По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

Для участников предусмотрено

Методический материал, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Познакомить с принципами, логикой, терминологией, ключевыми процессами и документами проектного управления.
Дать представление о проекте как особом объекте управления и об управлении проектами как особой сфере деятельности и области знания.
Подготовить к практическому применению приемов и методов управления проектами.

Особенности программы

Эффективное управление проектами является залогом успеха любой компании. Даже в тех организациях, которые в основном занимаются операционной деятельностью, реализуется множество проектов, связанных со стратегическим развитием, организационными изменениями, оптимизацией и автоматизацией процессов. В настоящее время практически любой сотрудник организации, вне зависимости от занимаемой должности, периодически участвует в проектах или так или иначе связан с проектной деятельностью. Понимание особенностей проектов и проектного управления позволяет сотрудникам организации работать эффективнее и достигать лучших результатов, как командных, так и персональных. Курс позволяет получить участникам обучения необходимые для этого начальные знания и навыки, которые станут хорошим базисом для дальнейшего развития в области проектного управления.

Результат прохождения курса:

После прохождения обучения на курсе слушатели будут:

Знать основные стандарты управления проектами, технологии, общепринятые в управлении проектами.
Осознавать собственную роль в общей системе управления проектом.
Владеть терминологией в области управления проектами.
Понимать назначения и сути процессов и документов проектного управления.
Использовать системный подход в планировании и управлении проектами.
Управлять общим ходом проекта.

Для кого предназначен

Начинающих специалистов проектного управления, руководителей и сотрудников подразделений, участвующие в проектах.

Это мероприятие относится к темам

Менеджмент, Управление проектами

Официальные документы Учебного центра

Версия для печати

День 1.

Введение.

Управление проектами как особая профессия.
Основные определения управление проектами.
Международные стандарты и виды сертификации.
Место проектов в бизнесе.

Проект.

Определение, цели, критерии успешности, ограничения проекта, отличия проектной деятельности от операционной.
Окружение проекта.
Ресурсы проекта.
Жизненный цикл проекта, этапы.
Проектные документы.

Практикум: анализ причин провала проектов.

Организация управление проектами.

Что такое управление проектами.
Менеджер проекта, функции и компетенции.
Команда управления проектом, распределение ролей и ответственности.
Команда проекта и структура организации.
Типы организационных структур.

Практикум: оценка стиля управления - самотестирование.

Роль стандартов в управлении проектами.

Зачем нужны стандарты.
Обзор популярных стандартов по управлению проектами.
Практическое применение стандартов по управлению проектами в организации.

Процессы управления проектом.

Интеграционный подход к управлению проектом.

Области знаний проектного управления.
Итерационный и интеграционный характер процессов управления проектом.

Процессы инициирования проекта.

Подготовка предложения и обоснование проекта.
Определение целей, критериев успешности, ограничений проекта.
Разработка стартового документа проекта.
Определение заинтересованных сторон проекта.
Обеспечение эффективного старта проекта.

Практикум: определение цели, критериев успешности, ограничений проекта; идентификация и оценка заинтересованных сторон проекта.

Процессы планирования проекта.

Сбор требований к проекту.
Определение состава работ проекта.
Разработка календарного плана-графика проекта.
Разработка бюджета проекта.
Определение потребности в ресурсах.
Составление плана коммуникаций.
Планирование реагирования на риски.
Определение метрик качества проекта.
Планирование поставок.

Практикум: согласование требований; разработка иерархической структуры работ; расчет критического пути проекта; разработка плана коммуникаций; идентификация и оценка рисков проекта.

День 2.

Процессы реализации проекта.

Координация работ в проекте.
Уровни принятия решений о внесении изменений в проект.
Обмен информацией в проекте.
Разрешение конфликтов.
Мотивация команды проекта.

Практикум: правильная постановка задач; разрешение конфликтных ситуаций в проекте.

Процессы контроля проекта.

Сбор данных о реализации проекта.
Виды отчетов в проекте.
Анализ отклонений.
Разработка предложений по устранению отклонений.
Запрос на изменение.

Практикум: оценка статуса проекта.

Процессы завершения проекта.

Основные действия руководителя проекта по завершению проекта.
Урегулирование спорных вопросов.
Подведение итогов.
Формирование архива проекта.
Документирование извлеченных уроков.

Практикум: извлечение уроков по результатам проекта.

Основы гибкого управления проектами (Agile).

Ценности и принципы Agile.
Основные фреймворки гибкого управления проектами.
Гибкое управление проектом с помощью SCRUM и Kanban.
Проблема выбора оптимального подхода к управлению проектом.

Практикум: анализ графиков поставки ценности в гибком проекте.

Обзор автоматизированных информационных систем управления проектам (ИСУП).

Назначение ИСУП.
Наиболее востребованные функции ИСУП.
Популярные ИСУП: основные характеристики и возможности.

Практикум: анализ наиболее востребованных функций ИСУП.

Заключение.

Управление проектами — требование рынка.
Корпоративная проектная культура.
Ответы на вопросы.

Версия для печати

БАЗАНОВ Сергей Александрович

Консультант и тренер по управлению проектами, эксперт в области проектного управления, бизнес-анализа, информатизации.

Узнать больше

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать курс