Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Производственное и финансовое планирование на предприятии. Курс в Москве

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

В рамках курса проходят отдельные семинары:

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации установленного образца в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, кофе-паузы, обеды.

Цели семинара/курса

Получить знания и навыки управленческого учета, систематизировать имеющиеся знания в области практического применения управленческого учета, пересмотреть свои подходы к практике ведения управленческого учета и отчетности, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Производственное планирование на предприятии: теория и практические особенности внедрения.

Производственные процессы и основные принципы их организации.

  • Классификация производственных процессов
  • Организация производственного процесса на предприятии
  • Безцеховая структура производственного процесса
  • Поэлементная организация производства
  • Организация управления производственной деятельности
  • Структура управления предприятием
  • Взаимосвязь функции и структурных элементов производственной деятельности
  • Организация управления и основные функции управления предприятием

Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.

  • Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета:
    • обязательность ведения учета
    • цель ведения учета
    • пользователи информации
    • базисная структура
    • привязка во времени
    • учетные измерители
    • степень точности информации
    • периодичность отчетности
    • сроки предоставления отчетности
    • объект отчетности
    • ответственность за правильное ведение учета
  • Сущность и функции управленческого учета
  • Предмет и функции управленческого учета, его объекты
  • Принципы и организация управленческого учета, нормативная база
  • Концепции и терминология классификации издержек
  • Понятие «затраты», «расходы», «издержки», классификация расходов организации, признание расходов в бухгалтерском учете
  • Понятие себестоимости продукции, классификация затрат для исчисления себестоимости, для принятия решений, для осуществления процесса контроля и регулирования

Производственный учет как составная часть управленческого учета.

  • Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство
  • Объекты производственного учета
  • Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции
  • Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
  • Сводный учет затрат на производство
  • Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности
  • Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
  • Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
  • Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
  • Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования
  • Учет затрат по центрам ответственности
  • Учет и отчетность по центрам прибыли
  • Отчет центра инвестиций

Состав материальных затрат.

  • Классификация, оценка и состав материальных затрат
  • Планирование материальных затрат
  • Оперативный учет и контроль за использованием материалов в производстве
  • Состав затрат на оплату труда и социальные нужды
  • Виды, формы и системы оплаты труда
  • Организация расчетов основной и дополнительной заработной платы
  • Учет выработки

Состав затрат по обслуживанию производственного процесса и управлению.

  • Классификация и группировка затрат. Планирование и контроль косвенных затрат
  • Учет затрат вспомогательных производств
  • Понятие и виды вспомогательных производств
  • Организация учета затрат вспомогательных производств

Организация учета нормативного хозяйства.

  • Нормативное хозяйство и основы его научной организации
  • Контроль за соблюдением норм расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов

Основные модели учета затрат.

  • Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
  • Методы калькулирования как база ценообразования
  • Директ-костинг
  • Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
  • Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции
  • Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
  • Позаказный, попередельный, попроцессный методы учета затрат на производство
  • Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («директ-костинг»)

Нормативный учет и стандарт- кост.

  • Общая характеристика нормативного учета, его основные отличия от метода «стандарт-кост»
  • Нормативная себестоимость и калькуляция
  • Учет изменения норм
  • Влияние и учет отклонений от норм затрат
  • Анализ сметы затрат на производство
  • Анализ себестоимости продукции по статьям расходов
  • Анализ отклонений по прибыли

Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат.

  • Понятие и формирование систем учета и контроля затрат в учетной политике организации
  • Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
  • Выбор техники, формы и организации управленческого учета

Разработка производственной программы.

  • Выработка и разработка производственной программы
  • Организация бюджета производственной деятельности
  • Виды бюджетов
  • Контроль и анализ выполнения производственной программы
  • Система контроля объема и выпуска продукции
  • Методы анализа выполнения производственной программы

Система внутрихозяйственной отчетности по производственной деятельности.

  • Особенности классификации затрат, их характеристика по местам возникновения, носителям затрат, центрам ответственности и их отчетность
  • Группировка затрат на условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
  • Организация состава и группировки затрат, и их значение для анализа доходности предприятия (маржинального дохода)
  • Цели и концепции подготовки систем подготовки смет
  • Этапы планирования, цели планирования, виды сметных систем, бизнес-план, сметное планирование, разработка главного бюджета, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы
  • Бюджет продаж, производственная программа, планирование использования материалов, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, общехозяйственных расходов, плана прибылей и убытков, бюджет денежных средств предприятия, бюджетный бухгалтерский баланс предприятия

Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов.

  • Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
  • Методика анализа соотношения «затраты – объем - прибыль»
  • Роль и значения анализа, показатели используемые при анализе
  • Анализ безубыточности производства
  • Понятие маржинального дохода
  • Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства (понятие релевантности)

Финансовое планирование на производственном предприятии.

Организация планово-экономической работы на предприятии.

  • Система планов на предприятии: особенности формирования и исполнения
  • Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
  • Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования
  • Практическое использование основных принципов планирования
  • Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья

Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.

  • Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
  • Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты

Генеральный бюджет и порядок его разработки.

Этапы разработки операционного и капитального бюджета в составе финансового плана.

Этапы разработки финансовых бюджетов.

  • Бюджет капитальных вложений
  • Прогнозный баланс
  • График безубыточности
  • Инвестиционный план
  • План распределения прибыли (валовой и чистой)
  • Платежный, кредитный, кассовый и валютный планы
  • План движения денежных средств
  • Налоговый бюджет

Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

  • Прогнозный анализ финансового состояния организации
  • Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование
  • ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
    ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна

    Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия