Проектное управление в муниципальном образовании
В программе курса будут рассмотрены методические основы проектного управления в исполнительных органах государственной власти (органах местного самоуправления) и в государственных (муниципальных) учреждениях. Особое внимание будет уделено оптимизации процессов государственного (муниципального) учреждения при оказании государственных (муниципальных) услуг и исполнении государственных функций (решении вопросов местного значения).
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Программа обучения
День 1.
Теоретические и методологические основы проектного управления.
- Нормативно-правовая база проектного управления.
- Методология проектного управления в госсекторе.
Введение в проектную деятельность.
- Основные понятия и термины.
- Определение проекта.
- Жизненный цикл проекта.
- Понятие о среде управления проектом.
- Классификация проектов.
- Цели и стратегия проекта.
- Критерии успехов и неудач.
Организационные структуры проектного управления и особенности их функционирования.
- Участники проектной деятельности.
- Типы организационных структур проекта.
- Организационные структуры управления проектом.
Основные принципы проектного управления и особенности их использования в государственном и муниципальном секторах.
- Основные группы процессов управления проектом.
- Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
- Обзор основных функциональных областей управления проектами.
День 2.
Государственно-частное партнерство (муниципально-частное партнерство) и оценка эффективности инвестиционных проектов в системе управления проектами.
- Нормативно-правовая база по ГЧП (МЧП).
- Основные идеи ГЧП (МЧП).
- Опыт использование ГЧП (МЧП) в России и зарубежных странах.
- Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- Контроль при управлении проектами.
- Методы и виды контроля.
- Принципы построения системы контроля.
- Система отчетности.
Использование проектного подхода при формировании государственных (муниципальных) программ.
- Современные проблемы применения программно-целевого метода бюджетного планирования.
- Правовое регулирование и методическое обеспечение государственных программ РФ, формирование и реализация которых осуществляется с применением проектного подхода.
- Особенности структуры пилотных государственных программ РФ.
- Анализ регионального опыта применения проектного подхода при формировании и реализации государственных программ.
День 3.
Управление, риски и документация в проекта.
- Инициация.
- Планирование.
- Исполнение.
- Управление изменениями.
- Контроль проекта.
- Завершение.
- Риски и неопределенность в проекте.
- Источники рисков.
- Организация управления рисками.
- Идентификация проектных рисков.
- Дорожная карта по внедрению проектного управления.
Формирование проектных команд по сферам деятельности.
- Управление мотивацией участников проектов.
- Управление компетенциями участников проектной деятельности.
- Ответы на вопросы.