Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Практикум по разработке и внедрению комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии. Курс в Москве

На курсе изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению стратегиями рисков. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов минимизации потерь, помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь бизнеса, исключив тем самым фактор неожиданности.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

16-17 Декабря 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и систематизации рисков, диагностирования существующей системы управления рисками; сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков, построения комплексной модели риск-менеджмента на предприятии.

Особенности программы

В результате обучения слушатели:

  • получат диагностическую самооценку существующей системы управления рисками в компании;
  • сформируют системное понимание, умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками;
  • разработают комплексную модель риск-менеджмента для своего предприятия.

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, риск-менеджеров, менеджеров по качеству, менеджеров по развитию, инженерно-технических работников, выполняющих обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Модуль 1

Современная концепция управления рисками:

  • Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
  • Почему важно управлять рисками.
  • Оценка уровня зрелости управления рисками в России в 2017 г. Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001:2015.
  • Цели и задачи риск-менеджмента.
  • Принципы функционирования комплексной системы управления рисками
  • Риск-ориентированное мышление.
  • Риск-аппетит организации.
  • Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их.
  • Формулирование рисков.

Тест №1. «Интуитивное управление рисками».

Модуль 2

Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

  • Подходы и методы сбора информации о рисках:
    • информация от заинтересованных сторон;
    • внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
    • анализ дерева событий;
    • построение карт технологических потоков;
    • анализ управленческой и финансовой отчетности;
    • инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
    • обмен опытом со специалистами в данной области;
    • вовлечение сотрудников и др.;
    • сравнение методов идентификации рисков.
  • Инструментарий идентификации рисков.
  • Структурирование цели.
  • Классификатор рисков.

Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».

Модуль 3

Оценка и анализ рисков.

  • Анализ и приотизация рисков.
  • Обзор классических методов оценки уровня риска.
  • Типы измерительных шкал.
  • Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
  • Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
  • Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
  • Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
  • Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
  • Реестр рисков.
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
  • Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
  • Пирамида рисков в компании.
  • Оценка стоимости риска.

Практическая работа №2: Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка».

Практическая работа №3: «Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков».

Практическая работа №4: «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании»

Модуль 4

Стратегия управления рисками.

Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.

  • Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
  • Смягчение последствий (реагирование) рисков.
  • Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
  • Концепция построения системы управления рисками для процессов. Оценка рисков на уровне процессов.
  • Паспорт риска.

Практическая работа №5: «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками».

Практическая работа №6. «Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».

Модуль 5

Мониторинг и контроль рисков.

  • Внутренний контроль в системе управления рисками.
  • Пересмотр рисков.
  • Аудит /мониторинг рисков.
  • Анализ отклонений и трендов.
  • Мониторинг эффективности системы управления рисками.

Практикум. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.

Модуль 6

Культура управления рисками.

  • Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
  • Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
  • Использование отчетов о рисках компании.

Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».

Модуль 7

Построение логической модели и работы системы управления рисками.

  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
  • Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
  • Методологическая документация КСУР. Документооборот по рискам.

Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации».


  • ИДРИСОВА Наталья Геннадьевна
    ИДРИСОВА Наталья Геннадьевна

    Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Болтасов М.А., Начальник отдела, Заполярный филиал ПАО ГМК «Норильский никель»
  • Аплаева Л.В., Ивайлова И.А., Главные специалисты, ООО «Информационно-технологическая сервисная компания» (ИТСК)
Добавить отзыв
Артикул: МС10891
Стоимость участия:
24 400.-
22 936.-
При регистрации на сайте
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия