Практическое применение методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP в автомобильной промышленности. Основные требования стандарта IATF 16949:2016. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

Требования IATF 16949:2016 в части методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP.

Руководство APQP «Перспективное планирование качества продукции и план управления»:

• Основы планирования качества продукции.
• Определение целей по этапам.

Обзор этапов APQP, основные элементы:

Первый этап - Планирование и определение программы работ:

• Карта потока процесса. Основные разделы и правила составления.
• График подготовки производства.
• Ключевые характеристики.
• План обеспечения качества.

Второй этап - Проектирование и разработка продукции:

• План управления качества.
• DFMEA.
• Верификация конструкции.

Третий этап - Проектирование и разработка процесса:

• План предварительного изучения возможностей (воспроизводимости) процесса.
• PFMEA.
• План анализа ИС.

Четвертый этап - Утверждение продукции и процессов:

• PPAP.
• Готовность производства.

Пятый этап - Обратная связь, оценка и корректирующие действия.

Практикум: Построение карты потока процесса и плана управления.

Процедура FMEA «Анализ видов и последствий потенциальных отказов»:

• Методика FMEA, как инструмент оценки рисков при разработке продукции и производственных процессов;
• Порядок организации проведения FMEA;
• Определение команды;
• Определение области применения;
• Определение потребителя;
• Определение функций, требований и спецификаций;
• Определение видов потенциальных отказов;
• Определение потенциальных последствий;
• Определение потенциальных причин;
• Определение мер управления;
• Определение и оценка риска;
• Рекомендуемые действия и результаты;
• Сходство и особенности подходов при разработке FMEA продукта и FMEA процесса;
• Особенности определения ранга при расчете ПЧР с использованием опыта лидеров автомобилестроения.

Практикум: Методика определения специальных (ключевых характеристик) на основании результатов FMEA.

SPC «Статистические методы управления процессами»:

• Цели и задачи SPC.
• Обзор «7 простых» инструментов качества:
  • контрольные листки;
  • диаграмма Парето;
  • гистограмма;
  • диаграмма рассеяния;
  • стратификация;
  • диаграмма Исикавы (Fishbone diagram);
  • контрольные карты.
• Инструменты анализа возможностей процессов.

Практикум по составлению pfmea (fmea процесса).

MSA «Анализ измерительных систем».

Основные этапы:

• Планирование и подготовка проведения MSA;
• Разработка методики выполнения измерений;
• Исследование ИС на стабильность;
• Оценивание смещения и линейности ИС;
• Оценивание сходимости и воспроизводимости результатов измерений;
• Анализ пригодности измерительного процесса;
• Обзор методов анализа приемлемости измерительных и контрольных процессов;
• Разбор анализа приемлемости измерительной системы по методу размахов;

PPAP «Процесс одобрение поставки автомобильных компонентов»:

• Цели и задачи процесса одобрения поставки;
• Основные требования к одобрению – уровни представления;
• Состав папки.

Практикум по проведению анализа измерений на стабильность.

Итоговое тестирование.

Разбор результатов тестирования.

Подведение итогов курса.

• ГРЕВЦОВ Константин Викторович Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления качеством на предприятиях автомобильной отрасли, более 20 лет. Внедрение и постановка на производство требований IATF 16949:2016, потребителей RENAULT, NISSAN, AVTOVAZ, GM, FORD, Volkswagen. Опыт работы преподавателем в высших учебных заведениях с 2007г. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям IATF 16949:2016, МС ИСО 9001:2015,. Внутренний и внешний аудит СМК, аудит процесса/продукта, предпроизводственный аудит; Управление рисками, построение риск ориентированной системы на предприятии; Разработка и внедрение регламентов и документации СМК, оптимизация бизнес-процессов; Организация работ по контролю качества продукции на всех этапах производственного цикла, претензионная деятельность; Постановка целей в области качества; Управление качеством поставок. Оценка, аудит поставщиков; Оценка и выбор поставщиков на основе технических аудитов; Метрологическая экспертиза конструкторской документации, обеспечение единства измерений на предприятии и анализа измерительных систем. Образование: 2018 Управление рисками предприятия. Методы управления рисками, оценки рисков, аудит рисков (ISO 31000, HAZOP, SWOT, BPEST, PESTLE, FMEA и другие). TÜV International RUS; 2016 Новый стандарт IATF 16949:2016. Требования к поставщикам автомобильной промышленности. UNITED REGISTRAR OF SYSTEMS; 2016 Требования ISO 9001-2015 «Система менеджмента качества. Требования». Внутренний аудитор СМК. UNITED REGISTRAR OF SYSTEMS; 2016 Требования ISO 9001-2015 «Система менеджмента качества. Требования» UNITED REGISTRAR OF SYSTEMS; 2016 Сертификат соответствия аудитора внутренних проверок системы менеджмента качества на соответствие стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015), Стандарт Премиум; 2014 Внутренний аудит интегрированной СМК на основе стандартов ISO 9001-2008, ISO 14001-2004, OHSAS 18001-2007. BCG TRAINING METHODICAL CENTER "BUSINESS CLASS"; 2012 «Анализ и управление измерительными системами MSA», «FMEA: анализ видов и последствий потенциальных отказов», «Управление процессами. Современные методы управления СМК», «Анализ процессов с применением инструментов качества», «Управление корректирующими и предупреждающими действиями», «Использование методики 8D при решении проблем качества поставок», «Обучение руководителей и специалистов общим принципам СМК. Анализ обработки информации. План действий в нетипичных ситуациях. План контроля», «Статистическое управление процессами SPC»; Негосударственное образовательное учреждение дополнительного образования «Корпоративный Университет ОАО «АВТОВАЗ»;  2010 Требования ISO/TS 16949:2009. Внутренний аудитор. Bureau Veritas; 2008 Специальные проблемы менеджмента качества в автомобилестроении. TÜV Thüringen; 2003 Consultation Seminar in QVEBase and Quality Costs. Vitus Bering Management Ltd.

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!