Участники трехдневного курса узнают, как управлять и минимизировать экономические риски, как бороться с внешним и внутренним (корпоративным) мошенничеством, как выстроить систему защиты от попыток враждебного поглощения или проверить благонадежность и платежеспособность компании перед заключением с ней гражданско-правовых отношений.
г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Дата и время проведения
9-11 Октября 2019
с 10:00 до 17:30
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Рассмотреть вопросы экономической безопасности, как составной части системы защиты бизнеса, а также предложить практические решения по защите от угроз и экономических рисков, как внешних, так и внутренних.
Особенности программы
Термин «экономическая безопасность» трактуется в литературе по-разному. Автор семинара определяет его как состояние защищенности бизнес-процессов компании. Естественно в зависимости от того, какие бизнес-процессы протекают в компании, так и выстраивается экономическая безопасность. Но есть много общего, с чем приходится сталкиваться практически всем компаниям: управлением и минимизацией экономических рисков, борьбой с внешним и внутренним (корпоративным) мошенничеством, защитой от попыток враждебного поглощения. Или, например, проверкой благонадежности и платежеспособности компании перед заключением с ней гражданско-правовых отношений.
Нельзя сказать, что задачи экономической безопасности решает только Служба безопасности - эта задача распределена на многих должностных лиц компании: риск-менеджеров, юристов, аудиторов, комплаенс-менеджеров и иных.
Участникам курса будут предложены готовые алгоритмы действий и формы (образцы) необходимых нормативно правовых документов.
Директоров предприятий и руководителей подразделений и бизнес единиц, заместителей руководителей предприятий по безопасности, директоров по безопасности, руководителей и сотрудников служб безопасности предприятия, специалистов по экономической безопасности, сотрудников, участвующие в договорной работе, сотрудников подразделений внутреннего контроля и аудита, специалистов по HR безопасности, маркетологов, корпоративных юристов.
Модуль 1. Политика экономической безопасности. Определение экономических рисков и построение корпоративной защиты.
Виды экономических рисков. Внешние и внутренние риски. Создание системы анализа и управления экономическими рисками. Оценка экономического риска
Прогнозирование рисковой ситуации. Определение источников информации, которые позволяют выявить причины риска и возможные его виды. Выяснение источников риска. Прогнозирование основных видов риска. Определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид экономического риска
Применяемые методы управления экономическими рисками. Методы минимизации и методы возмещения потерь. Методы упреждения и методы уклонения от риска. Методы локализации и методы распределения риска
Аудит экономической безопасности и построение корпоративной защиты. Технологии, применяемые для создания организационно-защищенной структуры бизнеса
Определение объектов защиты от экономических рисков. Определение субъектов безопасности. Аутсорсинговой обеспечение экономической безопасности предприятия. Решение каких задач рекомендуется отдать на аутсорсинг
Правовая сторона деятельности Службы экономической безопасности (СЭБ). Какие действия законны, а какие нет. Подчинение СЭБ, Взаимодействие с акционерами, владельцами и руководителями бизнеса
Финансирование СЭБ и мотивирование ее сотрудников. Анализ деятельности и оценка эффективности работы. Начальник СЭБ. Какие требования к нему предъявлять, какими чертами характера и профессиональными качествами он должен обладать. Какой образовательный уровень и опыт в прошлой жизни
Основные положения российского и международного законодательства в области безопасности предпринимательской деятельности. Международные, национальные, отраслевые и ведомственные стандарты по обеспечению экономической безопасности предприятия
Обеспечение экономической безопасности в представительствах иностранных компаниях, действующих на территории России, в холдингах, в дочерних структурах, в организациях, имеющих сложную организационную (территориально разделенную) структуру
Формирование нормативного (правового) обеспечения экономической безопасности бизнеса. Концепция обеспечения экономической безопасности предприятия, политики безопасности, инструкции, регламенты и алгоритмы
Практикум: составление карты экономических рисков предприятий, сотрудники которых проходят обучение на этом семинаре.
Модуль 2. Конкурентная разведка. Анализ надежности компаний и безопасности коммерческих предложений.
Основные задачи конкурентной разведки. Стратегическое и оперативное направление конкурентной разведки. Этапы конкурентной разведки. Понятие разведывательного цикла. От постановки задачи к оформлению результатов. Структура и оформление информационно-аналитической справки. Определение вероятности наступления событий
Классификация информации и информационных ресурсов, применяемые информационные технологии, способы оценки информации, виды оперативного представления информационных услуг
Методы сбора информации, оценка информации и перевод ее в сведения. Систематизация работы по сбору информации о контрагенте (юридическом лице, индивидуальном предпринимателе и т.д.). Особенности получения (сбора) персональных данных
Получение официальной информации из государственных регулирующих и регистрационных органов
Получение информации из «открытых источников» (из ресурсов Интернета, баз данных, средств массовой информации и т.д.). Аутсорсинг информационных услуг
Возможность получения информации «оперативными» методами. Получение информации, используя «человеческий фактор». Мотивация человека на передачу (разглашение) информации. Визуальное наблюдение
Методы анализа информации (SWOT анализ, анализ конкурентной среды методом 5 сил Майкла Портера, диверсионный анализ, метод аналогии, метод исключения, анализ причинно-следственных связей, экспертные методы анализа и т.д.)
Обзор информационно-аналитических систем, представленных на рынке. Их возможности и особенности эксплуатации
Проверка надежности организации перед заключением гражданско-правовых отношений. Создание матрицы проверки предполагаемого контрагента в зависимости от суммы сделки и условий оплаты
Направления анализа предполагаемого контрагента. Анализ финансовой устойчивости организации по представленным отчетным документам (баланс). Анализ учредительных документов. Анализ фирменного стиля и атрибутов компании
Определение безопасности предложений и коммерческих проектов. Поведенческие аспекты при обсуждении предложений и коммерческих проектов. Верификация представителей и их статус
Растровые признаки опасности при определении надежности контрагентов и коммерческих проектов. Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности организации на основе статистических методов. Применение на практике эмпирических законов больших чисел
Практикум: оценка участниками семинара надежности своей компании по методикам, предложенным преподавателем.
Модуль 3. Внешнее мошенничество. Управление дебиторской задолженностью. Рейдерство.
Общая характеристика и виды преступлений против собственности. Понятие и признаки мошенничества. Отличие мошенничества от иных видов преступлений против собственности. Уголовная ответственность за мошенничество
Мошенники и их мотивация, психологические приемы, применяемые мошенниками
Структура мошеннической операции, формы и сценарии мошенничества в различных видах бизнеса
Типы компаний, преследующие мошеннические цели. Прогнозирование надежности организации на основе «растровых признаков опасности». Формирование рейтингов надежности партнеров;
Создание на предприятии системы предупреждения и защиты от мошеннических операций
Причины образования дебиторской задолженности. Типы организаций – должников, их мотивация, способы работы с каждым из них. Особенности работы с предприятиями, находящимися в стадии банкротства
Системность в управлении дебиторской задолженностью. Перечень превентивных мер. Организация безопасной договорной работы. Мониторинг неплатежей и финансовых рисков в договорной работе. Основные способы возврата долга, плюсы и минусы каждого из них. Переуступка долга
Коллекторская деятельность. Правовая основа деятельности коллекторских агентств. Особенности досудебного урегулирования конфликтов. Обзор международных и российских коллекторских агентств. Принципы работы антиколлекторских организаций
Медиация, как вид посреднических услуг по досудебному решению вопросов взыскания долга. Правовая основа деятельности медиаторов. Некоторые особенности работы с медиаторами
Порядок взаимоотношений между подразделениями предприятия по взысканию задолженности. Судебные иски, арбитражное судебное производство и работа судебных приставов по взысканию дебиторской задолженности. Взаимоотношения с государственными правоохранительными органами
Проведение переговоров с должниками. Психологические приемы, применяемы в процессе переговоров с должниками. Применение элементов НЛП в процессе переговоров с должниками
Имиджевые приемы воздействия, применяемые при работе с должниками. Законные способы формирования отрицательного имиджа компании-должника. Некоторые приемы черного PR, применяемые на практике. Реестры ненадежных партнеров, существующие в Интернете
Определение рейдерства (враждебного поглощения) в законодательстве РФ. Виды рейдерства. Внутреннее и внешнее враждебное поглощение. Цели (причины, мотивы) рейдерства. Особенности враждебного поглощения в России. Типы предприятий, наиболее подверженных возможному рейдерскому захвату. Понятие индекса рейдерпригодности компании – цели
Типы и стратегии деятельности компаний – агрессоров и их возможности. Сценарии рейдерских захватов. Белые, серые и черные схемы враждебного поглощения
Возможные превентивные мер по защите от враждебного поглощения Создание организационно защищенной структуры бизнеса. Организация охранных мероприятий. Защита реестра акционеров. Применение технологий «отравленных пилюль» и «золотых парашютов» в трудовых отношениях
Защита предприятия от начавшегося враждебного поглощения. Признаки начавшегося враждебного поглощения. Правовые и организационные способы защиты. Защита бухгалтерских и иных документов предприятия. Ведение информационной войны с компанией – агрессором. Судебная защита
Гринмейл или корпоративный шантаж. Сценарии действий гринмейлера. Права гринмейлера в зависимости от количества принадлежащих ему акций
Практикум: проведение участниками семинара внутреннего расследования по фактам корпоративного мошенничества.
Преподаватель-консультант по вопросам корпоративной безопасности, автор и ведущий обучающих программ (MBA, Executive MBA, открытые семинары, корпоративные мероприятия, индивидуальные консультации) по проблемам безопасности бизнеса в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Государственном университете управления, Всероссийской академии внешней торговли, Московской бизнес-школе и других организациях, автор книг и методических пособий по безопасности предпринимательской деятельности. Опубликованы методические пособия «Практическое пособие по информационной безопасности предпринимательской деятельности», «Практические рекомендации по безопасности бизнеса».
Образование:
Окончил Академию ФСБ.
Высшее военно-политическое училище пограничных войск КГБ СССР.
Опыт работы:
Имеет 28 летний опыт работы в КГБ СССР, ФАПСИ, ФСО России.
Корпоративные клиенты:
ОАО "Газпром" (корпоративный университет), ОАО «МТС» (корпоративный университет), ОАО «Мегафон», ОАО «Электрокабель», Группа компаний Armadillo, Группа компаний «Биотек», Группа компаний БТБ (Безопасные Технологии Бизнеса), Группа компаний Белагро, АФК «Система», FM Логистик, Московский залоговый банк.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%
*Скидки не суммируются.
Интересная, поучительная, полезная программа. Понравились различные моменты и нюансы.
Кудинова О.В., Эксперт, ВТБ Лизинг АО
Хотелось бы больше практического материала. Изложение доступное. Материал полезный и нужный. Понравилась работа с дебиторской задолженностью, карта угроз.
Снетов Р.С., Начальник отдела внутреннего аудита, Примавтодор АО
Все доступно и понятно. Понравилось выступление лектора.
Богданова М.А., Специалист, Авиационный комплекс им.С.В.Ильюшина ПАО (Ил)
Глубокое рассмотрение вопросов, информативность на максимальном уровне. Семинар понравился в целом. И практическая часть проверки контрагентов.
Вяткина Ю.И., Начальник отдела безопасности, ГАУКГМ МАООиТ
Очень интересная, весьма информативная программа с массой практических примеров! Спасибо! Особенно понравилась информация о третейских судах. Если в общем и в целом, то имеющиеся собственные знания после прослушанного курса приобрели системность и завершенность.
Чеканов О.В., Главный специалист, ПАО «Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина»
Все понравилось! Появилось несколько новых идей по проверке.
Сафарова Э.Ю., Начальник службы безопасности, Менеджер отдела операционного контроля
Все понравилось! Программа эффективная, наглядная. Особенно понравились практические примеры.
Титов С.А., Начальник службы безопасности, ООО "Тепловые сети Балашихи"
Хорошая, информативная, толковая программа. Заинтересовала информация по мошенничеству, проверке КА. Хотелось бы еще услышать о конкурентной разведке.
Иващенко В.В., Ведущий специалист, АО "Русская телефонная компания"
Не пожалел! Информативно, актуально. Особенно заинтересовала тема защиты компании от мошеннических действий в ГПХ.
Барышев М.А., Заместитель Генерального директора по безопасности, ПАО «Тульский оружейный завод»
Программа обучения очень познавательная. Интересен был теоретический и практический материал.
Габескирия Д.Б., Ведущий специалист экономической безопасности, ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева
Все нормально. Новой была информация о новинках законодательства. Дополнительно хотелось бы услышать о практической реализации законодательства, примеры.
Закутаев К.О., Директор по безопасности, ООО «Газпром теплоэнерго Вологда»
Программа курса применима в практической деятельности. Предоставленные материалы представляют интерес. Темы раскрыты достаточно полно.
Лунев С.П., Специалист 1 категории, ОАО «Сетевая компания»
Интересная, полная, доступная, познавательная. Интересным было современное видение аспектов безопасности.
Кошик В.И., Старший инспектор бюро экономической безопасности, АО «Московский машиностроительный завод «АВАНГАРД»
Программа познавательная. Интересна была расшифровка направлений деятельности по линии работы.
Панченков А.В., Старший инспектор бюро экономической безопасности, АО «Московский машиностроительный завод «АВАНГАРД»
Программа носит практическую направленность, что ценно для слушателей. С интересом узнали о юридических аспектах обеспечения экономической безопасности предприятия.
Мамателашвили О.В., Заведующая кафедрой "Экономическая безопасность", ФГБОУВО УГНТУ
Программа изложена в доступной форме, с практическими примерами и рекомендациям по отдельным направлениям. Интересной была тема по оценке категорированных объектов ТЭК.
Сидорик А.А., Начальник службы экономической безопасности и режима, ПАО «Территориальная генерирующая компания №14»
Мы делимся бесценным - своим опытом!
