Специализированный курс, направленный на решение вопросов формирования планов компании, планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям, использование плановых и отчетных документов для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Дата и время проведения
18-21 Ноября 2019
с 10:00 до 17:00
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
Приобрести умения и практические навыки: формирования планов компании, навыки планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям, умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.
Особенности программы
В результате обучения участники:
изучат основные принципы и методы планирования;
приобретут навыки стратегического планирования;
научатся осуществлять планирование производства и реализации продукции;
освоят систему тактического планирования;
смогут определять потребности в материально-технических ресурсах;
использовать инструменты и навыки управления затратами и результатами компании;
научатся применять практические методы планирования качества продукции;
получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Директоров по развитию и управляющих проектами, а также заместителей финансового и коммерческого директоров, ведущих специалистов планово-экономической и финансово-экономической служб.
Функционирование системы планирования на предприятии.
Роль и место планирования в управлении предприятием
Процесс планирования и его фазы. Формы планирования и виды планов
Принципы и направления планирования
Методы планирования
Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического, программно-целевого и экономико-математического методов
Построение сетевых моделей
Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные планы
Стратегические, тактические и оперативные планы
Факторы, влияющие на выбор формы планирования
Организация внутрифирменного планирования
План предприятия, его разработка и оценка
Структура плановых органов
Функции плановых служб на предприятии
Стратегическое планирование.
Назначение и функции стратегического планирования
Формирование миссии и стратегических целей предприятия
Разработка и принятие плана как коллективное действие и результат этого действия
Реализация стратегии предприятия в планировании
Стратегическая концепция планирования предприятия
Анализ внешней среды предприятия
Исследование сильных и слабых сторон предприятия
Стратегические альтернативы развития предприятия
Методы доводки и выбор стратегии
День 2.
Тактическое планирование.
Содержание и функции тактического планирования, структура тактического плана
Система планирования на предприятии: подсистема классифицируемых по определяющим признакам планов (структурно-производственные планы, воспроизводственные планы, предметные), подсистема обоснований и анализа планов и их мероприятий (поисковые и аналитические работы; технико- экономические исследования, расчеты и обоснования; локальные и комплексные бизнес-планы; локальные и комплексные инвестиционные проекты; оценки экономической эффективности научно-технических и организационно-экономических мероприятий), подсистема информационно-нормативного и методического обеспечения планирования (статистическая, аналитическая и деловая информация: прогнозы, данные о действующих ценах и тарифах, налоговые и другие ставки, нормы и нормативы, результаты НИОКР и проектов, аналитические данные; законодательная, нормативно-методическую и административно - распорядительная информация; нормативно - регулирующая и стандартизированная информация и документация по планированию)
Рекомендации по разработке тактического плана
Зарубежный опыт тактического планирования
Оперативно-производственное планирование на предприятии
Планирование производства и реализации продукции.
Содержание плана производства предприятия
Основные показатели производственной программы предприятия
Разработка производственной программы предприятия
Планирование производственной мощности предприятия
Баланс производственной мощности
Виды производственной мощности
Резерв производственной мощности
Коэффициент использования производственной мощности
Показатели экстенсивной и интенсивной нагрузки оборудования
Количественные, качественные и натуральные показатели
Стоимостные показатели
Система плановых показателей: цена (отпускная цена, планово-заготовительная цена, цена реализации), себестоимость (цеховая, заводская, коммерческая, полная), стоимость и себестоимость товарной продукции (на складе, произведенной, отгруженной, реализованной), объем инвестиций, капитальные вложения, основные производственные фонды (основной капитал), доход, чистый доход, ликвидационная стоимость предприятия
Объемные и удельные показатели
План производства
Разделение продукции по степени готовности: готовая продукция, полуфабрикаты, незавершенная продукция
Производство продукции по объемам и срокам: товарной, для собственных нужд, для складских запасов и резерва в натуральном и стоимостном выражении
Объем и график поставок продукции: произведенной, из складских запасов и резервов
Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования
Калькулирование плановой себестоимости продукции
Плановые сметы издержек предприятия и затрат на производство продукции
Планирование цеховых, общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. Виды калькуляционных единиц: натуральные, условно-натуральные, условные, в трудовом выражении, единицы работы, стоимостные
Методы планирования себестоимости: нормативно - балансовый (метод прямого счета), расчетно-аналитический (по факторный), сметный (по видам продукции и сводный)
Типы калькуляций: предварительные, плановые как задания по уровню себестоимости для отдельного вида продукции, сметные для определения затрат на продукцию по разовым заказам со стороны; нормативные, выражающие уровень себестоимости единицы продукции на определенную дату; проектные для капитальных работ; фактические (отчетные)
Объекты калькуляции: затраты на производство в целом или по отдельным цехам производства в расчете на один или несколько продуктов; затраты на определенный вид работ
Планирование снижения себестоимости сравнимой товарной продукции
Необходимость норм и нормативов, их взаимосвязь. Трудовые нормативы, режимы работы предприятия, технологические нормы, нормативы материальных затрат (затрат предметов труда, использования ресурсов, затрат средств труда и производства, запасов (сырья, материалов, готовой продукции, денежных средств и др.), организации производства), нормы амортизационных отчислений и др.
