Политика экономической безопасности предприятия. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Модуль 1. Политика экономической безопасности. Определение экономических рисков и построение корпоративной защиты.

• Виды экономических рисков. Внешние и внутренние риски. Создание системы анализа и управления экономическими рисками. Оценка экономического риска.
• Прогнозирование рисковой ситуации. Определение источников информации, которые позволяют выявить причины риска и возможные его виды. Выяснение источников риска. Прогнозирование основных видов риска. Определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид экономического риска.
• Применяемые методы управления экономическими рисками. Методы минимизации и методы возмещения потерь. Методы упреждения и методы уклонения от риска. Методы локализации и методы распределения риска.
• Аудит экономической безопасности и построение корпоративной защиты. Технологии, применяемые для создания организационно-защищенной структуры бизнеса.
• Определение объектов защиты от экономических рисков. Определение субъектов безопасности. Аутсорсинговое обеспечение экономической безопасности предприятия. Решение каких задач рекомендуется отдать на аутсорсинг.
• Правовая сторона деятельности Службы экономической безопасности (СЭБ). Какие действия законны, а какие нет. Подчинение СЭБ, Взаимодействие с акционерами, владельцами и руководителями бизнеса.
• Финансирование СЭБ и мотивирование ее сотрудников. Анализ деятельности и оценка эффективности работы. Начальник СЭБ. Какие требования к нему предъявлять, какими чертами характера и профессиональными качествами он должен обладать. Какой образовательный уровень и опыт в прошлой жизни.
• Основные положения российского и международного законодательства в области безопасности предпринимательской деятельности. Международные, национальные, отраслевые и ведомственные стандарты по обеспечению экономической безопасности предприятия.
• Обеспечение экономической безопасности в представительствах иностранных компаниях, действующих на территории России, в холдингах, в дочерних структурах, в организациях, имеющих сложную организационную (территориально разделенную) структуру.
• Формирование нормативного (правового) обеспечения экономической безопасности бизнеса. Концепция обеспечения экономической безопасности предприятия, политики безопасности, инструкции, регламенты и алгоритмы.

Практикум: составление карты экономических рисков предприятий, сотрудники которых проходят обучение на этом семинаре.

Модуль 2. Конкурентная разведка. Анализ надежности компаний и безопасности коммерческих предложений.

• Основные задачи конкурентной разведки. Стратегическое и оперативное направление конкурентной разведки. Этапы конкурентной разведки. Понятие разведывательного цикла. От постановки задачи к оформлению результатов. Структура и оформление информационно-аналитической справки. Определение вероятности наступления событий.
• Классификация информации и информационных ресурсов, применяемые информационные технологии, способы оценки информации, виды оперативного представления информационных услуг.
• Методы сбора информации, оценка информации и перевод ее в сведения. Систематизация работы по сбору информации о контрагенте (юридическом лице, индивидуальном предпринимателе и т.д.). Особенности получения (сбора) персональных данных.
• Получение официальной информации из государственных регулирующих и регистрационных органов.
• Получение информации из «открытых источников» (из ресурсов Интернета, баз данных, средств массовой информации и т.д.). Аутсорсинг информационных услуг.
• Возможность получения информации «оперативными» методами. Получение информации, используя «человеческий фактор». Мотивация человека на передачу (разглашение) информации. Визуальное наблюдение.
• Методы анализа информации (SWOT анализ, анализ конкурентной среды методом 5 сил Майкла Портера, диверсионный анализ, метод аналогии, метод исключения, анализ причинно-следственных связей, экспертные методы анализа и т.д.).
• Обзор информационно-аналитических систем, представленных на рынке. Их возможности и особенности эксплуатации.
• Проверка надежности организации перед заключением гражданско-правовых отношений. Создание матрицы проверки предполагаемого контрагента в зависимости от суммы сделки и условий оплаты.
• Направления анализа предполагаемого контрагента. Анализ финансовой устойчивости организации по представленным отчетным документам (баланс). Анализ учредительных документов. Анализ фирменного стиля и атрибутов компании.
• Определение безопасности предложений и коммерческих проектов. Поведенческие аспекты при обсуждении предложений и коммерческих проектов. Верификация представителей и их статус.
• Растровые признаки опасности при определении надежности контрагентов и коммерческих проектов. Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности организации на основе статистических методов. Применение на практике эмпирических законов больших чисел.

Практикум: оценка участниками семинара надежности своей компании по методикам, предложенным преподавателем.

Модуль 3. Внешнее мошенничество. Управление дебиторской задолженностью. Рейдерство.

• Общая характеристика и виды преступлений против собственности. Понятие и признаки мошенничества. Отличие мошенничества от иных видов преступлений против собственности. Уголовная ответственность за мошенничество.
• Мошенники и их мотивация, психологические приемы, применяемые мошенниками.
• Структура мошеннической операции, формы и сценарии мошенничества в различных видах бизнеса.
• Типы компаний, преследующие мошеннические цели. Прогнозирование надежности организации на основе «растровых признаков опасности». Формирование рейтингов надежности партнеров.
• Создание на предприятии системы предупреждения и защиты от мошеннических операций.
• Причины образования дебиторской задолженности. Типы организаций – должников, их мотивация, способы работы с каждым из них. Особенности работы с предприятиями, находящимися в стадии банкротства.
• Системность в управлении дебиторской задолженностью. Перечень превентивных мер. Организация безопасной договорной работы. Мониторинг неплатежей и финансовых рисков в договорной работе. Основные способы возврата долга, плюсы и минусы каждого из них. Переуступка долга.
• Коллекторская деятельность. Правовая основа деятельности коллекторских агентств. Особенности досудебного урегулирования конфликтов. Обзор международных и российских коллекторских агентств. Принципы работы антиколлекторских организаций.
• Медиация, как вид посреднических услуг по досудебному решению вопросов взыскания долга. Правовая основа деятельности медиаторов. Некоторые особенности работы с медиаторами.
• Порядок взаимоотношений между подразделениями предприятия по взысканию задолженности. Судебные иски, арбитражное судебное производство и работа судебных приставов по взысканию дебиторской задолженности. Взаимоотношения с государственными правоохранительными органами.
• Проведение переговоров с должниками. Психологические приемы, применяемы в процессе переговоров с должниками. Применение элементов НЛП в процессе переговоров с должниками.
• Имиджевые приемы воздействия, применяемые при работе с должниками. Законные способы формирования отрицательного имиджа компании-должника. Некоторые приемы черного PR, применяемые на практике. Реестры ненадежных партнеров, существующие в Интернете.
• Определение рейдерства (враждебного поглощения) в законодательстве РФ. Виды рейдерства. Внутреннее и внешнее враждебное поглощение. Цели (причины, мотивы) рейдерства. Особенности враждебного поглощения в России. Типы предприятий, наиболее подверженных возможному рейдерскому захвату. Понятие индекса рейдерпригодности компании – цели.
• Типы и стратегии деятельности компаний – агрессоров и их возможности. Сценарии рейдерских захватов. Белые, серые и черные схемы враждебного поглощения.
• Возможные превентивные меры по защите от враждебного поглощения Создание организационно защищенной структуры бизнеса. Организация охранных мероприятий. Защита реестра акционеров. Применение технологий «отравленных пилюль» и «золотых парашютов» в трудовых отношениях.
• Защита предприятия от начавшегося враждебного поглощения. Признаки начавшегося враждебного поглощения. Правовые и организационные способы защиты. Защита бухгалтерских и иных документов предприятия. Ведение информационной войны с компанией – агрессором. Судебная защита.
• Гринмейл или корпоративный шантаж. Сценарии действий гринмейлера. Права гринмейлера в зависимости от количества принадлежащих ему акций.

Практикум: проведение участниками семинара внутреннего расследования по фактам корпоративного мошенничества.

• КРЕОПАЛОВ Владимир Владиславович Кандидат технических наук, эксперт-практик в области безопасности предпринимательской деятельности, доцент кафедры информационной безопасности Московского государственного университета экономики. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Обеспечение личной охраны, проверка персонала компании, информационно-аналитическая работа. Обеспечение и контроль безопасности бизнеса и личности. Организация служб безопасности в частных структурах. Конкурентная разведка. Информационная безопасность. Образование: 2008 г. — Центральный научно-исследовательский институт экономики, информатики и систем управления, аспирантура. 2004 г. — Институт безопасности бизнеса и личности Московского энергетического института, управление экономической безопасностью на предприятии. 2008 г. — Центральный научно-исследовательский институт экономики, информатики и систем управления, аспирантура, диссертация по специальности: «Системный анализ, управление и обработка информации», аспирантура. 1990 г. — Высшее техническое. Опыт работы: 2002 — н. в. — ФНПЦ ОАО «Красногорский завод им. С. А. Зверева», помощник заместителя генерального директора по безопасности и режиму, руководитель подразделения экономической безопасности. 1998 — Частное охранное предприятие, руководитель. Преподавательская деятельность: Автор и преподаватель курсов по практическим аспектам комплексной безопасности предпринимательской деятельности, автоматизированных систем, экономическим аспектам и методам защиты информации. Публикации: Автор ряда статей по вопросам конкурентной разведки и организации соответствующих служб на промышленных предприятиях. Автор учебных пособий по курсу «Информационная безопасность».

• КОМАРОВ Вадим Николаевич Эксперт по корпоративной безопасности, генеральный директор ООО «Технологии Безопасности Бизнеса», советник по безопасности ОАО «ВРХ» и ТОО «Магнум». В настоящее время является членом Государственной экзаменационной комиссии на факультете "Анализ рисков и экономическая безопасность" в Финансовом Университете при Правительстве РФ. Входит в список рейтинга «5000 наиболее популярных и узнаваемых лиц в России» по мнению Аналитического центра Brand Analytics. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Антикризисное управление Внутренний контроль и безопасность Управление бизнесом и безопасностью Основные направления деятельности: Проектирование СБ и СВК предприятий; создание системы внутреннего контроля (СВК) с "0"; создание системы безопасности (СБ) с "0"; экономическая и информационная безопасность; внутренний контроль Разработка концепции СВК и СБ; управление проектами по СВК и СБ; руководство СБ и СВК по аутсорсингу; разработка регламентов Управленческая отчетность; управление рисками; разработка и внедрение системы KPI; аудит СБ и СВК; кадровая безопасность; Опыт работы: Технологии Безопасности Бизнеса, Москва, Генеральный директор. Разработка и внедрение методик проведения аудита СБ и СВК. Проектирование и разработка концепции СВК и СБ предприятий разных форм собственности и масштабов бизнеса. Оказание услуг для предприятий по проведению аудитов системы безопасности и внутреннего контроля. Оказание услуг для Компаний в построении (реорганизации) системы безопасности и внутреннего контроля. Разработка и проведение семинаров-тренингов по спектру задач обеспечения безопасности предприятия, в том числе: Изучение системы внешних и внутренних рисков и угроз безопасности. Разработка и обоснование СБ и СВК предприятия. Разработка и обоснование системы внутреннего контроля предприятия (аудит, ревизии, инвентаризации, управленческий контроль). Нормативное обеспечение деятельности подразделений безопасности и внутреннего контроля. Организация системы кадровой безопасности на предприятии. Организация системы информационной безопасности на предприятии. Разработка и организация системы внутреннего контроля на предприятиях. Организация системы предотвращения внутрикорпоративного мошенничества и хищений на предприятии. Разработка систем экономической разведки и контрразведки на предприятии. Информационно-аналитическое обеспечение деятельности системы безопасности и системы внутреннего контроля. Индивидуальное консультирование руководителей предприятий и служб безопасности по вопросам организации и систематизации СБ и СВК. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий. Публикации: Автор статей в периодических изданиях: «Планирование безопасности в современных условиях», «Бюджет службы безопасности, как эффективный инструмент управления безопасностью», «О преимуществах внешнего аутсорсинга системы экономической безопасности», «Как защититься от захвата?», «Защита бизнеса от службы безопасности», «О методике оценки рисков и угроз экономической безопасности», «Экономическая безопасность в условиях кризиса», «Как гарантированно развалить безопасность», «Психологическая безопасность и психология предпринимателя», «Безопасность в логистике и при транспортировке ТМЦ», «Как осуществлялась охрана Президента при инаугурации». Корпоративные клиенты: Энергетическая Корпорация «ОЭК» (Москва), Холдинг «Инвенсис» (Лондон, Москва), Топливно – энергетическая Корпорация ДТЭК (Донецк), Топливно – энергетическая Корпорация «Метинвест» (Донецк), Холдинг «РЕННА» (Москва, Краснодар, Белгород), Холдинг «АБИ-Продакт» (Владимир, Калининград), ОАО «ВРХ» (Кострома, Москва), Банк «Пробизнесбанк» (Москва), Банк «Росэксимбанк» (Москва), ГК "Национальный Кредит" (Москва), Компания «Ямское Поле» (Москва), Компания "Яндекс" (Москва, Рязань), Завод «Сан-Гобен-Вебер» (Подольск), Комбинат АКК (Белгород), Завод «Моссельмаш» (Москва), Автомобильный завод «Урал» (Миасс, Челябинская обл.), Деревообрабатывающий завод «Ресурс» (Тамбов), Деревообрабатывающий комбинат «Солдек» (Вологда), Климовский трубный завод (Климовск), Компания БиЛайн (Москва), Комбинат «Муром» (Муром), Торговая компания «Магнум» (Алматы), Торговая компания «Сибпластком» (Новосибирск), Торговая компания «КВАДРАТ» (Киров), Торговая компания «Стар» (Ереван), Торговая компания «Золотое яблоко» (Екатеринбург), Торговая компания «Л Этуаль» (Москва), Торговая компания «Ижтрейдинг» (Ижевск), Торговая компания "М-видео" (Москва).

• ПАНКРАТЬЕВ Вячеслав Вячеславович Специалист в области безопасности бизнеса, полковник юстиции. Заведующий кафедрой безопасности Университета государственного и муниципального управления. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Преподаватель-консультант по вопросам корпоративной безопасности, автор и ведущий обучающих программ (MBA, Executive MBA, открытые семинары, корпоративные мероприятия, индивидуальные консультации) по проблемам безопасности бизнеса в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Государственном университете управления, Всероссийской академии внешней торговли, Московской бизнес-школе и других организациях, автор книг и методических пособий по безопасности предпринимательской деятельности. Опубликованы методические пособия «Практическое пособие по информационной безопасности предпринимательской деятельности», «Практические рекомендации по безопасности бизнеса». Образование: Окончил Академию ФСБ. Высшее военно-политическое училище пограничных войск КГБ СССР. Опыт работы: Имеет 28 летний опыт работы в КГБ СССР, ФАПСИ, ФСО России. Корпоративные клиенты: ОАО "Газпром" (корпоративный университет), ОАО «МТС» (корпоративный университет), ОАО «Мегафон», ОАО «Электрокабель», Группа компаний Armadillo, Группа компаний «Биотек», Группа компаний БТБ (Безопасные Технологии Бизнеса), Группа компаний Белагро, АФК «Система», FM Логистик, Московский залоговый банк.

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!