Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Стратегическое и тактическое планирование производства: основные производственно-финансовые показатели. Курс в Санкт-Петербурге

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

В программе курса предоставляется полная информация о планировании производства на основе производственно-финансовых показателей, а так же подробно описываются практические инструменты анализа и контроля.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Приобрести умения и практические навыки: формирования планов компании, навыки планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям, умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.

Для кого предназначен

Директоров по развитию и управляющих проектами, а также заместителей финансового и коммерческого директоров, ведущих специалистов планово-экономической и финансово-экономической служб.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

1. Функционирование системы планирования на предприятии.

  • Роль и место планирования в управлении предприятием
  • Процесс планирования и его фазы. Формы планирования и виды планов
  • Принципы и направления планирования
  • Методы планирования
  • Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического, программно-целевого и экономико-математического методов
  • Построение сетевых моделей
  • Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные планы
  • Стратегические, тактические и оперативные планы
  • Факторы, влияющие на выбор формы планирования
  • Организация внутрифирменного планирования
  • План предприятия, его разработка и оценка
  • Структура плановых органов
  • Функции плановых служб на предприятии

2. Стратегическое планирование.

  • Назначение и функции стратегического планирования
  • Формирование миссии и стратегических целей предприятия
  • Разработка и принятие плана как коллективное действие и результат этого действия
  • Реализация стратегии предприятия в планировании
  • Стратегическая концепция планирования предприятия
  • Анализ внешней среды предприятия
  • Исследование сильных и слабых сторон предприятия
  • Стратегические альтернативы развития предприятия
  • Методы доводки и выбор стратегии

3. Тактическое планирование.

  • Содержание и функции тактического планирования, структура тактического плана
  • Система планирования на предприятии: подсистема классифицируемых по определяющим признакам планов (структурно-производственные планы, воспроизводственные планы, предметные), подсистема обоснований и анализа планов и их мероприятий (поисковые и аналитические работы; технико- экономические исследования, расчеты и обоснования; локальные и комплексные бизнес-планы; локальные и комплексные инвестиционные проекты; оценки экономической эффективности научно-технических и организационно-экономических мероприятий), подсистема информационно-нормативного и методического обеспечения планирования (статистическая, аналитическая и деловая информация: прогнозы, данные о действующих ценах и тарифах, налоговые и другие ставки, нормы и нормативы, результаты НИОКР и проектов, аналитические данные; законодательная, нормативно-методическую и административно - распорядительная информация; нормативно - регулирующая и стандартизированная информация и документация по планированию)
  • Рекомендации по разработке тактического плана
  • Зарубежный опыт тактического планирования
  • Оперативно-производственное планирование на предприятии

4. Планирование производства и реализации продукции.

  • Содержание плана производства предприятия
  • Основные показатели производственной программы предприятия
  • Разработка производственной программы предприятия
  • Планирование производственной мощности предприятия
  • Баланс производственной мощности
  • Виды производственной мощности
  • Резерв производственной мощности
  • Коэффициент использования производственной мощности
  • Показатели экстенсивной и интенсивной нагрузки оборудования
  • Количественные, качественные и натуральные показатели
  • Стоимостные показатели
  • Система плановых показателей: цена (отпускная цена, планово-заготовительная цена, цена реализации), себестоимость (цеховая, заводская, коммерческая, полная), стоимость и себестоимость товарной продукции (на складе, произведенной, отгруженной, реализованной), объем инвестиций, капитальные вложения, основные производственные фонды (основной капитал), доход, чистый доход, ликвидационная стоимость предприятия
  • Объемные и удельные показатели
  • План производства
  • Разделение продукции по степени готовности: готовая продукция, полуфабрикаты, незавершенная продукция
  • Производство продукции по объемам и срокам: товарной, для собственных нужд, для складских запасов и резерва в натуральном и стоимостном выражении
  • Объем и график поставок продукции: произведенной, из складских запасов и резервов
  • Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования
  • Калькулирование плановой себестоимости продукции
  • Плановые сметы издержек предприятия и затрат на производство продукции
  • Планирование цеховых, общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. Виды калькуляционных единиц: натуральные, условно-натуральные, условные, в трудовом выражении, единицы работы, стоимостные
  • Методы планирования себестоимости: нормативно - балансовый (метод прямого счета), расчетно-аналитический (по факторный), сметный (по видам продукции и сводный)
  • Типы калькуляций: предварительные, плановые как задания по уровню себестоимости для отдельного вида продукции, сметные для определения затрат на продукцию по разовым заказам со стороны; нормативные, выражающие уровень себестоимости единицы продукции на определенную дату; проектные для капитальных работ; фактические (отчетные)
  • Объекты калькуляции: затраты на производство в целом или по отдельным цехам производства в расчете на один или несколько продуктов; затраты на определенный вид работ
  • Планирование снижения себестоимости сравнимой товарной продукции
  • Необходимость норм и нормативов, их взаимосвязь. Трудовые нормативы, режимы работы предприятия, технологические нормы, нормативы материальных затрат (затрат предметов труда, использования ресурсов, затрат средств труда и производства, запасов (сырья, материалов, готовой продукции, денежных средств и др.), организации производства), нормы амортизационных отчислений и др
  • Система диспетчерирования в планировании производственных циклов

5. Планирование потребности в материально-технических ресурсах.

  • Содержание, цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах
  • Определение потребности в материально-технических ресурсах
  • Изучение рынка сырья и материалов
  • Планирование закупок материальных ресурсов
  • Потребность в материальных ресурсах и запасных частях: запасы и резервный фонд ресурсов на начало периода планирования, объем и ритмичность поставок
  • Расчет потребности по номенклатуре, объемам и стоимости ресурсов
  • Нормы и нормативы расхода и потерь, текущих запасов, страховых (гарантийных) запасов, сезонных запасов и резервного фонда
  • Планово - заготовительные цены и их структура: цены поставщиков, наценки снабженческо-сбытовых предприятий, посреднические расходы, транспортные тарифы, оплата тары, погрузо-разгрузочные работы, транспортные расходы (охрана, хранение, ремонт вагонов и др.), прочие заготовительные расходы

6. Планирование качества продукции.

  • Практические задачи планирования качества продукции
  • Планирование повышения качества продукции на предприятии
  • Внутрифирменное планирование повышения качества продукции
  • Планирование внедрения системы управления качеством продукции на предприятии
  • Планирование качества продукции на малых предприятиях
  • Планирование качества продукции в договорах и контрактах

7. Планирование технического развития предприятия.

  • Научно-технический потенциал предприятия
  • Система показателей технического уровня производства и продукции
  • План технического развития производства
  • Планирование технического перевооружения предприятия
  • Планирование научно-технологической подготовки производства
  • Новые методы проектирования пилотной продукции предприятия
  • Планирование внутрифирменного трансферта технологий
  • Анализ технологических эталонов (бенчмаркинг)
  • Технологический портфель предприятия

8. Финансовое планирование.

  • Содержание финансового планирования. Влияние финансового планирования на неопределенности рыночной среды и трансакционные издержки. Финансовый план: поступление и расходование денежных средств (баланс доходов и расходов)
  • Операционный, капитальный бюджеты и прогноз финансовых ресурсов в составе финансового плана
  • Формы финансового плана (бюджета): текущий (оперативный) и капитальный
  • Система финансовых планов предприятия: график безубыточности, баланс, инвестиционный план, план распределения прибыли (валовой и чистой); платежный, кредитный, кассовый и валютный планы; прогноз баланса активов и пассивов, план движения денежных средств, налоговый бюджет

Ответы на вопросы.

Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.

Член диссертационного совета и проектных групп (совместительство) НИИ природного и культурного наследия, многопрофильное НИИ, Санкт-Петербург.

Опыт работы:

Исполнительный директор Объединение «ГТК», многопрофильное предприятие, Санкт-Петербург.

Руководитель отдела информации Синяя Птица Плюс, многопрофильное предприятие.

Доцент кафедры ВУЗы Санкт-Петербурга – БГТУ, СПбГУКИ, СЗТУ.

Санкт-Петербург. Исполнительный директор с функциями директора филиала в России.

ВЕСТА, Санкт-Петербург/Чехия Многопрофильное предприятие: строительство, продажа строительных материалов, инвестиции.

Образование:

  • Международный Межакадемический Союз / МВАК – доктор экономических наук
  • Los Angeles / Pasadena University, (США) – PhD в области социальных наук (социальные коммуникации, управление и маркетинг)
  • Международный Межакадемический Союз / МВАК – кандидат политических наук
  • Ленинградский государственный областной университет (факультет Географии и естествознания, специальность Учитель географии)
  • Институт иностранных языков (курсы английского языка, референт-переводчик)

Награды:

Орден А.А. Велькицкого за заслуги за выдающиеся заслуги в области науки.

Автор ряда научных статей и монографий.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Отличный преподаватель, хорошая подача материала, грамотное и полное изложение курса. Не стандартные решения задач на примере разных стран. Производственное планирование на примере других стран. Применение различных стратегий на предприятии
    Аникин И.Ю., Заместитель начальника финансового отдела, АО "Особое конструкторское бюро кабельной промышленности"
  • Семинар понравился по содержанию материала и по степени его раскрытия преподавателями
    Гарифуллин А.Б., Начальник планового отдела, ФКП "Аэропорты Севера"
  • Спасибо большое преподавателям за диалог
    Рогова В.А., Начальник управления, ООО "РН-Уватнефтегаз"
  • Курс интересный, охватывает очень широкий спектр тем
    Курочкина И.С., Ведущий экономист, ОАО "ТЯЖМАШ"
Добавить отзыв
Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия