Особенности постановки оборонной продукции на производство. Способы повышения эффективности исполнения государственных оборонных контрактов на промышленных предприятиях ОПК. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция
Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Формирование у слушателей комплекса теоретических знаний и практических умений и навыков, необходимых для организации работ по стандартизации и управлению жизненным циклом продукции в рамках выполнения государственного оборонного заказа.
Руководящего состава предприятий ОПК; руководителей и специалистов финансовых, экономических и юридических служб, а также сотрудников других коммерческих подразделений предприятий оборонно-промышленного комплекса, заказчиков, участников и исполнителей ГОЗ.
Сущность организации производства и закономерности организации производства на предприятии.
Системная концепция организации производства.
Предприятие как организационная система.
Процесс организации производства.
Модуль 2.
Организация процессов производства на предприятии.
Основы организации подготовки производства к выпуску оборонной продукции.
Организационная структура системы подготовки производства.
Комплексный подход к организации подготовки производства.
Организация научно-исследовательских работ и конструкторской подготовки производства.
Предпроектные исследования, их содержание и общая характеристика.
Организация конструкторской подготовки производства.
Организация технологической подготовки производства оборонной продукции.
Содержание и основные этапы технологической подготовки производства.
Выбор варианта технологического процесса.
Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.
Содержание и основные стадии организационной подготовки производства.
Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации.
Планирование показателей производства новых изделий.
Планирование и оперативное управление подготовкой производства.
Содержание и задачи планирования подготовки производства.
Нормативы для планирования подготовки производства.
Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства.
Сетевое планирование подготовки производства.
Сокращение сроков и повышение эффективности подготовки производства.
Методы анализа состояния подготовки производства.
Применение функционально-стоимостного анализа.
Экономическая эффективность совершенствования организации подготовки производства.
Производственный процесс и основные принципы его организации.
Понятие о производственном процессе.
Пространственная организация производственных процессов. Организация производственных процессов во времени.
Типы, формы и методы организации производства.
Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
Формы организации производства.
Методы организации производства.
Организация производства в первичных звеньях предприятия.
Выбор производственной структуры цеха.
Организация рациональных материальных потоков.
Формирование производственных участков.
Организация технического обслуживания производства.
Организация систем качества на предприятии.
Системный подход к обеспечению качества в России и международные стандарты серии ИСО 9000.
Организация работы по выполнению планов производства и реализации продукции.
Изучение потребностей в продукции, выпускаемой предприятием.
Формирование плана производства и реализации продукции.
Обеспечение производства материальными ресурсами.
Формирование и регулирование запасов материалов.
Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств.
Организация инструментального хозяйства.
Организация ремонтного хозяйства.
Модуль 3.
Организация и мотивация труда.
Основы организации труда персонала.
Механизм трудовых отношений на предприятии.
Проектирование трудовых процессов.
Методы нормирования труда рабочих и специалистов.
Организация рабочих мест.
Мотивация и стимулирование труда.
Модуль 4.
Управление предприятием.
Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
Основные понятия менеджмента.
Методы менеджмента как совокупность средств воздействия на объект управления.
Области профессиональной деятельности менеджера.
Современные требования к менеджеру.
Планирование деятельности предприятия.
Содержание, цели и принципы планирования.
Организация плановой работы на предприятии.
Система плановых заданий.
Бизнес-планирование.
Организация оперативного планирования производства.
Задачи и методы оперативно-производственного планирования.
Календарно-плановые нормативы и методы их разработки.
Интегрированные системы оперативного управления производством.
Организация управления предприятием.
Предприятие как объект и субъект управления.
Организационная структура системы управления предприятием.
Процессы управления на предприятии базируются на принципе целеполагания.
Средства и методы управления.
Спикер
Эксперт-практик по государственным и корпоративным закупкам, консультант по вопросам организации закупок для предприятий ВПК и Министерства обороны РФ.
К.э.н.
Член Экспертного совета высшего и профессионального образования при Полномочном Представителе Президента в СЗФО.
Член рабочей группы по реформированию системы госзаказа.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
