На семинаре слушатели познакомятся с последними тенденциями в области поиска и подбора персонала, рассмотрят современные инструменты и технологии в рекрутменте, узнают, какие инструменты стоит использовать для массового рекрутинга, как завладеть вниманием соискателя и составить привлекательное описание вакансии, изучат продвинутые диджитал технологии подбора.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Руководителей и сотрудников подразделений по подбору персонала, рекрутеров, руководителей и менеджеров по персоналу, директоров по развитию персонала, HR – generalist.
Современный рынок труда: новые запросы, проблематика поиска и подбора персонала.
Эволюция рекрутинга.
Что изменилось для компаний и кандидатов. Мониторинг и анализ рынка труда, оценка ситуации с кадрами и зарплатами.
Новые роли рекрутеров и менеджеров по персоналу.
Влияние Цифровизации на рынок труда.
Ключевые тенденции в области найма и отбора персонала: наём в дистанционном формате, удаленная оценка кандидатов, использование искусственного интеллекта, рекрутинг через социальные сети, высокая конкуренция за кадры, спрос на digital- специалистов и IT-специалистов.
Маркетинг персонала.
Недостатки пассивного и преимущества активного поиска кандидатов.
Кадровое планирование и система подбора персонала.
Уровни и этапы кадрового планирования.
Методики оценки количественной и качественной потребности в кадрах.
Бизнес-процесс офлайн и онлайн подбора персонала как единая непрерывная система.
Системный подход к подбору и оценке персонала — основные этапы и критерии.
Формирование требований к кандидатам. Создание профиля заявки на подбор.
Три подхода к формированию профиля: логический, прецедентный, методика попарного сравнения компетенций.
Требования к профилю кандидата.
Разработка модели компетенций.
Формирования компетенций по группам (легко развить, развить возможно под давлением или при мотивации, развить невозможно).
Классические и новые источники поиска кандидатов.
Эффективность использования различных информационных каналов, в зависимости от вакантной позиции: СМИ, специализированные сайты, сотрудничество с рекрутинговыми агентствами.
Новые инструменты поиска кандидатов: социальные сети, булевые запросы, мессенджеры, карьерные сайты — что работает?
Как сформировать продающий персональный профиль вакансии и профиль компании.
Профильные группы и сообщества — принципы работы.
Проблема безопасности при подборе персонала. Изучение и обработка резюме: на что обратить внимание. Проверка кандидатов и их документов. Оценка факторов риска для конкретных должностей.
Цифровые технологии подбора персонала.
Искусственный интеллект и роботизация рекрутинга.
Автоматизация бизнес-процессов подбора персонала.
Способы автоматизации рутинного процесса рекрутинга с момента формирования заявки на подбор и до момента приема на работу без потери качества.
Безопасность данных при автоматизации рекрутинга.
День 2.
Оценка кандидатов.
Виды интервью: проективное, кейс-интервью, неструктурированное, биографическое.
Метапрограммы и психолингвистика речи.
Оценка по типологии DISC.
Выявление якорной (основной) и шлейфовой (вспомогательной) мотивации кандидатов.
Особенности интервьюирования кандидатов на руководящие позиции.
Особенности подбора персонала на удаленке. Дистанционная оценка кандидата.
Особенности проведения видео — интервью.
Проверка гипотез и выявление лжи у кандидатов.
Особенности найма талантов.
Борьба за таланты. Как привлекать лучших кандидатов на рынке.
Cпецифика найма IT- специалистов и других узкопрофильных специалистов на рынке труда.
Массовый подбор.
Почему массовый наем сегодня актуален.
Как качественно обрабатывать большие объемы.
Какие ошибки снижают эффективность массового рекрутинга, и какие вопросы следует задавать на собеседовании кандидатам.
Что важно соискателю при выборе места работы.
Какие инструменты стоит использовать для массового рекрутинга.
Оценочные тесты для повышения качества найма.
Чат-боты в работе с массовым персоналом. Поиск, адаптация, поддержка.
Иерархия потребностей в массовом подборе и удержании персонала.
Проведение собеседования.
Правила успешного собеседования.
Как оценить компетенции на собеседовании. Вопросы для интервью.
Продажа вакансии.
Завершение интервью, обратная связь кандидату. Правила отказа в приеме на работу. Пост-сопровождение кандидатов. Предложение о работе кандидату на должность.
Адаптация персонала.
Эффективные способы адаптации персонала — от тренингов до автоматизации. Какие сейчас тренды?
Как перестроить программы адаптации для гибридного офиса.
Как добиться максимального погружения новичков в компанию, чтобы разделяли ценности компании, культуру, характеристики компании.
Как вовлекать руководство в процесс адаптации.
Как адаптировать новичков — молодежь на производстве?
Подбор, оценка, развитие персонала, разработка стратегии и оптимизация оргструктуры, формирование команд.
Опыт работы:
Опыт работы в области управления персоналом более 15 лет, на должности директора по персоналу 11 лет. Разрабатывала и реализовывала стратегию управления персоналом в сети салонов сотовой связи «МегаФон», торговой федеральной компании ЗАО «ФАРМ». Организовывала систему подбора персонала в «Национальная служба взыскания», «Кредит Европа Банк», «ЕМС Почта России». Выполнение проектов по HR-консалтингу, обучению и подбору персонала: Сбербанк, ГК Черкизово, НИЦ ИРТ, Sim-Sim, Белфан, Адамас, Сдэк, FAERUSSIA, ГК Доминант, Летуаль, РесурсТранс, МПЗ Богородский, Интелмед, Точка решений.
Образование:
Окончила Московский Государственный Университет, факультет психологии; Московскую международную высшую школу бизнеса «МИРБИС», управление человеческими ресурсами, MBA; Пермский Государственной Университет, экономический факультет.
Приглашенный эксперт ТВ и Радио, автор ряда статей в отраслевых изданиях.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!