Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Распределительная логистика. Организация и эффективное управление системой распределения на предприятии. Курс в Санкт-Петербурге

Мероприятие с открытой датой. Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

  • Сформировать понимание распределительной логистики и ее значение для успешного функционирования предприятия
  • Систематизировать практические навыки специалистов, управляющих сбытом
  • Предоставить слушателям практический инструментарий для эффективной работы системы распределения предприятия

Особенности программы

Вы узнаете:

  • Как повысить уровень удовлетворенности клиентов
  • Как определить потребность в посредниках и правильно их выбрать
  • Как сократить издержки в системе распределения

Вы сможете:

  • Организовать эффективную систему распределения на предприятии
  • Оптимизировать распределительную систему компании
  • Оптимизировать размеры запасов и увеличить оборачиваемость всей системы распределения
  • Внедрить «Проект повышения эффективности распределительной системы путем радикального сокращения потерь»
  • Внедрить «Проект сокращения складских площадей, создания оптимального рабочего места или торговой зоны с помощью инструмента 5S”

Для кого предназначен

Специалисты логистических подразделений предприятий, менеджеры по оптовым продажам, менеджеры по развитию торговых сетей и все заинтересованные лица.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Модуль 1.
Распределительная логистика.

  • Основные понятия
  • Понятие материального потока, цепочки создания ценности
  • Цели и задачи распределительной логистики
  • Место распределительной логистики в структуре предприятия

Управление цепями поставок.

  • Участники логистической цепи. Дистрибьюторы, дилеры, комиссионеры
  • Система взаимоотношений и юридический аспект.
  • Разноуровневые каналы распределения.  
  • Мультимодальные перевозки. Incoterms

Выстраивание оптимальной цепи поставок.

  • Выравнивание- инструмент эффективного управления цепями поставок
  • Поставки «Точно во время»
  • Работа с поставщиками

Практикум: решение проблем в цепи поставок с использованием ЛИН- технологий.

Управление запасами.

  • Виды запасов. Оптимальный уровень запасов
  • Оптимальный размер склада
  • Оптимальный график поставок

Практикум: нахождение оптимального размера запаса.

Модуль 2.

  • Система распределения промышленного предприятия
  • Распределительный центр. Понятие и виды
  • Принятие решения о строительстве распределительного центра

Практикум: решение задачи о месте расположения распределительного центра.

Эффективное управление  распределительной системой.

  • Оптимальная структура системы распределения предприятия
  • Вытягивающие системы управления и планирования в распределительной логистике. (Концепция ЛИН)
  • Поток создания ценности в распределительной логистике. (Концепция ЛИН)
  • Показатели эффективности в распределительной логистике
  • Повышение эффективности распределительной системы с применением ЛИН- технологий
  • Виды потерь в распределительной логистике. Устранение потерь
  • Сокращение затрат и снижение себестоимости в распределительной системе

Практикум: Сокращение времени поставки — внедрение ЛИН-технологии.

Модуль 3.
Управление сбытом. Работа с предприятиями торговли. Работа «ниже по потоку».

  • Организация эффективной работы предприятия торговли
  • Оптимизация ассортимента. Анализ ABC и XYZ
  • Ассортиментная матрица
  • Категорийный менеджмент
  • Стандартизация. Обучение персонала дистрибьютора стандартам компании производителя (поставщика)

Управление потоком создания ценности в торговом зале.

  • Работа с покупателями. Мерчандайзинг и применение инструмента 5S
  • Работа с перслналои. Визуальный менеджмент. КАНБАН
  • Стандартизация- инструмент управления и обучения персонала

«Как театр начинается с вешалки, так продажа начинается со склада».

  • Создание оптимальной корпоративной культуры во всей системе распределения.(На основании исследования Boston Consulting Group и системы управления качеством Э. Деминга)

Практикум: применение инструмента 5S- создание оптимального рабочего места и идеальной торговой зоны.

Ответы на вопросы.

Эксперт-практик, бизнес-тренер, преподаватель. Имеет большой практический опыт управления - более 15-ти лет. Работала на предприятиях разных отраслей: ЗАО "Новые Технологии" (Санкт-Петербург). Заместитель ген. Директора; ООО Топ-Лайн (Санкт-Петербург). Генеральный директор; Ресторан "Амстердам". Управляющий; Художественная галерея. Директор по выставочной деятельности, управляющий; Компьютерный клуб "Новак" (Санкт-Петербург). Заместитель директора. Директор. Окончила: Санкт-Петербургская Академия Постдипломного Педагогического Образования, Британский Открытый Университет, Открытая Школа Бизнеса, Санкт-Петербургский государственный университет. Специализация: "Производственная логистика", "Управление производственным подразделением", "Принципы бережливого производства Тойота". "Управление качеством". Лекции: "Функциональные области логистики", "Менеджмент предприятия", "Управление персоналом".


Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия