Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Практикум по разработке и внедрению комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии. Курс в Санкт-Петербурге

На курсе изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов минимизации потерь, а также помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь в бизнесе, исключив тем самым фактор неожиданности.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

12-14 Мая 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков, сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.

Особенности программы

В результате обучения слушатели:

  • получат диагностическую самооценку существующей системы управления рисками в компании;
  • сформируют системное понимание, умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками;
  • разработают комплексную модель риск-менеджмента для своего предприятия.

Для кого предназначен

Собственников бизнеса; риск-менеджеров, специалистов по качеству, развитию, оптимизации бизнес-процессов; инженерно-технических работников, выполняющих обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Модуль 1.

Современная концепция управления рисками:

  • Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
  • Почему важно управлять рисками.
  • Оценка уровня зрелости управления рисками в России в 2017г. Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001:2015.
  • Цели и задачи риск-менеджмента.
  • Принципы функционирования комплексной системы управления рисками.
  • Риск-ориентированное мышление.
  • Риск-аппетит организации.
  • Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и недооценивают их.
  • Формулирование рисков.

Тест №1. «Интуитивное управление рисками».

Модуль 2.

Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

  • Подходы и методы сбора информации о рисках:
    • информация от заинтересованных сторон;
    • внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
    • анализ дерева событий;
    • построение карт технологических потоков;
    • анализ управленческой и финансовой отчетности;
    • инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
    • обмен опытом со специалистами в данной области;.
    • вовлечение сотрудников и др.;
    • сравнение методов идентификации рисков.
  • Инструментарий идентификации рисков.
  • Структурирование цели.
  • Классификатор рисков.

Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».

Модуль 3.

Оценка и анализ рисков.

  • Анализ и приотизация рисков.
  • Обзор классических методов оценки уровня риска.
  • Типы измерительных шкал.
  • Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
  •  Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
  •  Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
  • Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
  • Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
  •  Реестр рисков.
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
  • Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
  • Пирамида рисков в компании.
  • Оценка стоимости риска.

Практическая работа №2: Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка».

Практическая работа №3 . «Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков».

Практическая работа №4: «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании».

Модуль 4.

Стратегия управления рисками.

Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.

  • Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
  • Смягчение последствий (реагирование) рисков.
  • Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
  • Концепция построения системы управления рисками для процессов. Оценка рисков на уровне процессов.
  • Паспорт риска.

Практическая работа №5: «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками».

Практическая работа №6. «Кейс . Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».

Модуль 5.

Мониторинг и контроль рисков.

  • Внутренний контроль в системе управления рисками.
  • Пересмотр рисков.
  • Аудит /мониторинг рисков.
  • Анализ отклонений и трендов.
  • Мониторинг эффективности системы управления рисками.

Практикум. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.

Модуль 6.

Культура управления рисками.

  • Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
  • Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
  • Использование отчетов о рисках компании.

Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».

Модуль 7.

Построение логической модели и работы системы управления рисками.

  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
  • Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
  • Методологическая документация КСУР. Документооборот по рискам.

Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации».


  • ИДРИСОВА Наталья Геннадьевна
    ИДРИСОВА Наталья Геннадьевна

    Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Программа интересна, очень подробно изложены методы по анализу и оценке рисков. Много практических работ по оценке рисков. Особенно интересной была практика по анализу и оценке рисков. Хотелось бы еще разобрать этапы внедрения системы управления рисками на предприятии.
    Никишина В.В., Инженер бюро лицензирования и рисков, ПРКЦ АО
  • Программа доступна и ясна для понимания. Особенно интересным было многообразие методов и методик для работы по управлению рисками. Хотелось бы еще разобрать различия между DFMEA и PFMEA-анализа.
    Моторыгина А.М., Инженер по качеству, НПЦ Авиасистемы ООО
  • Программа актуальна, полезна, практична. Особенно интересными были методы экспертной оценки рисков FMEA. Несмотря на наличие практических занятий, хотелось бы видеть (ожидал) побольше практического опыта других предприятий ("от руды"). Хотелось бы еще разобрать мониторинг реализации мероприятий по снижению вероятных причин.
    Макаров А.Ю., Заместитель начальника управления, Прогресс Ракетно-космический центр АО
  • Очень полезный курс, который можно и нужно применять на практике. Интересны были практические кейсы, по выявлению и управлению рисками. Пока достаточно информации.
    Аплаева Л.В., Главный специалист, Информационно-технологическая сервисная компания (ИТСК) ООО
  • Программа структурирована, насыщена практическими примерами. Особенно интересны были инструменты, с помощью которых можно управлять рисками.
    Ивайлова И.А., Главный специалист, Информационно-технологическая сервисная компания (ИТСК) ООО
  • Аплаева Л.В., Ивайлова И.А., Главные специалисты, ООО «Информационно-технологическая сервисная компания» (ИТСК)
  • Болтасов М.А., Начальник отдела, Заполярный филиал ПАО ГМК «Норильский никель»
Добавить отзыв
Артикул: СП07643
Стоимость участия:
36 800.-
34 592.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия