Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Проектная деятельность: технология управления проектом. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

В курсе с позиций системного подхода изучаются основные процессы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты с целями и стратегиями компании. Обучение на программе носит практико-ориентированный характер, предполагает широкое использование кейсов и выполнение слушателями самостоятельных проектов.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Малый проспект Петроградской стороны, д. 5, литер Б, бизнес-центр «Петровский двор», 3 этаж.
Показать на карте

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.
Показать на карте

*Точный адрес проведения утверждается за неделю до начала обучения и сообщается участникам.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

  1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
  2. Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью.
  3. Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов.
  4. Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • получат целостное понимание понятий «Проект», руководство и управление проектами;
  • изучат организационные структуры управления проектами;
  • научатся управлять финансами проекта;
  • освоят порядок разработки проектной документации;
  • ознакомятся с маркетингом проекта;
  • получат все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию, руководителей проектов, менеджеров проектов.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Понятийный аппарат проектного управления.

  • Обзор типовой модели системы управления предприятия.
  • Место и роль проектов в системе управления.
  • Определения термина «Проект»: обзор часто используемых определений.
  • Проектный подход к управлению: плюсы и минусы. Альтернативы?
  • Обзор основных стандартов управления проектами.
  • Обзор информационных систем, поддерживающих проектное управление на предприятии.
  • Универсальный классификатор проектов.
  • Источники появления проектов. Разработка корпоративной стратегии. Обзор методологии BSC.
  • Источники финансирования проектов.
  • Методики разработки бизнес-плана проекта.

Типовая модель управления проектами.

  • Основные этапы проекта.
  • Модель Файоля.
  • Модель Деминга.
  • Основные процессы проектной деятельности (ГОСТ Р 54869 – 2011. Требования к проектной деятельности).

Практикум. Диагностика проектной деятельности в организации.

Инициация проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Формирование требований к проекту. Три кита проектной деятельности: сроки, деньги, качество.
  • Формирование требований к продукту. Обзор типовых свойств продукта проекта.
  • Формализация целей и показателей проекта. Основные типы показателей проекта: результативность, эффективность, качество результатов.
  • Работа со стейкхолдерами: выделение, анализ, выработка стратегии работы со стейкхолдером в проекте.
  • Обзор ключевых ролей этапа «Инициация»: Заказчик, Спонсор (Куратор), Потребитель результата, Руководитель проекта.

Практикум. Оформление инициативы на запуск проекта (работа с шаблоном документа): цели, ключевые продукты и требования к ним, требования к проекту, показатели проекта.
Практикум. Работа с матрицей стейкхолдеров.

Оценка привлекательности проекта.

  • Связь проекта с проблемами (точками роста) предприятия.
  • Алгоритм построения проблемного поля.
  • Алгоритм выявления корневых проблем.
  • Предварительная оценка экономической привлекательности проекта: основные формулы и подходы.

Практикум. Проектирование и анализ проблемного поля предприятия.
Практикум. Оценка экономической привлекательности проекта.

День 2.

Планирование проекта.

  • Обзор процессов планирования проектной деятельности.
  • Система планов успешного проекта.
  • Понятийный аппарат планирования проектной деятельности.
  • Последовательность разработки планов проекта.

Планирование содержания проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Уточнение требований к проекту: со стороны Заказчика, со стороны других стейкхолдеров, со стороны нормативно-правовой документации.
  • Уточнение требований к продукту: критерии и методы приемки продукта и его составных частей; проработка допусков и исключений.
  • Определение работ проекта. Допуски и исключения, касающиеся работ проекта.

Практикум. Формирование реестра работ проекта.

Планирование расписания проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Ключевые события проекта. План по вехам.
  • Сетевое планирование. Обзор технологии.
  • Определение критического пути проекта.
  • Выявление скрытых резервов расписания проекта.
  • Оптимизация расписания проекта с помощью анализа сетевого графика.
  • Практикум. Разработка плана проекта по вехам.

Практикум. Разработка сетевого графика. Оптимизация расписания проекта с помощью сетевого графика.

Визуализация расписания проекта для команды.

  • Календарный план проекта.
  • Диаграммы Гантта – инструмент визуализации расписания проекта.
  • Правила построения диаграммы Гантта.
  • Атрибуты задач календарного плана.
  • Ресурсное обеспечение задач календарного плана.

Практикум. Построение диаграммы Гантта проекта.

Планирование бюджета проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Типовая структура бюджетов предприятия.
  • Бюджет проекта.
  • Встраивание бюджета проекта в контур оперативного управления бюджетами предприятия.

Практикум. Проектирование бюджета проекта.

День 3.

Планирование персонала проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Типовые роли проекта: состав, функции, полномочия.
  • Командные роли участников проекта. Метод Белбина.
  • Командные роли участников проекта. Метод Адизеса.
  • Требования к квалификации участников проекта.
  • Требования к условиям труда.
  • Модель компетенций участников проекта.
  • Персональное закрепление участников проекта за ролями в проекте.
  • Определение доступности человеческих ресурсов.
  • Оценка достаточности человеческих ресурсов методом имитационного-моделирования.
  • Система мотивации участников проекта.

Практикум. Проектирование системы мотивации участников проекта.

Планирование закупок в проекте.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Типовой процесс закупок в проекте. Обзор.
  • Структура плана закупок.
  • Типовая процедура поиска и выбора поставщиков. Обзор.
  • Популярные методы оптимизации закупок: метод линейного программирования, функционально-стоимостной анализ.

Практикум. Оптимизации закупок методом линейного программирования.

Планирование реагирования на риски.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Понятийный аппарат риск-менеджмента.
  • Типы рисков.
  • Технология выделения и анализа рисков.
  • Типы мероприятий реагирования на риски.
  • Стратегии работы с рисками в проекте.
  • Матрица рисков. Обзор инструмента.

Практикум. Проработка рисков проекта. Составление и анализ матрицы рисков проекта. Составление плана реагирования на риски.

Планирование обмена информацией.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Участники обмена информацией, их потребности.
  • Виды информации проекта.
  • Методы и средства распространения информации в проекте.
  • Типовая процедура управления проектной документацией. Обзор.
  • Типовая процедура управления записями проекта. Обзор.
  • Типовая структура проектной документации.
  • Типовая процедура настройки корпоративного портала проектной документации. Обзор.
  • Структура и назначение плана коммуникаций.

Практикум. Составление плана коммуникаций проекта.

День 4.

Планирование управления изменениями в проекте.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Типовая процедура управления изменениями. Обзор.

Практикум. Анализ изменений проекта.

Организация исполнения проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Балансировка задач проекта. Модель Нортона и Каплана.

Контроль исполнения проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Ключевые точки контроля проекта.
  • Виды контроля.
  • Мониторинг показателей.
  • Контроль исполнения планов.
  • Контроль исполнения бюджета.
  • Оценка поставщиков.
  • Типовая процедура контроля исполнения проекта. Обзор.
  • Алгоритм работы с выявленными отклонениями.
  • Практикум. Анализ отклонения проекта.

Завершение проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Оценка результативности и эффективности проекта.
  • Ретроспектива проекта.
  • Архив проекта.

Практикум. Сессия-ретроспектива.

Гибкие методы управления проектами.

  • Манифест Agile.
  • Революционный метод управления проектами Scrum. Обзор технологии.
  • Японский опыт управления проектами Метод Kanban. Обзор технологии.

Практикум. Деловая игра «Scrum vs Kanban. Битва титанов».

  • АНТИПИН Антон Романович
    АНТИПИН Антон Романович

    Эксперт-практик с 18-летним опытом работы в области организационного развития. Основатель и генеральный директор консалтингового агентства «Business Set» (лидер рынка поставок и внедрения системы моделирования бизнеса «Business Studio» на территории РФ и в странах СНГ, лучший партер «Business Studio» 2010- 2018 годов). Преподаватель (президентская программа, программы MBA) Высшей школы экономики по направлениям «Разработка и внедрение стратегии развития предприятия на основе сбалансированной системы показателей», «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов», «Управление проектами организационного развития». Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Интересная программа, полезная информация. Особенно интересным был разбор на собственных проектах, практика каждого этапа.
    Завьялова А.С., Помощник, Мэрия города Архангельска
  • Качественно и доступно изложен материал. Материалы 2 и 3-го дня были особенно интересны.
    Агафонов В.В., Специалист по закупкам, Ульяновский станкостроительный завод ООО
  • Очень познавательно и доступным языком. Особенно интересными были темы: планирование, сетевые графики.
    Кондратенко А.В., Специалист по закупкам, Ульяновский станкостроительный завод ООО
  • Очень понравилось: стиль подачи информации, все предельно доступно, понятно и интересно. Узнала много нового, новые методики, которые точно буду применять в проектной деятельности моей компании. Вся информация была полноценной.
    Садикова Л.И., Главный специалист Дирекции разработки банковских продуктов, АКБ ПАО
  • Курс интересный, но хотелось бы более углубленно узнать об управлении стоимости проекта. Интересно было узнать, как просчитывать риски.
    Эстебесов А.Т., Заместитель управляющего, Айыл банк ОАО
  • Программа соответствует ожиданиям. Интересен комплексный подход. Хотелось бы побольше применения современной практики.
    Тулупов Д.Ю., Руководитель отдела по управлению проектами, Метадинеа ООО
  • Достаточно для первого ознакомления, информативно, систематизировано, доступно, интересно.
    Кузина А.Г., Начальник финансовой службы, ООО «БКР-Финанс»
  • Программа и расписание дней понравилась.
    Практический и теоретический опыт лектора.
    Халецкая И.Н., Специалист по работе с кластером, ООО «Центр кластерного развития Томской области»
  • Программа соответствует заявленной. Материал изложен доступно. Важно, что материал основан на практике компаний. Не сухое книжное изложение.
    Весь материал интересен, т.к. являюсь новичком в данной теме.
    Ващенко Е.Б., Ведущий специалист отдела инжиниринга Проектного сервиса по реализации проектов рудника, ЧОУДПО «Корпоративный университет «Норильский никель»
  • Программа ориентирована на бизнес-структуры, а не на отрасль "образование" при наборе группы надо учитывать сферу деятельности стажера.
    Хотелось бы еще услышать по этой теме практический менеджемент.
    Запольская Е.Л., Директор, МБОУ начальная школа «Перспектива»
  • Очень полезно и познавательно. Понравились практические примеры.
    Полковникова Е.С., Ведущий специалист сопровождения ИС, ООО «Иркутская нефтяная компания»
  • Хорошая наполняемость курса, рассмотрение как крупных, так и более "мелких" вопросов, применимость на практике. Тема курса является целиком новой. Интересна детальность проработки вопросов.
    Лаженцева Е.С., Главный специалист, Департамент экономического развития Вологодской области
  • Информативный, структурированный курс! Интересным было практическое применение предоставленных систем, методик.
    Крылова Т.П., Главный специалист , Департамент экономического развития Вологодской области
Добавить отзыв
Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Артикул: СП08566
Онлайн-трансляция:
Уточняйте у менеджеров

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия