Программа построена на контрасте традиционного и цифрового подхода к формированию стратегии управления человеческими ресурсами. В программе рассматриваются примеры цифровой трансформации в успешных компаниях – лидерах российского и зарубежного рынка.
Слушатели семинара получат практические навыки при выполнении заданий и решении групповых кейсов, разработке программ цифрового развития для персонала.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Дата и время проведения
23-24 Апреля 2020
с 10:00 до 17:30
Формат обучения
Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Изучить основные технологии, подходы к планированию персонала, затрат на персонал, научиться планировать персонал на контрасте традиционного и цифрового подхода к формированию стратегии управления человеческими ресурсами.
Особенности программы
В результате обучения участники смогут:
овладеть практическими навыками цифрового подхода к формированию стратегии управления человеческими ресурсами;
при использовании цифрового подхода сократить персонал с минимальными затратами;
рассчитать расходы по содержанию персонала на будущие периоды и оптимизировать эти затраты.
Особенность семинара: исключительная практическая направленность, только конкретные цифровые технологии.
Модуль 1. Рост цифровых данных в мире. Цифровизация vs. автоматизация: ключевые различия. Цифровая трансформация бизнеса: подходы и модели. Факторы цифровизации экономики и их влияние на традиционные технологии и рынок труда. Времена VUCA и диверсификация структуры занятости.
Модуль 2. Стратегии и политики в области управления персоналом в процессе цифровой трансформации компании. Agile подход и управление проектами в HR.
Модуль 3. Как управлять цифровой трансформацией компании? Цифровая культура компаний и эффективность. Факторы успеха цифровой культуры. Три шага к цифровой культуре: сформулировать, реализовать и настроить. Коммуникации с персоналом в цифровой среде.
Модуль 4. Роль HR службы в цифровой трансформации компании и изменение подходов к работе с персоналом. Цифровизация HR функций: подбора, адаптации, обучения, развития, оценки эффективности, вознаграждения. Автоматизация, искусственный интеллект и боты в службе персонала.
День 2.
Модуль 5. Изменение требований к сотрудникам в результате цифровой трансформации бизнеса. Целевая модель компетенций 2025. Сквозные компетенции. Трансформационный потенциал профессиональной эффективности. Цифровизация персонала: развитие навыков у сотрудников. Цифровые профессии.
Модуль 6. Цифровые таланты: как их привлекать, адаптировать и удерживать. Материальная и нематериальная мотивация цифровых талантов.
Модуль 7. HR аналитика – основа для принятия решений. Предиктивная аналитика.
Модуль 8. Как защитить и реализовать проект по цифровой трансформации персонала компании: факторы успеха и риски неудач. Ограничения при внедрении цифровых технологий. Оценка эффективности проекта по цифровой трансформации.
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
