На семинаре участники узнают о важных изменениях Трудового законодательства 2020 года в части оценки персонала, проведения медосмотра, назначения размера заработной платы и поощрения для новых работников, получат исчерпывающую информацию о том, как избежать ошибок в оформлении и регулировании трудовых отношений с "особенными" категориями работников.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Формат обучения
Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Рассмотреть изменения законодательства по расчетам с персоналом организации, особенности заключения договоров о полной материальной ответственности, порядок привлечения работника к дисциплинарной ответственности, особенности трудовых отношений с привилегированной категорией работников, имеющих дополнительные гарантии (инвалиды, пенсионеры, дистанционные работники) и другие важные вопросы трудового законодательства 2020 г.
Особенности программы
В результате обучения участники:
узнают о важных изменениях Трудового законодательства 2020 г. в части оценки персонала, проведения медосмотра, назначения размера заработной платы и поощрения для новых работников;
узнают, каких работников относят к «особенным» кадрам;
получат исчерпывающую информацию о том, как избежать ошибок в оформлении и регулировании трудовых отношений с "особенными" категориями работников;
научатся применять на практике полученные знания на семинаре.
HR-generalist, руководителей отдела персонала, начальников отдела кадров, начальников отдела подбора и развития персонала, менеджеров по персоналу, менеджеров по кадровому администрированию, бухгалтеров, юристов по трудовому праву.
«Кадровые экстремисты» и нерадивые работники: решаем сложные задачи эффективно и законно.
Проверка соискателя: Изучение кандидатов и выявление недобросовестных лиц и кадровых экстремистов, законные способы, приемы и ресурсы, используемые при проверки. Порядок отказа в приеме на работу, как документально оформить используя преимущества ВЛНА, и профессиональных стандартов.
Методы повышения эффективности персонала: профессиональное обучение (повышение квалификации), аттестация (оценка персонала), создание механизма деления успешным опытом на различных уровнях, контроль и поддержание трудовой дисциплины.
Испытание при приеме на работу - оформляем правильно, отбираем лучших сотрудников.
Порядок оформления испытательного срока. Какие локальные нормативные акты могут помочь при увольнении работника в связи с не прохождением испытания.
Категория лиц, которым запрещено устанавливать испытание.
Сроки испытания. Можно ли продлить или сократить работнику срок испытания? Сохраняется ли условие об испытании, если до истечения его срока работник был переведен на другую работу?
Увольнение работника, не прошедшего испытательный срок. Порядок оформления: уведомление работника, оформление приказа, внесение записи в трудовую книжку, окончательный расчет.
NEW! Судебная практика по увольнению по ст. 71 ТК РФ, учимся на чужом успехе и не допускаем ошибок. Новый тренд судов: оценка результатов испытания прерогатива Работодателя и может осуществляться по разным обстоятельствам (критериям).
Увольнение по ст. 71 ТК РФ – как весомый аргумент в споре с работником (с 2020 года ведутся на всех электронные трудовые книжки и потерять (уничтожить) плохую запись будет не возможно).
«Уроки повышения эффективности труда: использование новых возможностей и технологий в HR-блоке.
«Цифровая Экономика» и управление процессами и персоналом: организационные мероприятия - что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять, чтобы вырваться ВПЕРЕД.
Готовим «прогрессивную и динамичную команду» по оптимизации процессов на всех уровнях. Перспективные направления внедрения «цифры» в HR-блок: электронный кадровик, электронный документооборот, машинное обучение, виртуальная реальность, роботизация трудоемких и вредных производств.
Первые шаги воплощения «Цифровой Экономике» в трудовом законодательстве: Электронный больничный, Электронный инспектор, Электронные трудовые книжки 2020 - Создаем систему эффективного руководства, обменом опытом.
Электронный кадровый документооборот работодателя – готовимся к внедрению, что необходимо учесть и предусмотреть.
Учим думать работников позитивно и эффективно, снимаем синдром «опущенных рук», указываем цели и перспективы развития.
Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, простановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов.
Проводим обновление системы мотивации и поощрения работников, с учетом новых реалий возможностей и достижений
Процедура изменения условий трудового договора по инициативе работодателя - без ошибок.
Позитивная Судебная практика по увольнению (п.7 ст.77 ТК РФ) в связи с внедрением «Цифры», на страже интересов Работодателя (сокращение штатов уходит в прошлое).
Важные Изменения Трудового Законодательства 2020.
Заработная плата 2020.
Порядок, место и сроки выплаты заработной платы.
Минимальный размер оплаты труда в 2020 году. Какой размер минимальной заработной платы установлен в Москве и других субъектах РФ?
Формы оплаты труда. Требования индексации заработной платы – ст. 134 ТК РФ. Доплата за работу во вредных и (или) опасных условиях труда.
Доплату за совмещение должностей, расширение зон обслуживания, увеличение объема работы или замещение временно отсутствующего работника.
Особенности оплаты сверхурочной работы, работы в праздничные и выходные дни, работы в ночное время.
Система поощрения сотрудников - как грамотно поощрить работников. Стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии и др.) - инструмент повышения мотивации и производительности труда, что необходимо знать и предусмотреть при введении стимулирующих выплат. Виды поощрений: Материальные вознаграждения, Нематериальные поощрения, Смешанные. Распространённые ошибки при премировании персонала.
Особенности удержания из заработной платы работника (аванс, неотработанные дни отпуска при увольнении, счетная ошибка).
Материальная ответственность работника:
Основания и условия привлечения работника к материальной ответственности; документальное оформление привлечения к ответственности; порядок взыскания ущерба.
Действия Работодателя по привлечению к материальной ответственности и взысканию ущерба:
Создание комиссии по расследованию. Определение размера причиненного ущерба. Порядок расчета фактических потерь. Истребование письменных объяснений работников, Приказ о привлечении к материальной ответственности.
Необходимые документы по взысканию ущерба и нюансы его оформления взыскания ущерба.
Возмещение затрат, связанных с обучением работника (соглашение об обучении).
Судебная практика по привлечению работников к материальной ответственности – принимаем решения, используя позитивный опыт и ошибки других работодателей.
Основные заблуждения и ошибки работодателей по привлечению к ответственности и взыскания ущерба.
Изучаем эффективные действия работодателя по взысканию ущерба: способы убеждения, а также действия работодателя в случае отказа работника добровольно возместить причиненный ущерб.
День 2.
Актуальные вопросы, которые необходимо учесть кадровику в ближайшее время:
Предоставление служебного автомобиля: сложные вопросы: как оформить автомобиль, если он предоставляется работнику как льгота? Какие правовые нюансы необходимо обязательно учесть?
Водители: самые типичные и тяжелые нарушения выявленные. Почему на проверку водителей уделяется особое внимание?
Особенности оплаты листка нетрудоспособности, выданного вечером после работы.
Входит ли в рабочее время переодевание в рабочую спецодежду и обувь.
Компенсируются ли работнику при увольнении неиспользованные дни отдыха за работу в выходной или нерабочий праздничный день.
«Самозанятые» - новый популярный тренд / современные альтернатива трудовым отношениям».
«Самозанятые» (Федеральный закон от 27.11.2018 N 422-ФЗ) - Успешный эксперимент будет развиваться на всю территорию РФ.
Правовое регулирование отношений с самозанятыми работниками.
Плюсы для Компаний (Работодателей).
Необходимые условия для отношений с самозанятыми: нюансы и особенности.
!!! Ожидаемое подключение всех Субъектов РФ с 1 июля 2020 г.
Дистанционный труд:
Понятие дистанционного труда, правовой режим, «подводные камни» Ограничения использования дистанционного труда.
Заключение трудового договора при удаленном труде, цифровая подпись.
Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника. Нужно ли вести Табель учета рабочего времени дистанционного работника?
Как правильно уволить дистанционного работника?
Дисциплинарные взыскания – кнут работодателя: важнейший элемент эффективности труда.
Нарушения, за которые можно наказывать: «писаные» и «неписаные» трудовые обязанности. Трудовые обязанности как объект нарушения: профессиональные обязанности; дисциплинарные обязанности.
Важность и необходимость создания работодателем письменного свода правил: локальные нормативные акты (ЛНА) обязательного и факультативного характера. Как найти «ахилесову пяту» у любого работника. Используем особенности психологического портрета работника, для достижения своего результата.
Дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение – что лучше применить и в каких случаях.
Штрафы и «депремирование», как виды дисциплинарных взысканий: реальная возможность и законность.
Порядок применения взысканий: фиксирование факта нарушения, получение объяснений работника, фиксирование факта непредставления работником объяснений, документы-основания для приказа о наложении взыскания. Соотношение материальной ответственности и дисциплинарного взыскания.
Нюансы оформления (опоздания, прогул, алкогольное опьянение…) и типичные ошибки при привлечении к дисциплинарной ответственности, о которых забывать нельзя.
Кадровый аудит, своими силами:
Построение системы проведения учета и контроля соблюдения в компании трудового законодательства (задачи, цели, этапы, сроки).
Обобщаем результаты, вносим изменения и поправки в ЛНА, выбираем самое благоприятное время для внесения изменений.
Закладываем основу успешного оформления(внесению изменений) ЛНА в интересах Работодателя: ПВТР, Трудовой договор, Должностные инструкции.
Проверка документов, Практические советы по формулировкам в ЛНА позволяющие защитить интересы компании в возможном споре с работником или судебном разбирательстве.
Практикующий юрист по решению внештатных ситуаций в области трудового законодательства, кадрового делопроизводства, кадровой политики компаний, охраны труда работодателя, взыскания дебиторской задолженности. Член конкурсной комиссии Всероссийского конкурса практикующих юристов «Понтифик», независимый бизнес-консультант, автор многочисленных семинаров, статей и публикаций по вопросам трудового права. Преподаватель ведущих учебных центров Москвы и России. Опыт преподавания 13 лет, стаж работы юристом более 14 лет.
Версия для печати
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!