Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Практический курс директора по производству. Курс в Москве

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Научить слушателей современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.

Особенности программы

По окончании обучения участники будут знать и уметь:

  • Создавать и определять место производства в организационной структуре компании
  • Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
  • Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
  • Правильно организовывать логистические процессы в производстве
  • Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
  • Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
  • Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства

Для кого предназначен

Владельцев бизнеса, руководителей производственных предприятий, директоров по производству, руководителей производства и всех заинтересованных лиц.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Оферты на региональных порталах поставщиков

Для Заказчиков Москвы
Для Заказчиков Московской области

Современное производство как управленческая функция.
Требования к функционалу современного производства.
Triple Constraints.

  • Сроки
  • Качество
  • Производительность (количество)
  • Прибыль и стоимость
  • Инновационный менеджмент

Функции директора по производству.

  • Основные требования
  • Полномочий и ответственности
  • Делегирование полномочий

Организация производства: состояние и современные подходы.

  • Анализ AS IS и синтез TO BE
  • Планирование структуры службы
  • Холдинговая система организации производства

Целеполагание и стратегический выбор.
Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов.

  • Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели

Риск-менеджмент в производстве.

  • Метод создания карты рисков
  • Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве

Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня.
Как избежать типичных ошибок «перекладывания проблем» между функциональными шахтами.
Business Process Management.
Business Process Management Notations.

Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве.
Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях.
Lean production.
Continuous Process Improvement.
Плюсы и минусы Business process reengineering.
Информационная поддержка мер по оптимизации производства.
Современные системы MRP.
Программа выпуска продукции.

  • Программа внедрения нововведений (инновационный план)
  • Программы обслуживания оборудования
  • Программы логистики

ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?

Вопросы операционного менеджмента.
Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.

  • Места формирования затрат
  • Центры финансовой ответственности
  • Классическое производство, позаказное производство и процессинг

Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса.

  • Методы определения издержек различными способами
  • Программы сокращения издержек: как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа; создание и управление излишками ресурсов «на вырост»

Диспетчеризация производства.
TPS и опыт её внедрения на российских предприятиях.
Производственная логистика.

  • Управление запасами на производстве
  • Транспортное обеспечение логистики
  • Управляемая цепь поставок и потоковая логистика
  • Co-Makership

Всеобщее управление качеством.
Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000.

  • Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности
  • Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству
  • Аудит третьей стороны и аудит второй стороны
  • Система или сертификация? Когда что важнее?
  • Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее

Организация системы контроллинга на производстве.

  • Основные принципы и методы контроля
  • Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
  • Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве

Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support (Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка).
Бизнес-концепции адаптивности и стройности.

  • Стратегия бережливого мышления компании

Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок.

  • Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений
  • Концепция создания адаптивных цепей поставок

Lagility – новая цель в управлении цепями поставок.
Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции.

Теория ограничений в управлении производством.

  • Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
  • Как преодолеть сложность управления организацией как системой
  • Локальная оптимизация – враг эффективности системы
  • Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
  • Инструменты управления ограничениями
  • Девять правил технологии оптимизации производства

Дополнительные компетенции директора по производству.
Контрактная политика предприятия.

  • Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок
  • Исполнение договора и производственное планирование
  • Договорная дисциплина

Управление изменениями и работа с персоналом.

  • Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд
  • Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов"
  • Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК
  • Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Маркетинговые аспекты управления производством.
Маркетологистика.

  • Маркетинговые коммуникации

Стресс-менеджмент.

  • Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях
  • ЛЕВЯКОВ Олег Михайлович
    ЛЕВЯКОВ Олег Михайлович

    Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.

    Узнать больше

ВТОРОЙ СПИКЕР

Бизнес-тренер, эксперт в области деловой коммуникации.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия