Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Практика внедрения и развития бережливого производства. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Участники курса получат практические рекомендации экспертов с опытом внедрения Бережливого производства в российских и зарубежных компаниях; рассмотрят инструменты, позволяющие устранить потери и повысить производительность труда, освоят передовые технологии внедрения и развития Бережливого производства. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Ознакомление с положительным опытом внедрения инструментов «Бережливого производства», приводящим к экономическому росту и оптимизации потерь на предприятии.

Особенности программы

В результате обучения слушатели:

  • рассмотрят лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства в различных отраслях промышленности;
  • отработают методы и инструменты вовлечения работников в программы непрерывного совершенствования;
  • под руководством экспертов международного уровня, изучат важнейшие вопросы создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на реальном опыте;
  • в рамках курса участники посетят ведущее производственное предприятие Санкт-Петербурга с целью изучения опыта на российском предприятии практического внедрения инструментов Бережливого производства.

Для кого предназначен

Руководителей и собственников предприятий, руководителей и специалистов служб организационного развития, директоров и менеджеров по качеству, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов), линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров, служб качества и др).

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Внедрение концепции «Бережливое производство» на предприятиях России: современные реалии и тенденции.

  • Отраслевые особенности внедрения.
  • Российские и международные стандарты в области Бережливого производства.
  • Понятие и уровни развития производственных систем предприятия.
  • Что представляет собой производственная система предприятия? Примеры производственных систем российских компаний различных отраслей: машиностроение, сфера услуги др.
  • Выгоды, которые дает метод «Бережливое производство» предприятию, руководителям и работникам.

Цель применения метода бережливого производства.

  • Отличие традиционного подхода к управлению компанией и Lean.
  • Принцип борьбы с потерями. 8 видов потерь.
  • Эффективность процессов.
  • Методы оценки эффективности процессов.
  • Подходы постоянного и непрерывного совершенствования и фокусного улучшения процессов.

Практикумы:
Деловая игра «Исследование экономической эффективности процессов».
Упражнения «Поиск потерь» и упражнение «Потери в офисе».

Инструменты Бережливого производства.

  • Обзор инструментов бережливого производства, позволяющих устранить потери, повысить качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), сократить сроки исполнения заказа: 5S, TPM, визуализация, SMED, «защита от ошибок», Канбан, визуализация, стандартизация и др.
  • Примеры применения инструментов бережливого производства на российских предприятиях.
  • Практика Российских компаний к выбору и применению инструментов Бережливого производства.

Практикум:
Деловая игра на оптимизацию процессов предприятия с использованием изучаемых инструментов.

Как организовать проект по внедрению бережливого производства?

  • Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
  • Алгоритм проекта по внедрению бережливого производства. Развертывание бережливого производства на Российских предприятиях: опыт и рекомендации.
  • Структуры, отвечающие за внедрение Бережливого производства на предприятии.

Практикум:
Знакомство с «дорожными картами» внедрения ряда компаний.

Развитие производственной системы предприятия.

  • Понятие Lean-аудит предприятия. Примеры методик проведения Lean-аудитов.
  • Оценка уровня зрелости производственной системы (ПС).
  • Государственные программы поддержки развития ПС.
  • Интегрированный подход: «Бережливое производство» и «Шесть Сигм» (Lean Six Sigma)
  • Метод совершенствования процессов DMAIC.

Практикумы:
Деловая игра: Совершенствование процесса методом LSS.
Упражнение: Lean-аудит.
Упражнение: Организация проекта Lean Six Sigma.

Бережливое предприятие.

  • Что мы понимаем под термином «Бережливое предприятие»?
  • Какие подсистемы управления образуют Общую систему менеджмента предприятия (Global Menegment System/GMS)? Примеры Общих систем менеджмента Российских компаний.
  • Интеграция бережливого производства с системами качества, управления процессами, системой планирования, информационной системой и пр.

Практикум:
Упражнение: Изучение элементов GMS.

Управление компетенциями персонала в области Бережливого производства.

  • Понятие «Мышление Lean Six Sigma».
  • Российские и международные стандарты, выставляющие требования к компетенциям руководителей и работников организации в области Lean. 12 управленческих компетенций в области Lean Six Sigma.
  • Практические примеры Российских компаний по управлению компетенциями персонала в области Бережливого производства.
  • Мотивация и вовлечение персонала в процесс внедрения Бережливого производства: система ППУ, Кайдзен-проекты, поддержка инноваций и пр.
  • Примеры корпоративных школ Российских компаний, развивающих компетенции линейных руководителей в области управления производством.

Практикум:
Упражнение «Оценка уровня культуры Lean Six Sigma».

  • Спикер

    Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

    Узнать больше
  • Спикер

    Эксперт в области применения методов повышения эффективности в производстве. Реализовал проекты по внедрению инструментов Бережливого производства и проекты по организации производственных систем и линий, в том числе на опытном производстве. Проводил аудиты уровня развития производственных систем ряда крупных предприятий промышленной отрасли, в т.ч. «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», АО ОДК, АО «ОСК».

  • Спикер

    Руководитель производства компании Marelly RUS.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Отличная программа. Особенно интересной была тема: 5S.
    Мелентьев А.С., Заместитель генерального директора по технологическому развитию, НК Роснефть-НТЦ ООО
  • Интересный преподаватель. Все было новым и интересным. Хотелось бы побольше практических примеров.
    Майстепан К.А., Главный специалист по бизнес-системам, Промышленно-металлургический холдинг УК ООО
  • Программа соответствует заявленной теме. Понравились практические кейсы, экскурсия на предприятие.
    Пугачев Е.В., Ведущий геолог, Томскнефть ВНК ОАО
  • Крайне познавательно. Сняли определенные психологические проблемы.
    Белякова Т.Н., Исполнительный директор, ООО "Техкомплект"
  • Полезно, доступно. Структурированная подача материала.
    Малахова М.В., Менеджер по оценке и развитию персонала, НОУДПО "Центр профессионального обучения и развития персонала ФосАгро"
  • Спасибо за программу. Полезная информация. Составила на основе занятий список на дальнейшее развитие и изучение. Было все интересно, так как изучаю направление с нуля. Особенно интересна была практика внедрения. Подробнее хотелось бы рассмотреть инструменты бережливого производства.
    Акимова И.В., Инженер по охране труда
  • Интересное, полезное содержание программы, наличие практического опыта тренера, развернутые ответы на вопросы участников. Структурированность подачи информации.
    Лапин И.А., Менеджер по оценке и развитию персонала, НОУДПО "Центр профессионального обучения и развития персонала ФосАгро"
  • Особенно интересными были примеры внедрения БП на разных производствах.
    Хотелось бы экскурсию на производство, где применяется TPM, SMED. (желательно пищевое).
    Иванова А.Д., Заместитель директора по качеству, ЗАО "АБИ Продакт"
  • Отличная и необходимая программа для производства.
    Самойлов В.Г., Генеральный директор, ООО «Производственный комплекс Самойлов»
Добавить отзыв
Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Артикул: СП08041
Онлайн-трансляция:
Уточняйте у менеджеров

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия