Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Руководитель 2019: как заставить сотрудников «гореть» на работе. Семинар в Тбилиси

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Программа органично сочетает возможность выстроить систему управления, обменяться опытом и неформально пообщаться с коллегами, а также отдохнуть в комфортабельном отеле 4*, находящемся в живописном районе Тбилиси, посетить интересные экскурсионные программы, и насладиться истинно грузинским гостеприимством.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

Отель City Center 4*, Грузия, Тбилиси, проспект Царицы Тамары, 24
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Выездной семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

  • Обучение по программе семинара;
  • Методические материалы на электронном носителях;
  • Размещение в 2-местных номерах «Стандарт» (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 12000 рублей);
  • Wi-Fi на всей территории отеля;
  • Круглосуточная охраняемая автостоянка.
  • Обзорная экскурсия по старому Тбилиси.

В стоимость не включен проезд до отеля.

Особенности программы

На что участники могут рассчитывать:

  • Практика! Никаких скучных лекций.
    Больше половины времени участники будут что-то делать - в группе, в паре, сами, или даже на улице!) Возможность применить технологии, идеи, походы уже на следующий день.
  • Требовательность хорошей английской школы.
    Мы не останавливаемся на знаниях. Мы вырабатываем навыки. Даже после хлебосольного грузинского ужина. Даже после полуночных гуляний по старому Тбилиси.
  • Видеоразборы методических фильмов с детальным анализом проходящих в них управленческих ситуаций.
  • Гарантия Автора бесплатно консультировать по теме семинара в течение 3-х месяцев.

Практичность:

  • В семинаре не предусмотрено заучивание, например, теории мотивации Герцберга, Маслоу.
    Руководителям после теоретического блока предлагается решить задачу увольнения/приема на работу/ выговора в рамках рабочей ситуации.
  • В семинаре не рассказывают о 7 видах дисциплины в компании.
    Руководители по итогам темы создают реестр ошибок сотрудников, и как с его помощью поддерживать безошибочную работу сотрудников.
  • В семинаре не так важно, знают ли участники, как расшифровывается аббревиатура SMART.
    Участников просто учат ставить задачи в соответствии с ее критериями.

Применимость:

  • Каждая тема подразумевает изучение конкретных управленческих инструментов. Именно их руководители и оттачивают в период между занятиями – ведут учет, дневники успехов. Например, метод планирования дел «Альпы», проведение планерки, переговоры о повышении зарплаты.
  • А затем отчитываются на следующем занятии в группе и получают баллы в журнал успеваемости.

Погружение:

  • У нас реализована идея коллективной работы над рабочими заданиями.
  • Участники не просто учатся, участники создают рабочие документы, договоренности, новые технологии.

Формы работы: мини-лекции, видео, практические занятия, деловые игры, дискуссии, решение ситуационных задач.

Для кого предназначен

Это мероприятие относится к темам

Первый день.

Заезд участников (после 14.00), регистрация.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Второй день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Модуль 1. Ставим задачи, исполняемые с первого раза и в срок.

  • Универсальный коэффициент эффективности руководителя.
  • Два разреза «техники безопасности» при постановке задачи.
  • Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
  • Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
  • Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.

Модуль 2. Проводим совещания и планерки без «воды», создаем позитивную дисциплинарную политику.

  • Физиологические пределы восприятия.
  • Принципиальное отличие планерок и совещаний
  • Как готовиться к планерке. Неочевидные вещи.
  • Проводим планерку в «трудном» коллективе.
  • Создаем и поддерживаем в коллективе рабочую дисциплину.

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Третий день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Модуль 3. Создаем толковую зарплату по результатам труда.

  • Требования к эффективной зарплате. Логика, механика, пропорции.
  • Создаем премии: для сбытовых подразделений, для руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок, начальников производств, транспортных подразделений и прочих.
  • Внедряем разработанную зарплатную схему в жизнь.
  • Ключевые принципы подготовки системы компании к изменениям.

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Четвертый день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Модуль 4. Система нормативов и стандартов для персонала.

  • Почему сначала правила, затем стандарты затем наказания. А не наоборот.
  • Как собирается база для нормирования. Округления, допуски, нормативы.
  • Алгоритм написания работающего стандарта.
  • Пишем работающие стандарты для наиболее острых ситуаций
  • Внедряем стандарты и держим спрос за их исполнение.

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Пятый день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Модуль 5. Мотивация работать «на совесть».

  • Базовые константы человеческого поведения.
  • Место функции «мотивация» в работе и как «не пересолить блюдо».
  • Почему людям не нужны деньги. Сила денег и ее границы.
  • Что мотивирует разные типы работников. Построение мотивирующей атмосферы в коллективе.
  • Практические приемы тактической мотивации.
  • Как реализуется методичность и последовательность в контроле.
  • Создание системы контроля исполнения поручений.

Подведение итогов семинара, ответы на вопросы участников, вручение сертификатов, фуршет.

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Шестой день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).

  • МАКАРОВ Александр Юрьевич
    МАКАРОВ Александр Юрьевич

    Владелец бизнеса, руководитель, тренер первых лиц компаний. 20 лет тренерской работы, свыше 550 тренингов и семинаров, более 7000 компаний-клиентов. Автор в журналах «Генеральный Директор», «V.I.P.», «Управление Продажами», «The Chief», «Свой Бизнес». Его принцип: «делай то, что проповедуешь».

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При участии 2 сотрудников 3%
При участии 3 и более сотрудников 7%

*Скидка НЕ суммируется с другими специальными предложениями.

Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
Стоимость обучения без проживания:
Уточняйте у менеджеров

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия