Планирование, контроль и анализ показателей эффективности производственной деятельности предприятия. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

День 1.

Производственное планирование: виды, методы, этапы.

• Задачи и функции производственного планирования.
• Составные звенья системы производственного планирования: производственная стратегия, тактика, производственная программа, календарный план производства.
• Главные принципы планирования производственного процесса.
• Виды производственного планирования.
• Стратегия и тактика в производственном планировании.
• Методы производственного планирования: нормативный метод; балансовый метод; метод технического расчетного планирования (расчетно-аналитический метод); метод системного анализа и синтеза; экспертные (оценочные) или эвристические методы; экономико-математические методы и модели.
• Поэтапное планирование производственной деятельности организации: 5 этапов планирования.

Организационные и методические аспекты оперативно-производственного планирования на предприятии.

• Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
• Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.
• Календарное планирование: составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции.
• Производственный и операционный цикл: определение производственного и операционного цикла и расчет их длительности, определение факторов, влияющих на длительность производственного цикла, поиск резервов сокращения производственного цикла, экономические последствия изменения длительности производственного цикла.
• Количественные методы планирования: планирование и управление запасами и заказами, разработка материальных и трудовых балансов, планирование потребности в оборотных средствах.
• Расчет производственной мощности предприятия.
• Количественные и временные календарно-плановые нормативы, используемые в оперативно-производственном планировании.
• Структура баз данных для оперативно-производственного планирования.
• Системы оперативно-производственного планирования: критерии выбора систем, выталкивающая и вытягивающая системы оперативно-производственного планирования, примеры использования систем оперативно-производственного планирования в различных типах производства.
• Внедрение концепции бережливого производства.
• Особенности оперативно-производственного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
• Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
• Внедрение системы контроля на производстве.

День 2.

Управление производственными затратами.

• Состав затрат по стадиям производственного процесса: классификация производственных затрат.
• Способы отнесения затрат на производственную себестоимость продукции.
• Методы калькулирования производственной себестоимости продукции: попередельный; позаказный; попроцессный; нормативный; калькулирование по прямым затратам; калькулирование полной себестоимости.
• Методы оперативного контроля себестоимости производства продукции.

Операционный анализ деятельности предприятия: цели, задачи, методы, использование результатов.

• Цели и задачи операционного анализа, формирование допущений.
• Анализ операционной прибыли, маржинальной прибыли, выявление факторов, влияющих на прибыль, определение резервов увеличения прибыли.
• Анализ безубыточности для одного продукта и для многономенклатурного производства.
• Расчет показателей для анализа эффективности управления затратами: запас финансовой прочности, уровень операционного рычага, рентабельность производства.
• Использование результатов операционного анализа при разработке оптимальных вариантов управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, объемов дополнительного заказа, ассортимента, ценовой политики, технологии производства в целях минимизации затрат и увеличения прибыли.

Практикум: Операционный анализ многономенклатурного производства с применением MS Excel.

Анализ производства и реализации продукции.

• Анализ формирования и выполнения производственной программы; анализ объема продукции; анализ ассортимента продукции; анализ структуры продукции.
• Анализ качества продукции.
• Анализ ритмичности производства.
• Анализ отгрузки и реализации продукции.
• Определение влияния факторов на изменение величины показателей производства и реализации продукции.
• Выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции. Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Практикум: Расчет и анализ показателей производства и реализации продукции с применением MS Excel.

День 3.

Построение и внедрение системы оперативно-производственного учета.

• Цели, задачи, объекты оперативно-производственного учета.
• Основные документы и показатели оперативно-производственного учета.
• Пример создания комплексной информационной системы оперативно-производственного учета. Элементы подсистемы оперативно-производственного учета: оперативный учет запасов на складе, оформление заказов покупателей; соблюдение установленных сроков поставки и изготовления готовой продукции; внесение корректив в связи с изменениями в плане продаж и отгрузки; расчеты с покупателями; расчет договоров; поддержание минимального уровня незавершенного производства; максимальное использование производственных мощностей, распределение запасов готовой продукции каждого вида с учетом максимальной загрузки оборудования и сезонности продаж; уровень загрузки производственной мощности; расчеты с поставщиками; учет трудовых ресурсов.
• Связь подсистемы оперативно-производственного учета с системами управленческого, бухгалтерского (финансового) и налогового учета.

Оперативное планирование производственной деятельности. Разработка операционного бюджета предприятия.

• Виды бюджетов предприятия: оперативный и финансовый бюджет. Взаимосвязь бюджетов предприятия.
• Состав операционного бюджета предприятия: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет запасов, бюджет закупок, бюджет прямых затрат на труд, бюджет прямых затрат на сырье и материалы, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет коммерческих и управленческих расходов, бюджетирование себестоимости, бюджет доходов и расходов, бюджет отчета о финансовых результатах.
• Последовательность разработки операционного бюджета.
• Формы бюджетов, формулы и расчет показателей операционного бюджета.

Практикум: Формирование операционного бюджета предприятия с применением MS Excel.

День 4.

• Гибкий и статичный операционный бюджет: примеры.
• Анализ отклонений переменных затрат: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
• Анализ отклонений постоянных затрат: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
• Анализ отклонений выручки: последовательность проведения анализа, формулы, примеры проведения анализа, выводы по результатам анализа.
• Принятие управленческих решений по результатам план-факт анализа (анализа отклонений): предупреждение и устранение отклонений.

Практикум: Проведение план-факт анализа с применением MS Excel.

Оценка эффективности производственной деятельности предприятия. Прогнозирование финансового состояния предприятия.

• Система сбалансированных показателей.
• Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия: рентабельность производства, фондоемкость, фондоотдача, фондовооруженность, трудоемкость продукции, производительность труда, рентабельность персонала, материалоотдача, материалоемкость, прибыль в расчете на один рубль материальных затрат, окупаемость капитальных вложений и другие.
• Анализ финансовых показателей деятельности предприятия: анализ показателей ликвидности, деловой активности, рентабельности, платежеспособности.
• Взаимосвязь технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
• Выявление факторов, влияющих на технико-экономические и финансовые показатели деятельности предприятия, определение причинно-следственных связей.
• Принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности операционной и финансовой деятельности предприятия.
• KPI для сотрудников производственного отдела и финансово-экономической службы.

Практикум: Оценка эффективности производственной деятельности предприятия и прогнозирование финансового состояния предприятия с применением MS Excel.

Ошибки и проблемы при внедрении системы планирования на предприятии: практический опыт.

• ГОГОЛЮХИНА Мария Евгеньевна Кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-тренер, практикующий консультант по вопросам управленческого учета, бюджетирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, оценки инвестиционных проектов, управления проектами. Узнать больше Образование: Санкт-Петербургский Государственный Морской Технический Университет (СПбГМТУ). Экономист-менеджер. Экономика и управление на предприятии.

• ЗАВОДИНА Алла Витальевна Кандидат экономических наук, сертифицированный региональный менеджер ВЭБ. РФ, консультант в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Управление инвестиционными проектами, инвестиционный анализ, бизнес-планирование, финансовый анализ деятельности компании, оценка стоимости бизнеса, инвестиционный и финансовый консультант, бизнес-консалтинг, финансовый инжиниринг, построение системы бюджетирования компании, подготовка заявок на получение бюджетного, кредитного финансирования инвестиционных проектов, на получение мер поддержки государственных институтов развития. Образование: Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия (ИНЖЭКОН). Сертифицированный региональный менеджер ВЭБ.РФ. Московская школа управления Сколково. Программа «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)» (Санкт-Петербургский государственный экономический университет). Стажировка в Университете Готланда (Швеция). Опыт работы: Консалтинговая компания «Агентство инвестиционного и финансового консалтинга», директор. ГОАУ «Агентство развития Новгородской области», директор. Новгородский государственный университет им. Я. Мудрого, доцент, декан.

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!