Система диспетчерирования в планировании производственных циклов
День 3.
Планирование потребности в материально-технических ресурсах.
Содержание, цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах
Определение потребности в материально-технических ресурсах
Изучение рынка сырья и материалов
Планирование закупок материальных ресурсов
Потребность в материальных ресурсах и запасных частях: запасы и резервный фонд ресурсов на начало периода планирования, объем и ритмичность поставок
Расчет потребности по номенклатуре, объемам и стоимости ресурсов
Нормы и нормативы расхода и потерь, текущих запасов, страховых (гарантийных) запасов, сезонных запасов и резервного фонда
Планово-заготовительные цены и их структура: цены поставщиков, наценки снабженческо-сбытовых предприятий, посреднические расходы, транспортные тарифы, оплата тары, погрузо-разгрузочные работы, транспортные расходы (охрана, хранение, ремонт вагонов и др.), прочие заготовительные расходы
Планирование качества продукции.
Практические задачи планирования качества продукции
Планирование повышения качества продукции на предприятии
Внутрифирменное планирование повышения качества продукции
Планирование внедрения системы управления качеством продукции на предприятии
Планирование качества продукции на малых предприятиях
Планирование качества продукции в договорах и контрактах
День 4.
Планирование технического развития предприятия.
Научно-технический потенциал предприятия
Система показателей технического уровня производства и продукции
План технического развития производства
Планирование технического перевооружения предприятия
Планирование научно-технологической подготовки производства
Новые методы проектирования пилотной продукции предприятия
Планирование внутрифирменного трансферта технологий
Анализ технологических эталонов (бенчмаркинг)
Технологический портфель предприятия
Финансовое планирование.
Содержание финансового планирования. Влияние финансового планирования на неопределенности рыночной среды и трансакционные издержки. Финансовый план: поступление и расходование денежных средств (баланс доходов и расходов)
Операционный, капитальный бюджеты и прогноз финансовых ресурсов в составе финансового плана
Формы финансового плана (бюджета): текущий (оперативный) и капитальный
Система финансовых планов предприятия: график безубыточности, баланс, инвестиционный план, план распределения прибыли (валовой и чистой); платежный, кредитный, кассовый и валютный планы; прогноз баланса активов и пассивов, план движения денежных средств, налоговый бюджет
Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.
Ведущий и разработчик семинаров по вопросам финансового и экономического анализа, управления затратами, ценообразования. Опыт реализации нескольких проектов в области здравоохранения, в том числе: Разработка бюджетной модели и системы управленческого учета для сети клиник; Анализ конъюнктуры рынка и оценка емкости потенциальных рынков для коммерческой клиники; Мониторинг финансово -экономического состояния клиники (с целью оценки потенциала роста рыночной стоимости).
Образование и квалификация:
Санкт-Петербургский государственный университет, экономический факультет. Квалификация: экономист.
Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургский государственный университет).
Доцент (Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет).
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2019.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Живая программа, актуальная. Наверное, емкая программа на 322. Особенно интересной была эффективность финансового рычага, оценка операционных рисков, систематизация разных вариантов стратегического планирования. А, В, С - расчет стоимости. Хотелось бы еще разобрать темы:
- кейсы по различным вариантам, расчет с/с одного и того же продукта;
- производственное планирование.
Романов С.Н., Руководитель, УЛПЛАСТ ООО
Полноценно, емко, информативно! Особенно понравилась терминология и актуальный список литературы для самоизучения. Хотелось бы узнать информацию о поэтапном планировании ФХД, применимое к созданию собственного бизнеса.
Андриаш М.Б., Ведущий специалист финансово-экономического отдела, ООО "Сибирская интернет компания"
Программа понравилась, изложение материала преподавателем было полное и доступное.
Особенно интересным было: чтение бух.баланса, переход на новую аббревиатуру показателей, инвестиционное планирование, корпоративное управление и стратегическое планирование.
Сложно сказать, какие еще аспекты хотелось бы услышать по этой теме. Огромный объем информации, но наверное про стратегию развития и корпоративное управление хотелось бы услышать.
Рудницкая А.Е., Заместитель начальника планово-экономического отдела, Норильский обеспечивающий комплекс ООО
Курс вел очень компетентный преподаватель, преподносил информацию в доступной форме
Яндатунова О.В., Заместитель генерального директора по экономическим вопросам, ООО «Энком»
Мы делимся бесценным - своим опытом!
