г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
получить знания и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами предприятия-субъекта естественной монополии,
освоить методы финансового планирования и прогнозирования в сфере естественной монополии,
получить умения и навыки управления финансовыми ресурсами предприятия-субъекта естественной монополии.
Руководителей и заместителей руководителей финансовых и планово-экономических служб, экономистов, финансовых и коммерческих директоров, руководителей бухгалтерских служб, внутренних аудиторов.
1. Современные естественные монополии, их роль в развитии экономики страны.
Признаки, субъекты и объекты естественной монополии.
Особенности признания компании субъектом естественной монополии.
Отличительные признаки естественной монополии, учитываемые в системе управления финансами.
2. Механизм управления финансами субъектов естественных монополий.
Принципы и методы реализации управленческих решений: особенности естественных монополий.
Формирование оптимального объема финансовых ресурсов и тарифное регулирование.
Внешние дополнительные источники финансирования субъектов естественной монополии за счёт привлечения кредитов, займов, инвестиций.
Амортизационный фонд. Виды, нормы амортизации, порядок определения сумм амортизационных отчислений.
Бюджетные ассигнования как целевой источник формирования финансовых ресурсов.
Особенность субъектов естественной монополии при формировании капитала. Чистый доход – понятие и порядок формирования, использование.
Приоритетные направления разрабатываемой финансовой и учетной политики. Оптимизация налогообложения.
3. Управление активами.
Особенности учета, определяющие политику управления активами субъектов естественной монополии.
Реновация основных производственных фондов, капиталоемкость производства.
Расчет потребности в оборотных активах, исходя из объёмов операционной деятельности предприятия.
Обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота.
Оценка дебиторской задолженности, формирование резерва сомнительной дебиторской задолженности.
Оптимизация денежного оборота.
Эффективное управление денежными потоками предприятия, поддержание необходимой ликвидности оборотных активов.
Снижение потерь от неэффективного использования денежных активов и инфляции.
Оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования.
4. Управление инвестициями и обязательствами.
Оценка инвестиционной привлекательности проектов и критерии выбора наиболее эффективных из них.
Разработка инвестиционной политики для субъектов естественной монополии.
Инвестиции: оценка срока окупаемости, объёма капиталовложений, периода амортизации элементов основного капитала, источников финансирования. Метод учёта рисков инвестирования.
Порядок инвестирования за счёт собственных (чистого дохода, амортизационных отчислений) и заемных средств.
Осуществление субъектами естественной монополии финансовых инвестиций и иное участие в деятельности других коммерческих организаций. Ответственность субъектов естественной монополии за финансовые вложения свободных денежных средств.
Оценки эффективности инвестиций: финансовый эффект, социальная значимость, результативность.
Управление обязательствами: виды обязательств, особенности учета, анализа и аудита обязательств субъектов естественных монополий.
5. Обеспечение финансового равновесия и роста прибыли в процессе реализации стратегии развития субъектов естественных монополий.
Характеристика рисков субъектов естественной монополии. Карта рисков. Технические риски (риски при внедрении новых технологий, риски потерь в результате сбоев и поломок оборудования). Коммерческие риски (риски, связанные с платежеспособностью покупателей). Формирование политики управления рисками на предприятиях сферы естественных монополий. Профилактика финансовых рисков.
Максимизация прибыли за счёт эффективного управления активами предприятия, рисками, привлечения в оборот дополнительных финансовых ресурсов, выбора наиболее эффективных направлений текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.
Обеспечение высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития. Формирование оптимальной структуры капитала, активов и обязательств.
Антимонопольное и арбитражное законодательство о деятельности субъектов естественных монополий.
Использование маркетинговых стратегий при управлении финансами.
Мировая практика регулирования деятельности предприятий сферы естественных монополий в области ценообразования.
6. Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе.
Анализ структуры капитала, оценка размеров прибыли.
Прогноз состава и структуры дебиторской задолженности для укрепления финансового состояния предприятия.
Применение методов финансового анализа и аудита. Построение Карты рисков.
Оценка эффективности инвестиций с учетом рисков инвестирования.
Спикер
Практикующий консультант по ведению бухгалтерского учета государственных (муниципальных) учреждений.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
Мы делимся бесценным - своим опытом!
