Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Прогнозирование кризисных ситуаций и антикризисное управление. Семинар в Москве

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

На семинаре участники узнают о методах прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе и технологии кризисного управления.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Особенности программы

Кризисные ситуации, в силу цикличности экономики, ошибок управления, неопределенности информации о внешней среде бизнеса, возникают постоянно. Часть таких ситуаций возникает вследствие типичных проблем компаний и управленческих ошибок. Но всегда в кризисной ситуации актуален вопрос: в чем же ее причина? Для ответа на него используются специальные методы поиска и диагностики проблемы. Антикризисное управление имеет два аспекта: что нужно сделать быстро для устранения проблемы, и что нужно делать в долгосрочном периоде. Антикризисную тактику и стратегию нужно уметь рассчитать и затем реализовать, не допуская типовых ошибок.

Результат семинара:

После прохождения семинара участники смогут:

  • осуществлять анализ прогнозов и планов;
  • оценивать устойчивость бизнеса на основе диверсионного анализа;
  • осуществлять анализ организации на наличие типичных проблем и управленческих ошибок;
  • находить не менее трех решений проблемы с помощью “идеального конечного результата”;
  • анализировать существующие практики организации с точки зрения принципов производительности по Г. Эмерсону;
    - быстрое создание первоначальной антикризисной стратегии и команды;
    - понимание принципов разработки среднесрочной антикризисной стратегии;
    - повышение производительности и эффективности антикризисной команды;
    - особенности управления антикризисным проектом.

Что получит организация по результатам обучения специалиста:

  • увеличение пользы от прогнозов и планов;
  • рекомендации по усилению “слабых мест” бизнеса;
  • выявление типичных проблем и управленческих ошибок;
  • установление истинных причин проблем организации;
  • получение сильных решений для проблем бизнеса;
  • упорядочивание существующих бизнес-процессов;
  • возможность быстро создавать антикризисные стратегии и команды;
  • повышение производительности и эффективности антикризисной команды;
  • специалиста, понимающего особенности управления антикризисным проектом.

Для кого предназначен

Учредителей, топ-менеджеров компаний, антикризисных управляющих.

Это мероприятие относится к темам

День 1.

Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе.

Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе.

  • Виды кризисных ситуаций.
  • Стадии развития кризисной ситуации.
  • Этапы кризисной ситуации.
  • Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании.
  • Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании.

Методы прогнозирования.

  • Количественные методы прогнозирования.
  • Качественные методы прогнозирования.
  • Основные правила прогнозирования.

Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности.

Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе.

  • Объемные индикаторы.
  • Структурные индикаторы.

Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям.

  • Что такое диверсионный анализ.
  • Методика диверсионного анализа.
  • Типовые опасные зоны систем.
  • Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений.
  • Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений.

Этапы прогнозирования кризисных ситуаций.

Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций.

Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях.

Ошибки прогнозирования.

Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций.

  • Оценка платежеспособности предприятия.
  • Классификация методов и приемов финансового анализа. Источники информации для проведения финансового анализа. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности.
  • Оценка текущего финансового состояния предприятия.
  • Оценка финансовых результатов работы предприятия за отчетный период и оценка структуры баланса.
  • Признаки неудовлетворительной структуры баланса.
  • Признаки неплатежеспособности.
  • Диагностика кризиса финансового состояния предприятия.
  • Правила проверки признаков фиктивного и преднамеренного банкротства.

День 2.

Разработка антикризисной стратегии.

Что такое «кризисная ситуация».

  • Кризисная ситуация: определение и характеристика.
  • Жизненный цикл компании и кризисные ситуации.
  • Основные причины возникновения кризисных ситуаций.

Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки.

  • Классификация организационных проблем и их содержание.
  • Основные управленческие ошибки.
  • Управляемость организации и ее измерение.

Методы поиска и диагностики проблемы.

  • Функционально-стоимостной анализ.
  • Диаграмма Исикавы.
  • Пять «почему?».

Противоречия, лежащие в основе проблемы.

  • Идеальный конечный результат – идеальное решение проблемы.
  • Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию.
  • Чем противоречия отличаются друг от друга.
  • Как разрешить противоречие.

Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону).

  • Точно поставленные идеалы или цели.
  • Здравый смысл.
  • Компетентная консультация.
  • Дисциплина.
  • Справедливое отношение к персоналу.
  • Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.
  • Диспетчирование.
  • Нормы и расписания.
  • Нормализация условий.
  • Нормирование операций.

Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии.

  • Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности.
  • Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении.

Выбор основных направлений антикризисной стратегии.

  • Основные базовые формы организации бизнеса.
  • Идеальный конечный результат антикризисного управления.
  • Прогнозирование на основе анализа противоречий.
  • Сценарии развития кризисной ситуации.
  • Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер.
  • Особенности экономических расчетов.

Расчет антикризисной стратегии.

  • Основная задача антикризисного управляющего.
  • Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии.

Реализация антикризисной стратегии.

  • Ошибки при реализации антикризисной стратегии.
  • Примеры реализации антикризисных стратегий.

Повышение личной эффективности руководителя.

  • Матрица «важно-неважно, срочно-несрочно» и ее использование для повышения эффективности.
  • Эффективный отдых.

Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций.

  • Методы активизации мышления и генерации новых идей.
  • Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата.
  • Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений.

Управление антикризисным проектом.

  • Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению.
  • План и бюджет проекта по антикризисному управлению.
  • Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению.
  • НОВОСЕЛОВ Евгений Витальевич
    НОВОСЕЛОВ Евгений Витальевич

    Доктор экономических наук, эксперт-практик в сфере антикризисного управления.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия