Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Организация проектов по внедрению процессного управления. Семинар в Санкт-Петербурге

Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций по вопросам организации проектов по внедрению процессного управления.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

13 Марта 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

С целью повышения производительности изучить теоретические и практические аспекты организации проектов по внедрению процессного управления.

Для кого предназначен

Руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.), участников программ кадрового резерва.

Это мероприятие относится к темам

Организация проектов по внедрению процессного управления на предприятии.

Организационный механизм внедрения процессного управления.

  • Выбор и назначение ответственных за внедрение.
  • Распределение обязанностей и организация взаимодействия подразделений при внедрении.
  • Методические рекомендации по реализации проектов внедрения процессного управления.
  • Разбор сложных случаев внедрения.
  • Создание системы вовлечения персонала в проект внедрения.
  • Алгоритм проекта по внедрению Процессного управления: опыт и рекомендации.
  • Деловая игра: «Приоритеты».
  • Применение методики управления изменениями «5х6х5» для организации проектов внедрения Процессного управления.
  • Выявление рисков внедрения и практические рекомендации по их устранению.
  • Отраслевые особенности внедрения.
  • Уровни изменений и сопротивления персонала. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне рабочих и специалистов.

Деловая игра: «Матрица интересов».

Практические рекомендации к организации проектов внедрения.

  • Спикер

    Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: СП06734
Стоимость участия:
13 600.-
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия