Интенсивный курс, дающий базовые знания о проектной работе, о последовательности процессов управления проектами, о современных подходах к управлению проектами в структурированной форме.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Познакомить с принципами, логикой, терминологией, ключевыми процессами и документами проектного управления.
Дать представление о проекте как особом объекте управления и об управлении проектами как особой сфере деятельности и области знания.
Подготовить к практическому применению приемов и методов управления проектами.
Особенности программы
Эффективное управление проектами является залогом успеха любой компании. Даже в тех организациях, которые в основном занимаются операционной деятельностью, реализуется множество проектов, связанных со стратегическим развитием, организационными изменениями, оптимизацией и автоматизацией процессов. В настоящее время практически любой сотрудник организации, вне зависимости от занимаемой должности, периодически участвует в проектах или так или иначе связан с проектной деятельностью. Понимание особенностей проектов и проектного управления позволяет сотрудникам организации работать эффективнее и достигать лучших результатов, как командных, так и персональных. Курс позволяет получить участникам обучения необходимые для этого начальные знания и навыки, которые станут хорошим базисом для дальнейшего развития в области проектного управления.
Результат прохождения курса:
После прохождения обучения на курсе слушатели будут:
Знать основные стандарты управления проектами, технологии, общепринятые в управлении проектами.
Осознавать собственную роль в общей системе управления проектом.
Владеть терминологией в области управления проектами.
Понимать назначения и сути процессов и документов проектного управления.
Использовать системный подход в планировании и управлении проектами.
Определение, цели, критерии успешности, ограничения проекта, отличия проектной деятельности от операционной.
Окружение проекта.
Ресурсы проекта.
Жизненный цикл проекта, этапы.
Проектные документы.
Практикум: анализ причин провала проектов.
Организация управление проектами.
Что такое управление проектами.
Менеджер проекта, функции и компетенции.
Команда управления проектом, распределение ролей и ответственности.
Команда проекта и структура организации.
Типы организационных структур.
Практикум: оценка стиля управления - самотестирование.
Роль стандартов в управлении проектами.
Зачем нужны стандарты.
Обзор популярных стандартов по управлению проектами.
Практическое применение стандартов по управлению проектами в организации.
Процессы управления проектом.
Интеграционный подход к управлению проектом.
Области знаний проектного управления.
Итерационный и интеграционный характер процессов управления проектом.
Процессы инициирования проекта.
Подготовка предложения и обоснование проекта.
Определение целей, критериев успешности, ограничений проекта.
Разработка стартового документа проекта.
Определение заинтересованных сторон проекта.
Обеспечение эффективного старта проекта.
Практикум: определение цели, критериев успешности, ограничений проекта; идентификация и оценка заинтересованных сторон проекта.
Процессы планирования проекта.
Сбор требований к проекту.
Определение состава работ проекта.
Разработка календарного плана-графика проекта.
Разработка бюджета проекта.
Определение потребности в ресурсах.
Составление плана коммуникаций.
Планирование реагирования на риски.
Определение метрик качества проекта.
Планирование поставок.
Практикум: согласование требований; разработка иерархической структуры работ; расчет критического пути проекта; разработка плана коммуникаций; идентификация и оценка рисков проекта.
День 2.
Процессы реализации проекта.
Координация работ в проекте.
Уровни принятия решений о внесении изменений в проект.
Обмен информацией в проекте.
Разрешение конфликтов.
Мотивация команды проекта.
Практикум: правильная постановка задач; разрешение конфликтных ситуаций в проекте.
Процессы контроля проекта.
Сбор данных о реализации проекта.
Виды отчетов в проекте.
Анализ отклонений.
Разработка предложений по устранению отклонений.
Запрос на изменение.
Практикум: оценка статуса проекта.
Процессы завершения проекта.
Основные действия руководителя проекта по завершению проекта.
Урегулирование спорных вопросов.
Подведение итогов.
Формирование архива проекта.
Документирование извлеченных уроков.
Практикум: извлечение уроков по результатам проекта.
Основы гибкого управления проектами (Agile).
Ценности и принципы Agile.
Основные фреймворки гибкого управления проектами.
Гибкое управление проектом с помощью SCRUM и Kanban.
Проблема выбора оптимального подхода к управлению проектом.
Практикум: анализ графиков поставки ценности в гибком проекте.
Обзор автоматизированных информационных систем управления проектам (ИСУП).
Назначение ИСУП.
Наиболее востребованные функции ИСУП.
Популярные ИСУП: основные характеристики и возможности.
Практикум: анализ наиболее востребованных функций ИСУП.
Член PMI, член Сретенского клуба, эксперт Института экономических стратегий РАН.
Опыт работы:
Опыт работы в управлении проектами более 25 лет. Владеет методами проектного и стратегического управления на основе различных стандартов. Имеет богатый опыт в регламентации проектной деятельности, разработке корпоративных стандартов, моделей компетенций, систем тестирования, управлении рисками. Является соавтором курсов РАНХиГС по project-менеджменту для государственных и муниципальных служащих.
Корпоративные клиенты:
Реализовал проекты и обучающие программы для ГФУ Сахалинской области, Администрации Белгородской области, МЧС, Рособрнадзора, РАНХиГС, Туапсинского морского порта, Телеканала ТВЦ, компаний: «Wolt Disney», «ТНК-ВР», «Башнефть», «Газпромнефть», «ВТБ-24», «Росатом», Volkswagen, Yokohama, «Билайн», «Мегафон», «Йота», «Ростелеком», «Росникель», «Балтика», «Волга-Дон», «Сбербанк», «НЛМК» и др.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
