Кризисные ситуации, в силу цикличности экономики, ошибок управления, неопределенности информации о внешней среде бизнеса, возникают постоянно. Часть таких ситуаций возникает вследствие типичных проблем компаний и управленческих ошибок. Но всегда в кризисной ситуации актуален вопрос: в чем же ее причина? Для ответа на него используются специальные методы поиска и диагностики проблемы. Антикризисное управление имеет два аспекта: что нужно сделать быстро для устранения проблемы, и что нужно делать в долгосрочном периоде. Антикризисную тактику и стратегию нужно уметь рассчитать и затем реализовать, не допуская типовых ошибок.

Результат семинара:

После прохождения семинара участники смогут:

осуществлять анализ прогнозов и планов;
оценивать устойчивость бизнеса на основе диверсионного анализа;
осуществлять анализ организации на наличие типичных проблем и управленческих ошибок;
находить не менее трех решений проблемы с помощью “идеального конечного результата”;
анализировать существующие практики организации с точки зрения принципов производительности по Г. Эмерсону;
- быстрое создание первоначальной антикризисной стратегии и команды;
- понимание принципов разработки среднесрочной антикризисной стратегии;
- повышение производительности и эффективности антикризисной команды;
- особенности управления антикризисным проектом.

Что получит организация по результатам обучения специалиста:

увеличение пользы от прогнозов и планов;
рекомендации по усилению “слабых мест” бизнеса;
выявление типичных проблем и управленческих ошибок;
установление истинных причин проблем организации;
получение сильных решений для проблем бизнеса;
упорядочивание существующих бизнес-процессов;
возможность быстро создавать антикризисные стратегии и команды;
повышение производительности и эффективности антикризисной команды;
специалиста, понимающего особенности управления антикризисным проектом.

Для кого предназначен

Учредителей, топ-менеджеров компаний, антикризисных управляющих.

Это мероприятие относится к темам

Менеджмент, Стратегический менеджмент

Версия для печати

День 1.

Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе.

Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе.

Виды кризисных ситуаций.
Стадии развития кризисной ситуации.
Этапы кризисной ситуации.
Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании.
Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании.

Методы прогнозирования.

Количественные методы прогнозирования.
Качественные методы прогнозирования.
Основные правила прогнозирования.

Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности.

Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе.

Объемные индикаторы.
Структурные индикаторы.

Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям.

Что такое диверсионный анализ.
Методика диверсионного анализа.
Типовые опасные зоны систем.
Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений.
Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений.

Этапы прогнозирования кризисных ситуаций.

Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций.

Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях.

Ошибки прогнозирования.

Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций.

Оценка платежеспособности предприятия.
Классификация методов и приемов финансового анализа. Источники информации для проведения финансового анализа. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности.
Оценка текущего финансового состояния предприятия.
Оценка финансовых результатов работы предприятия за отчетный период и оценка структуры баланса.
Признаки неудовлетворительной структуры баланса.
Признаки неплатежеспособности.
Диагностика кризиса финансового состояния предприятия.
Правила проверки признаков фиктивного и преднамеренного банкротства.

День 2.

Разработка антикризисной стратегии.

Что такое «кризисная ситуация».

Кризисная ситуация: определение и характеристика.
Жизненный цикл компании и кризисные ситуации.
Основные причины возникновения кризисных ситуаций.

Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки.

Классификация организационных проблем и их содержание.
Основные управленческие ошибки.
Управляемость организации и ее измерение.

Методы поиска и диагностики проблемы.

Функционально-стоимостной анализ.
Диаграмма Исикавы.
Пять «почему?».

Противоречия, лежащие в основе проблемы.

Идеальный конечный результат – идеальное решение проблемы.
Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию.
Чем противоречия отличаются друг от друга.
Как разрешить противоречие.

Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону).

Точно поставленные идеалы или цели.
Здравый смысл.
Компетентная консультация.
Дисциплина.
Справедливое отношение к персоналу.
Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.
Диспетчирование.
Нормы и расписания.
Нормализация условий.
Нормирование операций.

Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии.

Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности.
Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении.

Выбор основных направлений антикризисной стратегии.

Основные базовые формы организации бизнеса.
Идеальный конечный результат антикризисного управления.
Прогнозирование на основе анализа противоречий.
Сценарии развития кризисной ситуации.
Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер.
Особенности экономических расчетов.

Расчет антикризисной стратегии.

Основная задача антикризисного управляющего.
Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии.

Реализация антикризисной стратегии.

Ошибки при реализации антикризисной стратегии.
Примеры реализации антикризисных стратегий.

Повышение личной эффективности руководителя.

Матрица «важно-неважно, срочно-несрочно» и ее использование для повышения эффективности.
Эффективный отдых.

Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций.

Методы активизации мышления и генерации новых идей.
Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата.
Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений.

Управление антикризисным проектом.

Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению.
План и бюджет проекта по антикризисному управлению.
Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению.

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать семинар