрат труда, материалов, других ресурсов и накладных расходах по этапам работ или по местам затрат).
  • Общий финансовый бюджет - финансовый план организации.
  • Система бюджетов медицинской организации.
  • Контроль за исполнением бюджетов.
  • Организация управленческого учета в медицинской организации.
  • Проведение аудита эффективности бюджетных средств со стороны контролирующих органов.
  • Анализ себестоимости услуг.
  • Маржинальная концепция анализа себестоимости.
  • Резервы снижения себестоимости.
  • Комплексность оценки резервов снижения себестоимости.
  • Анализ структуры расходов.

День 2.

Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности медицинской организации.

  • Оценка и методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях.
  • Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинской организации.
  • Оценка финансовой устойчивости и анализ финансовых активов.
  • Оценка платежеспособности медицинской организации.
  • Анализ доходов, расходов и прибыли.
  • Показатели рентабельности.
  • Анализ эффективности использования различных источников финансирования.
  • Ответы на вопросы.
  • Спикер

    Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия