Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Производственный и управленческий учет и отчетность. Курс в Санкт-Петербурге

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

1. Получить знания и навыки управленческого учета, систематизировать имеющиеся знания в области практического применения управленческого учета.
2. Пересмотреть свои подходы к практике ведения управленческого учета и отчетности.
3. Получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

1. Производственные процессы и основные принципы их организации.

  • Классификация производственных процессов
  • Организация производственного процесса на предприятии
  • Безцеховая структура производственного процесса
  • Поэлементная организация производства
  • Организация управления производственной деятельности
  • Структура управления предприятием
  • Взаимосвязь функции и структурных элементов производственной деятельности
  • Организация управления и основные функции управления предприятием

2. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.

  • Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета:
    • обязательность ведения учета
    • цель ведения учета
    • пользователи информации
    • базисная структура
    • привязка во времени
    • учетные измерители
    • степень точности информации
    • периодичность отчетности
    • сроки предоставления отчетности
    • объект отчетности
    • ответственность за правильное ведение учета
  • Сущность и функции управленческого учета
  • Предмет и функции управленческого учета, его объекты
  • Принципы и организация управленческого учета, нормативная база
  • Концепции и терминология классификации издержек
  • Понятие «затраты», «расходы», «издержки», классификация расходов организации, признание расходов в бухгалтерском учете
  • Понятие себестоимости продукции, классификация затрат для исчисления себестоимости, для принятия решений, для осуществления процесса контроля и регулирования

3. Производственный учет как составная часть управленческого учета.

  • Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство
  • Объекты производственного учета
  • Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции
  • Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
  • Сводный учет затрат на производство
  • Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности
  • Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
  • Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
  • Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
  • Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования
  • Учет затрат по центрам ответственности
  • Учет и отчетность по центрам прибыли
  • Отчет центра инвестиций

4. Состав материальных затрат.

  • Классификация, оценка и состав материальных затрат
  • Планирование материальных затрат
  • Оперативный учет и контроль за использованием материалов в производстве
  • Состав затрат на оплату труда и социальные нужды
  • Виды, формы и системы оплаты труда
  • Организация расчетов основной и дополнительной заработной платы
  • Учет выработки

5. Состав затрат по обслуживанию производственного процесса и управлению.

  • Классификация и группировка затрат. Планирование и контроль косвенных затрат
  • Учет затрат вспомогательных производств
  • Понятие и виды вспомогательных производств
  • Организация учета затрат вспомогательных производств

6. Организация учета нормативного хозяйства.

  • Нормативное хозяйство и основы его научной организации
  • Контроль за соблюдением норм расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов

7. Основные модели учета затрат.

  • Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
  • Методы калькулирования как база ценообразования
  • Директ-костинг
  • Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
  • Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции
  • Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
  • Позаказный, попередельный, попроцессный методы учета затрат на производство
  • Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («директ-костинг»)

8. Нормативный учет и стандарт-кост.

  • Общая характеристика нормативного учета, его основные отличия от метода «стандарт-кост»
  • Нормативная себестоимость и калькуляция
  • Учет изменения норм
  • Влияние и учет отклонений от норм затрат
  • Анализ сметы затрат на производство
  • Анализ себестоимости продукции по статьям расходов
  • Анализ отклонений по прибыли

9. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат.

  • Понятие и формирование систем учета и контроля затрат в учетной политике организации
  • Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
  • Выбор техники, формы и организации управленческого учета

10. Разработка производственной программы.

  • Выработка и разработка производственной программы
  • Организация бюджета производственной деятельности
  • Виды бюджетов
  • Контроль и анализ выполнения производственной программы
  • Система контроля объема и выпуска продукции
  • Методы анализа выполнения производственной программы

11. Система внутрихозяйственной отчетности по производственной деятельности.

  • Особенности классификации затрат, их характеристика по местам возникновения, носителям затрат, центрам ответственности и их отчетность
  • Группировка затрат на условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
  • Организация состава и группировки затрат, и их значение для анализа доходности предприятия (маржинального дохода)
  • Цели и концепции подготовки систем подготовки смет
  • Этапы планирования, цели планирования, виды сметных систем, бизнес-план, сметное планирование, разработка главного бюджета, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы
  • Бюджет продаж, производственная программа, планирование использования материалов, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, общехозяйственных расходов, плана прибылей и убытков, бюджет денежных средств предприятия, бюджетный бухгалтерский баланс предприятия

12. Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов.

  • Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
  • Методика анализа соотношения «затраты – объем - прибыль»
  • Роль и значения анализа, показатели используемые при анализе
  • Анализ безубыточности производства
  • Понятие маржинального дохода
  • Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства (понятие релевантности)

Перечень кейсов, рассматриваемых в курсе:

  • Решение ситуационных задач по разделу «Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета»
  • Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Производственный учет как составная часть управленческого учета»
  • Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности»
  • Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Основные модели учета затрат. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования. Методы калькулирования как база ценообразования. Директ-костинг»
  • Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Нормативный учет и стандарт-кост»
  • Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Цели и концепции подготовки систем подготовки смет. Виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы»
  • Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления»

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

  • Спикер

    Доктор экономических наук, профессор.

    Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа.

    Автор учебных пособий:

    • "Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013),
    • "Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009),
    • "Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014).

    Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта.

    Преподаватель СПбГЭУ.

    Разработчик авторских курсов:

    • Экономика организации,
    • Бизнес-планирование,
    • Инвестиционный анализ,
    • Менеджмент риска.
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия