Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Основы поиска и подбора персонала. Дистанционный курс

На курсе участники получат и разовьют свои компетенции в сфере поиска, подбора и удержания персонала. Решение кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, отработка практических навыков в формате упражнений даст участникам возможность применить теоретические знания на практике.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Время проведения

5-18 Июня 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, заочная форма с использованием дистанционных образовательных технологий.

Для кого предназначен

Начинающих специалистов по подбору персонала, специалистов по адаптации персонала и специалистов по персоналу.

Введение

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н) и соответствует 6 уровню квалификации (код В).

Дистанционная форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличие компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.

Продолжительность обучения - 72 академических часа (2 недели).

Преимущества данного курса:

В ходе дистанционного курса участники получат:

  • Компетенции, необходимые для выполнения обобщенной трудовой функции «Деятельность по обеспечению персоналом» в рамках профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»
  • Системные знания в области технологий поиска персонала различной квалификации, технологий отбора персонала, бюджетирования по статье «Поиск и подбор персонала», адаптации новых сотрудников и особенностям документационного сопровождения испытательного срока
  • Практические знания по технологиям поиска персонала, анализа информации по кандидатам на вакантные должности, техникам проведения интервью и оценки компетенций кандидатов

Для участников предусмотрено

Методический материал, консультация преподавателя.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы).

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Модуль 1. Сбор информации о потребностях организации в персонале.

1.1. Основы экономики, организации труда и управления.

Сущность и механизм организации труда. Экономическая природа производительности труда. Показатели производительности труда. Трудовой коллектив организации и управление планированием персонала.

1.2. Анализ стратегии организации для стратегического планирования персонала.

Стратегия развития бизнеса компании, и ее влияние на планирование персонала в компании. Стратегия как системное планирование персонала. Техника стратегического планирования персонала на долгосрочную и краткосрочную перспективу. Анализ информации об особенностях организации работ на различных участках производства и на конкретных рабочих местах с учетом целей, задач, планов и структуры организации. Порядок определения перспективной и текущей потребности в кадрах.

1.3. Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности).

Анализ структуры организации. Сбор и анализ информации об особенностях и возможностях кадрового потенциала организации. Анализ организации работ на различных участках производства, организации, отрасли.

1.4. Анализ рынка труда по организации работы на аналогичном производстве и рабочих местах.

Работа с данными исследовательских центров о состоянии рынка труда в различных секторах экономики. Общие тенденции на рынке труда и в отдельной отрасли, конкретной профессии (должности, специальности). Анализ информации об особенностях рынка труда, включая предложения от провайдеров услуг по поиску, привлечению, подбору и отбору персонала. Оценка конкурирующих компаний-работодателей. Оценка конкурентоспособности предложений компании как работодателя. Информирование и консультирование руководителей подразделений и организации по вопросам рынка труда в части обеспечения персоналом.

1.5. Основы психологии и социологии труда.

Условия труда в системе социально-трудовых отношений. Психофизиологические особенности работника в трудовой деятельности. Основы организационного поведения. Основы формирования рабочих групп и коллектива.

1.6. Формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности).

Критерии поиска, привлечения, подбора и отбора персонала. Структура профессионального профиля. Компетентностный подход в формировании требований к вакантной должности. Критерии оценки компетенций кандидатов на вакантные должности, требования к кандидатам на вакантные должности (профессии, специальности).

1.7. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок подбора персонала.

Нормы трудового кодекса Российской федерации. Нормы этики делового общения. Регламент по подбору персонала. Профессиональные профили компетенций. Сопутствующие документы для координации поиска и отбора персонала.

1.8. Базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними.

Автоматизация системы подбора персонала. Анализ рынка услуг автоматизации в области управления системой подбора персонала. Провайдеры услуг по внедрению систем автоматизации.

Модуль 2. Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала.

2.1. Использование поисковых систем и информационных ресурсов.

Технологии и методики поиска, привлечения, подбора и отбора кандидатов на вакантные должности (профессии, специальности) в соответствие с их спецификой. Источники обеспечения организации кадрами. Поиск во внутренних и внешних источниках информации о кандидатах, соответствующей требованиям вакантной должности (профессии, специальности). Размещение сведений о вакантной должности (профессии, специальности) в средствах массовой информации. Выбор способов и методов привлечения персонала в соответствии с утвержденными планами.

2.2. Работа с информацией на предмет соответствия профессионального уровня кандидатов вакантной должности.

Сбор, анализ и структурирование информации о кандидатах и предложениях на рынке труда. Проверка информации о кандидатах на вакантные должности (профессии, специальности) Способы оценки соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности). Мероприятия, сопровождающие процедуры отбора кандидатов до проведения интервью. Нормы и правила делового этика в ведении переписки с кандидатами на вакантную должность. Формы предварительных соглашений с кандидатами в рамках основ делового этикета.

2.3. Работа с руководителями подразделений и организации по вопросам привлечения персонала.

Информирование и консультирование руководителей подразделений и организации по вопросам привлечения персонала с оценкой затрат. Документы, сопровождающие взаимодействие между отделом подбора персонала и руководителей подразделений. Мероприятия по согласованию требований к вакантной должности и профессиональному уровню кандидатов на вакантные должности. Консультирование руководителей по вопросам привлечения персонала.

2.4. Отбор кандидатов на вакантные должности.

Процедуры отбора кандидатов на вакантные должности. Интервьюирование, как основной метод отбора кандидатов. Виды и формы интервью. Технические возможности проведения регионального отбора персонала. Техники проведения различных видов интервью. Инструменты оценки профессиональных и личностных компетенций кандидатов на вакантные должности.

2.5. Аудит системы поиска и подбора персонала.

Оценка эффективности, выявление недостатков системы. Методы оценки системы поиска и подбора персонала. Инструменты оценки качества найма персонала в компании. Мероприятия по выявлению, устранению и профилактики не эффективного поиска и отбора персонала.

2.6. Формирование бюджета на организацию и проведение мероприятий по поиску и отбору персонала.

Подготовка предложений по формированию бюджета на поиск, привлечение, подбор и отбор персонала. Статьи бюджета на поиск и отбор персонала. Пути оптимизации расходов на поиск и отбор персонала. Формирование и контроль статьей расходов на обеспечение персоналом для планирования бюджетов.

  • ТАЛОВЕРОВА Людмила Леонидовна
    ТАЛОВЕРОВА Людмила Леонидовна

    Руководитель Информационного Центра «Эффективные Человеческие Ресурсы» (IC HRP). Эксперт в области оценки, подбора, адаптации и обучения персонала. Методолог обучающих программ и преподаватель курсов по управлению персоналом.

    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Артикул: МС07024
Стоимость участия:
11 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия