Повышение эффективности предприятия на основе интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства
В программе курса слушатели получат практические рекомендации по интеграции системы бережливого производства с уже действующей системой менеджмента качества. Опытные эксперты-практики покажут оптимальные способы совмещения этих систем для повышения эффективности процессов производства и деятельности предприятия в целом.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Руководителей и собственников предприятий, главных инженеров, директоров по качеству, специалистов служб качества и СМК, руководителей отделов развития производственных систем, всех заинтересованных специалистов.Программа обучения
Первый день.
Системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП).
- Основные положения системы менеджмента качества.
- Основные положения системы менеджмента бережливого производства.
Интеграция СМК и СМБП.
- Цели, задачи, преимущества.
- Принципы интеграции СМК и СМБП.
- Методы интеграции СМК и СМБП.
- ГОСТ Р 57522-2017 - модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.
- Элементы для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404) согласно Рекомендациям по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности Приказ Минпромторга РФ от 20 июня 2017 года № 1907).
- Этапы создания интегрированной системы менеджмента.
Практикум: Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».
Встраиваемое качество.
- Принцип «3Не».
- Уровни встраивания качества.
- Петли качества.
- Ключевые показатели качества.
Практикум: Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущего предприятия России.
Второй день.
Инструменты совершенствования системы управления.
- Управление рисками. Методология FMEA-анализа.
- Методика исключения дефектов в работе 8D. Этапы. Практический разбор.
- 8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.
Третий день.
Инструменты, позволяющие добиться высокой производительности предприятия.
- Внедрение методов "Точно вовремя" (JIT) и "КАНБАН".
- Примеры применения ТРМ. Внедрение метода SMED "Быстрая переналадка".
- Применение системы 5С по организации рабочих мест.
- Стандартные операционные процедуры (СОП).
- Инициирование системы подачи КАЙДЗЕН-предложений.
- Метод Lean Six sigma.
Практикум: Бизнес-симуляция «Потенциал улучшений процесса».
- Проектирование (моделирование) «быстрых и качественных» процессов.
- Методика оценки разрабатываемого процесса с точки зрения его стоимости и соответствия требованиям.
- Организация выходов в процессы (Гемба). Составление контрольных листков наблюдений.
- Методы повышения качества и скорости процессов.
Интеграция методов Бережливого производства (БП) в процессы СМК.
Способы интегрирования в единую систему требований и документации по бережливому производству и системе менеджмента качества.
Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.
Преподаватели
Преподаватель
Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».
Преподаватель
Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.