Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Персонал рабочих профессий: разработка и внедрение систем оплаты труда. Семинар в Москве

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • осветить вопросы построения систем оплаты труда рабочих профессий: сдельная, премиальная; также коллективных и индивидуальных систем премирования и технологий нематериальной мотивации производственного персонала;
  • рассмотреть современные концепции управления производственным персоналом и производством, сделать управление более эффективным, а результаты производственного предприятия рентабельными;
  • изучить инструменты мотивации и стимулирования производственного персонала, их вклад в производственный процесс, системы оплаты труда производственного персонала;
  • изучить методы управления проблемными работниками;
  • приобрести практический опыт эффективного управления производственным персоналом на примере конкретных российских производственных предприятий.

Особенности программы

На семинаре – практикуме участники получат исчерпывающую информацию по нормативным документам в сфере разработки и внедрения систем оплаты труда на производственных предприятиях, узнают на практических примерах особенности организации системы мотивации рабочих, получат уникальные знания успеха внедрения на производственном предприятии новой системы мотивации. Какую программу оптимизации оплаты труда выбрать, при этом сохранить существующие уникальные кадры по ключевым профессиям и, как привлечь на предприятие молодежь, своевременно обеспечивая предприятие трудовыми ресурсами.

В результате обучения участники:

  • познакомятся с существующими на сегодняшний день алгоритмами управления производственным персоналом;
  • получат представления об основных оптимизационных критериях и методах расчета производственных расписаний с учетом имеющихся рабочих ресурсов;
  • изучат современные системы оперативного управления производством;
  • приобретут практические навыки по своевременному планированию набора рабочей силы;
  • изучат методы адаптации и обучения работников на производстве;
  • изучат передовые методы повышения квалификации рабочих;
  • приобретут навыки по проведению своевременной оценки знаний и навыков рабочих по проведенному с ними обучению;
  • изучат инструменты мотивации и стимулирования производственного персонала, их вклад в производственный процесс, системы оплаты труда производственного персонала;
  • изучат методы управления проблемными работниками;
  • приобетут практический опыт эффективного управления производственным персоналом на примере конкретных российских производственных предприятий.

Для кого предназначен

Директоров предприятий, для директоров основного и вспомогательного производства, их заместителей, руководителей подразделений, начальников цехов, смен, участков, главных инженеров, директоров по производству, технических директоров, начальников цехов, специалистов производственных отделов, ведущих специалистов технологических служб промышленных предприятий.

Это мероприятие относится к темам

День 1.

Человеческие ресурсы на производственном предприятии.

  • Зачем нужно учиться ими управлять и кто это должен делать?
  • Роли руководителя производственного участка или цеха и кадровой службы, распределение ответственности.
  • Политика в области управления человеческими ресурсами.

Категории рабочих: особенности труда основных и вспомогательных рабочих.

Применение базовой системы оплаты труда.

  • Виды и условия применения базовых систем оплаты труда.
  • Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки.
  • Разработка повременной системы оплаты труда.
  • Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории.
  • Разработка тарифной сетки.
  • Процедура присвоения тарифных разрядов.
  • Грейдирование рабочих.
  • Надбавки, доплаты, гарантии и компенсации рабочего персонала.

Разработка премиальных схем для рабочих.

  • Этапы разработки системы премирования.
  • Выбор периодичности премирования.
  • Виды премиальных планов: индивидуальные, коллективные и комбинированные.
  • Индивидуальные системы премирования.
  • Виды показателей премирования.
  • Рекомендуемые показатели для производственного персонала.
  • Связь показателей премирования.
  • Примеры планов.

Коллективные системы премирования:

  • Планы разделения выгод и прибыли.
  • Премирование на основе добавленной экономической стоимости.
  • Премиальная схема на основе балльной комплексной оценки труда.
  • Примеры планов.

Комбинированные планы премирования:

  • Основы целевого управления (MBO).
  • Дерево целей компании.
  • Технология выбора показателей, установление весов и уровней KPI.
  • Разработка карты KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя.
  • Примеры планов.
  • Премирование за предложения по производственным улучшениям.
  • Определение производственных улучшений.
  • Варианты планов премирования.

День 2.

Технология составления пакета льгот:

  • Принципы наполнения пакета льгот для рабочих.
  • Кафетерий льгот.

Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.

  • Подводные камни при внедрении новой системы оплаты труда.
  • Внутренние коммуникации с сотрудниками.
  • Лучшие практики внедрения.

Планирование персонала.

  • Цели планирования персонала. Участие и роль руководителя производственного участка или цеха в кадровом планировании и процессе подбора.
  • Определение потребности в персонале своего производственного подразделения.
  • Способы планирования потребности в рабочем персонале.
  • Определение оптимальной численности производственного персонала, правила соотношений, нормы управляемости.
  • Штатное расписание, вакансии, заявка на подбор.
  • Практическое задание: составление заявки на подбор.

Подбор. Технологии подбора и отбора.

  • Как выбрать лучшего кандидата их предложенных службой персонала.
  • Способы оценки кандидата: интервью, задания.
  • Оценка навыков кандидата. Выявление необходимой информации.
  • Практическое задание: ролевая игра – проведение интервью при приеме на работу.

Обучение.

  • Цели обучения. Роль руководителя производственного подразделения в процессе обучения. Распределение ответственности между руководителем производственного подразделения и службой персонала.
  • Профессиональные стандарты.
  • Определение потребностей: что не хватает производственному персоналу для того, чтобы стать эффективнее.
  • Компетенции/навыки как ключевой фактор оценки потребностей и результатов.
  • Виды и формы обучения, достоинства и недостатки, выбор оптимальных.
  • Оценка эффективности обучения производственного персонала без отрыва от производства/ командировка-стажировка/ внешнее обучение.
  • Периодичность обучения, контроль результатов.
  • Показатели эффективности обучения производственного персонала.

Практическое задание: кейс на обучение.

Развитие.

  • Цели развития.
  • Отличие обучения от развития.
  • Роль руководителя в развитии сотрудников.
  • Развитие карьеры, профессиональное развитие.
  • Способы оценки потребностей в развитии.
  • Выбор перспективных работников для программ развития и оценка их потенциала.
  • Способы развития. Показатели эффективности развития.

Оценка эффективности сотрудников.

  • Цели оценки.
  • Виды оценки: оценка потенциала, оценка по KPI, оценка квалификации/навыков.
  • Обратная связь как мощный инструмент повышения эффективности, мотивации, обучения и развития сотрудников.
  • Технология получения и выдачи обратной связи.
  • Практическое задание: ролевая игра – проведение оценочного собеседования.

Вознаграждение сотрудников. Нематериальная мотивация.

  • Краткий обзор теорий мотивации.
  • Разработка и внедрение систем оплаты труда
  • Типы работников в зависимости от их потребностей и мотивационного профиля.
  • Как мотивировать работников без денег? Как определить, что им надо?
  • Факторы мотивации и демотивации.
  • Лидерство руководителя как мощный инструмент мотивации.
  • Нематериальная мотивация производственного персонала
  • Типы мотивации персонала.
  • Обогащение рабочего процесса.
  • Соревновательный эффект и геймификация.
  • Поддержка семьи.
  • Племенной инстинкт.
  • Практическое задание: кейс на нематериальную мотивацию. Ролевая игра на мотивацию.

Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала.

  • Современные инструменты повышения мотивации и лояльности.

Увольнение или сокращение.

  • Как без риска расставаться с неэффективными и/или проблемными работниками на производстве.
  • Практическое задание: ролевая игра «Увольнение».

Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Контроль плановых сроков, дефицита и текущих затрат.

Сбор и анализ данных с рабочих мест. Взаимодействие с подсистемами управления производством.

  • БОДРОВА Ольга Артуровна
    БОДРОВА Ольга Артуровна

    К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Обучение проведено на высоком уровне. Информация представлена в полном объеме. Особенно интересно было узнать о расчете премии по KPI, о мотивации.
    Липовская Л.М., Инженер по организации и нормированию труда ООТиЗП, ОАО "ЭНЕРГОПРОМ-Новочеркасский электродный завод"
  • Программа полностью удовлетворяет получение необходимых знаний в сфере разработки и внедрения систем оплаты труда. Особенно интересно было подробнее узнать о грейдерной системе стимулирования и оплаты труда, о мотивации труда.
    Назарчук М.Л., Инженер по организации и нормированию труда ООТиЗП, ОАО "ЭНЕРГОПРОМ-Новочеркасский электродный завод"
  • Хорошая структурированная информация, разложена по полочкам. Наибольший интерес вызвала информация о программах разделения выгод и нормирование труда, практические советы.
    Дейнекина Г.И., Менеджер по компенсациям и льготам
  • Семинар понравился: все очень наглядно и в доступной форме
    Цыганова С.А., Заместитель главного бухгалтера, ООО «Зенит»
Добавить отзыв
Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия