г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

26-29 Июня 2018 с 10:00 до 17:00

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью.
Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов.
Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов.

Это мероприятие относится к темам

Менеджмент, Управление проектами

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

1. «Проект» и управление проектом: Тройственная Ограниченность.

Участники проекта
Субъекты проектного управления
Объекты проектного управления
Достижение цели управления проектом и успешность проекта
Квалификационные стандарты по управлению проектами
Устав (описание) проекта
Пространство процессов управления проектами
Этапы разработки проекта
Критерии успеха проекта
Корпоративная система управления проектами
Процедуры управления проектом

2. Руководство проектами как особый вид управления.

Разработка концепции проекта
Использование различных методов управления проектами
Основные положения управления проектами
Жизненный цикл проекта. Проектные циклы. Особенности процессов управления проектами
Основные характеристики проектов
Стандарты управления проектами
Особенности управления отраслевыми проектами
Аспекты качества проектов

3. Управление временем проекта.

Планирование проекта
Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех
Назначение ответственных за проект
Столбиковые диаграммы или график Ганта
Сетевое планирование: от набора работ к сетевому графику
Конструирование сетевого графика проекта: два подхода к разработке сетевых графиков
Основные правила разработки сетевого графика
Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «ОУ»
Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика
Процесс расчета параметров сетевого графика
Прямой анализ — определение ранних сроков начала операций
Обратный анализ — определение поздних сроков завершения операций
Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики
Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков
Использование задержек (лагов)
Комбинация отношений задержки
Операции растяжки
Целеполагание и определение ресурсов проекта
Типы ограничений проекта. Технические или логические ограничения
Ограничения на количество ресурсов. Виды ограничений на количество ресурсов
Классификация проблем календарного планирования
Метод распределения ресурсов
Связь сметного и календарного планирования
Проекты, ограниченные по времени
Проекты, ограниченные по количеству ресурсов
Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям
Распараллеливание
Метод критической цепи
Выгода от календарного планирования ресурсов

4. Маркетинг проекта.

Современная концепция маркетинга в управлении проектами
Маркетинговые исследования
Разработка маркетинговой стратегии проекта
Программа маркетинга проекта
Бюджет маркетинга проекта
Реализация маркетинга проекта
Управление маркетингом в рамках управления проектами

5. Организационные структуры управления проектами.

Организационная структура проекта и его внешнее окружение
Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
Типы организационных структур управления проектами
Современные методы и средства организационного моделирования проектов

6. Управление командой проекта.

Участники проекта и их роли
Эффективная проектная команда
Оценка эффективности команды
Формирование команды
Мотивы и стимулы
Команда и руководитель
Типы общения в процессе реализации проектов

7. Управление финансами проекта.

Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
Перспективы развития управления проектами
Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
Основные причины появления проектов. Причины отклонения идеи проекта
Предварительный анализ осуществимости проекта
Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений
Ходатайство о намерениях
Начальная фаза проекта
Прединвестиционные исследования. Изучение прогнозов. Разработка обоснований инвестиций
Проектный анализ. Цель проектного анализа. Структура проектного анализа (технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный)
Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Этапы работы по оценке жизнеспособности проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций
Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО
Бизнес-план. Состав бизнес-плана и его детализация. Исходная информация для составления бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Содержание бизнес-плана

8. Разработка проектной документации.

Состав и порядок проектной документации. Торги на разработку проектной документации. Рабочая документация
Управление разработкой проектно-сметной документации. Типы проектных фирм. Выбор проектных фирм. Задачи проектных фирм
Функции менеджера проекта
Автоматизация проектных работ. Системы автоматизированного проектирования (САПР)

9. Организация проектного финансирования.

Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций
Три основные формы проектного финансирования: финансирование с полным регрессом на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика
Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования
Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах. Проектный цикл с точки зрения банка. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков
Преимущества и недостатки проектного финансирования
Перспективы использования проектного финансирования в России

10. Оценка эффективности инвестиционных проектов.

Эффективность инвестиционного проекта
Эффективность проекта в целом
Эффективность участия в проекте
Основные принципы оценки эффективности проектов
Общая схема оценки эффективности проектов
Исходные данные для расчета эффективности проекта
Денежный поток проекта. Денежный поток проекта
Накопленный денежный поток. Денежный поток от инвестиционной деятельности
Денежный поток от операционной деятельности
Денежный поток от финансовой деятельности
Основные показатели эффективности проекта. Чистый доход (ЧД). Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Внутренняя норма доходности (ВНД). Потребность в дополнительном финансировании (ПФ)
Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД)
Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта. Показатели финансового состояния
Оценка эффективности инвестиционного проекта
Оценка социально-экономической эффективности проекта. Оценка коммерческой эффективности проекта. Оценка эффективности участия предприятия в проекте. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Бюджетная эффективность
Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Понятие риска и неопределенности. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска: укрупненная оценка устойчивости проекта, расчет уровней безубыточности, метод вариации параметров, оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности

11. Управление стоимостью проекта.

Основные принципы управления стоимостью проекта
Стоимость проекта. Процессы системы управления стоимостью проекта: оценка стоимости проекта, бюджетирование проекта, контроль стоимости проекта
Оценка стоимости проекта. Виды оценок стоимости и их цели. Структура стоимости проекта. Техника оценки затрат. Виды затрат: обязательства, бюджетные затраты, фактические затраты
Бюджетирование проекта. Форма представления бюджетов
Виды бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта: бюджетные ожидания, предварительный бюджет, уточненный бюджет, окончательный бюджет, фактический бюджет
Методы контроля стоимости проекта. Базовые показатели контроля стоимости проекта: необходимо для завершения (НДЗ), расчетная стоимость (РС)
Традиционный метод контроля стоимости проекта и метод освоенного объема
Отчетность по затратам. Процесс движения отчетной информации в организации

12. Бюджетирование проекта.

Методики формирования бюджетов проекта: бюджетирование сверху вниз, бюджетирование снизу вверх, комбинация методики снизу вверх и сверху вниз
Реализация бюджетирования проектов Primavera Enterprise (бюджетирование сверху вниз и снизу вверх и их комбинации)
Сопоставление оценок бюджета, полученных с применением методик формирования бюджета снизу вверх, сверху вниз и их комбинации
Контроль бюджета проектов

13. Контроль и регулирование проекта.

Цели и содержание контроля проекта. Система контроля проекта. Требования к системе контроля. Условия эффективной системы контроля проекта. Принципы построения эффективной системы контроля проекта. Процессы контроля (основные и вспомогательные)
Мониторинг работ по проекту. Методы контроля: метод простого контроля, метод детального контроля, метод 50/50, метод по вехам. Критерии для контроля и требуемые данные
Измерение прогресса и анализ результатов. Шкалы, используемые для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы
Принятие решений. Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана: поиск альтернативного решения, пересмотр стоимости, пересмотр сроков, пересмотр содержания работ, прекращение проекта
Управление изменениями. Общий контроль изменений. Входные данные общего контроля изменений. Процедуры общего контроля изменений. Результаты общего контроля изменений. Функции общего контроля изменений. Цикл контроля изменений

14. Управление рисками проектов.

Основные понятия управления рисками проектов
Выявление и оценка риска в проекте
Выявление источников риска
Проектные риски. Методы анализа рисков. Управление рисками
Риск и неопределенность, предположительная оценка и калькуляция
Качественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Внешние и внутренние факторы воздействия на проект
Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков
Анализ риска смешанного типа. Реакция на риск
Снижение или сохранение риска
Переадресация риска Участие в рисках
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
Риски, связанные с выполнением графика работ
Методы снижения рисков проектов
Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств
Сметные резервы. Резервы управления. Ответственность за проектные риски

15. Решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта
Проблема недостатка информации при принятии решений
Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему
Логика и интуиция в решении проблем
Метод целевой группы
Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы
Парето-анализ. Метод совокупной суммы

16. Управление качеством проектов.

Современная концепция управления качеством
Общие требования к системам менеджмента качества
Сертификация систем менеджмента качества
Укрупненная схема управления качеством проекта
Экологический менеджмент в проектах

17. Завершение проекта и роспуск команды.

Роль мониторинга в общей системе управления проектами
Мониторинг и управление рисками
Рекомендации по завершению проекта
Окончание проекта. Завершение работ и роспуск команды. Проверки проекта
Постпроектная оценка

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

Планирование и маркетинг проекта (График Ганта. Сетевое планирование. Определение ресурсов. Целеполагание. Программа маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами).
Управление командой проекта (Формирование команды. Оценка эффективности команды. Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов).
Проектное финансирование и управление рисками проектов (Проектное финансирование и методы финансовой оценки проекта. Принципы управления рисками нефтегазовых проектов. Схема управления качеством нефтегазового проекта).

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

БУЙЧИК Александр Геннадьевич

Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.

Узнать больше

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%

*Скидки не суммируются.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Достаточно для первого ознакомления, информативно, систематизировано, доступно, интересно.

Кузина А.Г., Начальник финансовой службы, ООО «БКР-Финанс»
Программа и расписание дней понравилась.
Практический и теоретический опыт лектора.

Халецкая И.Н., Специалист по работе с кластером, ООО «Центр кластерного развития Томской области»
Программа соответствует заявленной. Материал изложен доступно. Важно, что материал основан на практике компаний. Не сухое книжное изложение.
Весь материал интересен, т.к. являюсь новичком в данной теме.

Ващенко Е.Б., Ведущий специалист отдела инжиниринга Проектного сервиса по реализации проектов рудника, ЧОУДПО «Корпоративный университет «Норильский никель»
Программа ориентирована на бизнес-структуры, а не на отрасль "образование" при наборе группы надо учитывать сферу деятельности стажера.
Хотелось бы еще услышать по этой теме практический менеджемент.

Запольская Е.Л., Директор, МБОУ начальная школа «Перспектива»
Очень полезно и познавательно. Понравились практические примеры

Полковникова Е.С., Ведущий специалист сопровождения ИС, ООО «Иркутская нефтяная компания»
Хорошая наполняемость курса, рассмотрение как крупных, так и более "мелких" вопросов, применимость на практике. Тема курса является целиком новой. Интересна детальность проработки вопросов

Лаженцева Е.С., Главный специалист, Департамент экономического развития Вологодской области
Информативный, структурированный курс! Интересным было практическое применение предоставленных систем, методик

Крылова Т.П., Главный специалист , Департамент экономического развития Вологодской области