Практикум по разработке и внедрению комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

Модуль 1.

Современная концепция управления рисками:

• Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства. Важность управления рисками.
• Российский/ Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2019, ISO 9001.
• Цели и задачи риск-менеджмента. Риск-ориентированное мышление.
• Принципы функционирования комплексной системы управления рисками.
• Риск-аппетит организации.
• Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и недооценивают их. Ментальные ловушки.
• Формулирование рисков.

Тест №1. «Интуитивное управление рисками».

Модуль 2.

Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

• Подходы и методы сбора информации о рисках:
  • информация от заинтересованных сторон;
  • внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
  • анализ дерева событий;
  • построение карт технологических потоков;
  • анализ управленческой и финансовой отчетности;
  • инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
  • обмен опытом со специалистами в данной области;
  • вовлечение сотрудников и др.;
  • сравнение методов идентификации рисков.
• Инструментарий идентификации рисков. Технический аудит. Методика проведения оценки уровня технологической готовности предприятий.
• Аудит 5S для производственных участков.
• Классификатор рисков.

Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».

Модуль 3.

Оценка и анализ рисков.

• Анализ и приотизация рисков.
• Обзор классических методов оценки уровня риска.
• Типы измерительных шкал.
• Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
• Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
• Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
• Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
• Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
• Реестр рисков.
• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
• Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
• Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
• Пирамида рисков в компании.
• Оценка стоимости риска.

Практическая работа №2. Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка».
Практическая работа №3. «Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков».
Практическая работа №4. «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании».

Обзор технологии оценки рисков:

• предварительный анализ опасностей (PHA);
• метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);
• анализ дерева неисправностей FTA;
• структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT);
• анализ дерева событий (ETA);
• метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).

Практическое задание «Анализ дерева решений».

• Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков.
• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
• Пирамида рисков в компании.

Модуль 4.

Стратегия управления рисками.

Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.

• Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
• Смягчение последствий (реагирование) рисков.
• Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.

Практическая работа №5. «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками». Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4. Визуальное представление результатов, защита.
Практическая работа №6. «Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».

Модуль 5.

Мониторинг и контроль рисков.

• Внутренний контроль в системе управления рисками.
• Пересмотр рисков.
• Аудит / мониторинг рисков.
• Анализ отклонений и трендов.
• Мониторинг эффективности системы управления рисками.

Изучение практического опыта. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.

Модуль 6.

Культура управления рисками.

• Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
• Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
• Использование отчетов о рисках компании.

Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».

Модуль 7.

Построение логической модели и работы системы управления рисками.

• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
• Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
• Методологическая документация системы управления рисками.

Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации».

• ИДРИСОВА Наталья Геннадьевна Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2015. Внутренний и внешний аудит СМК; Управление рисками, построение комплексной системы; Разработка, регламентация, оптимизация бизнес-процессов; Контроль качества продукции, претензионная деятельность; Организация работы отдела технического контроля на предприятии; Совершенствование системы управления. Самооценка деятельности организации, ISO 9004; Управление лояльностью клиентов; Клиенториентированность компании; Целевое управление; Управление качеством поставок. Оценка, аудит поставщиков; Оценка уровня технологической готовности компании к развитию/модернизации/внедрению новых технологий. Образование: Стажировка: 2010г. Программа повышения квалификации российских менеджеров по теме «Управление качеством» с 16.05 по 18.06.2010г. на 15-ти предприятиях Германии (в рамках обучения на Президентской программе подготовки управленческих кадров и руководителей). Повышение квалификации, курсы: 2018 Практикум «Внедрение и развитие бережливого производства»; 2018 Курс «Тренинг тренеров», 2017 Школа бизнеса «Синергия». Курс «Оптимизация бизнес процессов»; 2016 Семинар-практикум «Риск-менеджмент. Управление рисками на предприятии»; 2016 Семинар «Требования международного стандарта ISO 9001:2015 – новый взгляд на систему менеджмента качества организации»; 2015 Курс для бизнес-тренеров «Тренер, фасилитатор и лектор. Современные методы ведения бизнес-тренингов»; 2012 Программа «Интегрированные системы менеджмента». Санкт-Петербургский государственный морской технический университет; 2012 Теоретический курс по переподготовке экспертов по оценке организаций -участников конкурса на соискание премий Правительства РФ в области качества, ВНИИС, Эксперт премий Правительства РФ в области качества; 2011 Программа «Система менеджмента качества» с присвоением квалификации «менеджер по качеству» ГАМП; 2010 Менеджмент безопасности пищевых продуктов в соответствии с требованиями ГОСТ Р 22001-2007. Внутренний аудитор менеджмента безопасности пищевых продуктов; 2009 Развитие интегрированной системы менеджмента в соответствии с требованиями MS ISO 9001:2008, MS ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, 19011:2002 и внутренний аудит; 2007 Развитие системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ИСО/ТУ 16949:2000 на предприятиях автомобильной промышленности и в организациях поставщиках; 2005 Курс по подготовке экспертов премий Правительства РТ за качество. Ассоциация по сертификации «Русский регистр», Эксперт Премий Правительства Республики Татарстан за качество; 2005 Внутренний аудит систем менеджмента качества BUREAU VERITAS, Внутренний аудитор системы менеджмента качества; 2003 Основы организации и сертификации СМК и продукции. Внутренний аудит. Институт испытаний и сертификации вооружения и военной техники г. Москва; 2000 «Аудит системы качества предприятия » для обучения внутренних аудиторов. Московский Государственный институт стали и сплавов. Опыт работы: Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан». Опыт работы преподавателем с 2007г. Публикации: Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации. Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!