В курсе с позиций системного подхода изучаются основные процессы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты с целями и стратегиями компании. Обучение на программе носит практико-ориентированный характер, предполагает широкое использование кейсов и выполнение слушателями самостоятельных проектов.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Малый проспект Петроградской стороны, д. 5, литер Б, бизнес-центр «Петровский двор», 3 этаж. Показать на карте
г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж. Показать на карте
*Точный адрес проведения утверждается за неделю до начала обучения и сообщается участникам.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью.
Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов.
Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.
Особенности программы
В результате обучения участники:
получат целостное понимание понятий «Проект», руководство и управление проектами;
изучат организационные структуры управления проектами;
научатся управлять финансами проекта;
освоят порядок разработки проектной документации;
ознакомятся с маркетингом проекта;
получат все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.
Практикум. Оформление инициативы на запуск проекта (работа с шаблоном документа): цели, ключевые продукты и требования к ним, требования к проекту, показатели проекта. Практикум. Работа с матрицей стейкхолдеров.
Оценка привлекательности проекта.
Связь проекта с проблемами (точками роста) предприятия.
Алгоритм построения проблемного поля.
Алгоритм выявления корневых проблем.
Предварительная оценка экономической привлекательности проекта: основные формулы и подходы.
Практикум. Проектирование и анализ проблемного поля предприятия. Практикум. Оценка экономической привлекательности проекта.
День 2.
Планирование проекта.
Обзор процессов планирования проектной деятельности.
Система планов успешного проекта.
Понятийный аппарат планирования проектной деятельности.
Последовательность разработки планов проекта.
Планирование содержания проекта.
Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
Уточнение требований к проекту: со стороны Заказчика, со стороны других стейкхолдеров, со стороны нормативно-правовой документации.
Уточнение требований к продукту: критерии и методы приемки продукта и его составных частей; проработка допусков и исключений.
Определение работ проекта. Допуски и исключения, касающиеся работ проекта.
Практикум. Формирование реестра работ проекта.
Планирование расписания проекта.
Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
Ключевые события проекта. План по вехам.
Сетевое планирование. Обзор технологии.
Определение критического пути проекта.
Выявление скрытых резервов расписания проекта.
Оптимизация расписания проекта с помощью анализа сетевого графика.
Практикум. Разработка плана проекта по вехам.
Практикум. Разработка сетевого графика. Оптимизация расписания проекта с помощью сетевого графика.
Эксперт-практик с 18-летним опытом работы в области организационного развития. Основатель и генеральный директор консалтингового агентства «Business Set» (лидер рынка поставок и внедрения системы моделирования бизнеса «Business Studio» на территории РФ и в странах СНГ, лучший партер «Business Studio» 2010- 2018 годов). Преподаватель (президентская программа, программы MBA) Высшей школы экономики по направлениям «Разработка и внедрение стратегии развития предприятия на основе сбалансированной системы показателей», «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов», «Управление проектами организационного развития». Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами.
Разработка и автоматизация KPI; моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов.
Сертифицированный эксперт в области моделирования бизнес-процессов, сертификаты IDS Sheer (Германия), ГК Современные технологии управления (Россия); Сертифицированный эксперт в области систем менеджмента качества, сертификаты Bureau Veritas (Франция), Штайнбайс Центр (Германия).
Обладатель премий «Газель бизнеса 2013» и «Газель бизнеса 2014»; спикер Высшей Школы Экономики в Санкт-Петербурге; сертифицированный преподаватель Business Studio.
Автор семинаров по совершенствованию систем управления, общее количество слушателей семинаров превышает 500 человек.
Опыт работы:
Более 25 успешно реализованных проектов, более 300 проведенных тренингов. Портфель клиентов включает в себя около 200 компаний. Среди них: Газпром-переработка, Сургутнефтегаз, Лукойл, РН-Няганьнефтегаз, Магнит, Рив Гош, Улыбка радуги, СТД «Петрович», MC Bauchemie, Корус-консалтинг, Сеть салонов красоты «Май» Морской порт Санкт-Петербурга, НИИ Точной механики, Санкт-Петербургский метрополитен, ГК Росохрана, ОРИМИ, Автобан, Газинформсервис, Евросиб-Транспортные системы, Сухой, Балттрансервис, Интерлизинг, Балтийский лизинг, Петровский автоцентр, Велесстрой, Стройтрансгаз, Netrika, Мегамейд и другие.
Публикации:
Автор более 10 научных статей по результатам выполненных проектных работ.
Соавтор книги «Общение на результат» (бестселлер на Озон.ру).
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Интересная программа, полезная информация. Особенно интересным был разбор на собственных проектах, практика каждого этапа.
Завьялова А.С., Помощник, Мэрия города Архангельска
Качественно и доступно изложен материал. Материалы 2 и 3-го дня были особенно интересны.
Агафонов В.В., Специалист по закупкам, Ульяновский станкостроительный завод ООО
Очень познавательно и доступным языком. Особенно интересными были темы: планирование, сетевые графики.
Кондратенко А.В., Специалист по закупкам, Ульяновский станкостроительный завод ООО
Очень понравилось: стиль подачи информации, все предельно доступно, понятно и интересно. Узнала много нового, новые методики, которые точно буду применять в проектной деятельности моей компании. Вся информация была полноценной.
Садикова Л.И., Главный специалист Дирекции разработки банковских продуктов, АКБ ПАО
Курс интересный, но хотелось бы более углубленно узнать об управлении стоимости проекта. Интересно было узнать, как просчитывать риски.
Эстебесов А.Т., Заместитель управляющего, Айыл банк ОАО
Программа соответствует ожиданиям. Интересен комплексный подход. Хотелось бы побольше применения современной практики.
Тулупов Д.Ю., Руководитель отдела по управлению проектами, Метадинеа ООО
Достаточно для первого ознакомления, информативно, систематизировано, доступно, интересно.
Кузина А.Г., Начальник финансовой службы, ООО «БКР-Финанс»
Программа и расписание дней понравилась.
Практический и теоретический опыт лектора.
Халецкая И.Н., Специалист по работе с кластером, ООО «Центр кластерного развития Томской области»
Программа соответствует заявленной. Материал изложен доступно. Важно, что материал основан на практике компаний. Не сухое книжное изложение.
Весь материал интересен, т.к. являюсь новичком в данной теме.
Ващенко Е.Б., Ведущий специалист отдела инжиниринга Проектного сервиса по реализации проектов рудника, ЧОУДПО «Корпоративный университет «Норильский никель»
Программа ориентирована на бизнес-структуры, а не на отрасль "образование" при наборе группы надо учитывать сферу деятельности стажера.
Хотелось бы еще услышать по этой теме практический менеджемент.
Запольская Е.Л., Директор, МБОУ начальная школа «Перспектива»
Очень полезно и познавательно. Понравились практические примеры.
Полковникова Е.С., Ведущий специалист сопровождения ИС, ООО «Иркутская нефтяная компания»
Хорошая наполняемость курса, рассмотрение как крупных, так и более "мелких" вопросов, применимость на практике. Тема курса является целиком новой. Интересна детальность проработки вопросов.
Лаженцева Е.С., Главный специалист, Департамент экономического развития Вологодской области
Информативный, структурированный курс! Интересным было практическое применение предоставленных систем, методик.
Крылова Т.П., Главный специалист , Департамент экономического развития Вологодской области
Мы делимся бесценным - своим опытом!
