г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Дата и время проведения

28-31 Мая 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Рабочие материалы, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Передать набор компетенций и знаний, необходимых для построения комплексной эффективной системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности в соответствии с требованиями ISO 45001:2018 на предприятии.

Особенности программы

Более 7600 человек умирают каждый день ввиду несчастных случаев или болезней на работе, что в сумме составляет более 2,78 миллиона людей каждый год в мире.

Последствия от производственных травм и болезней сказывается как на работодателях, так и на экономике в целом, приводя к досрочному выходу сотрудников на пенсию, отсутствию персонала и росту страховых взносов.

По результатам обучения слушатели:

получат исчерпывающую информацию о требованиях нового стандарта ISO 45001:2018, который поможет создать основу для повышения уровня безопасности сотрудников, снижения рисков на рабочем месте и создания безопасных условий труда на предприятии;
получат алгоритмы проведения комплексного аудита по новой версии международного стандарта менеджмента профессиональной безопасности, с учетом изменившихся требований и российского законодательства, а также позволит сделать значительный шаг вперед для решения актуальных задач повышения лидерства, результативности системы, предупреждения несчастных случаев, происшествий, небезопасного поведения на предприятии.

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, руководителей и специалистов управленческих подразделений и контрольных служб, занимающихся разработкой, внедрением, совершенствованием менеджмента профессионального здоровья и безопасности.

Это мероприятие относится к темам

Производство и промышленность, Безопасность, Охрана труда, Управление персоналом

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Введение в систему менеджмента профессионального здоровья и безопасности.

Как разработать систему на базе требований новой версии международного стандарта ISO 45001.
Область применения.
Лидерство.
Роль высшего руководства и руководителей подразделений.
Вовлечение сотрудников. Человеческий фактор и ошибки, что сними делать?
Показатели и пирамида происшествий.
Уровни безопасности и безопасное мышление.

Обзор практики приемов выполнения требований ISO 45001 «Система менеджмента профессионального здоровья и безопасности (СМПЗиБ)».

«Определение организационной среды».

Разбор типовых угроз и возможностей, сильных и слабых сторон российских организаций. Практика.
Общие и частные риски. Особые и общие причины.
Работа в группах. Обсуждение.

«Лидерство руководства».

Формирование стратегии политики и структурирование целей.
Развёртывание политики.
Репрессивный и современный менеджмент.

«Планирование».

Работа с опасностями и рисками.
Меры предупреждения.
Ранжирование и приоритеты.
Планирование с учетом приоритетов.

Практика. «Идентификация рисков в соответствии с новой версией ISO 45001».

Работа в группах. Обсуждение.

«Поддержка».

Материальные и другие ресурсы. Что надо знать о ресурсах?
Как распоряжаться ресурсами в системе. Какие ресурсы необходимы и как это понять.
Планирование и управление ресурсами с учетом рисков.

«Функционирование».

Приемы и методы управления операциями с учетом риска.
Выбор мер управления.
Внедрение мер и управление изменениями.

Практика. «Разбор ситуаций СМПЗиБ».

«Оценка функционирования».

Анализ и оценка.
Мониторинг ключевых характеристик.

Практика «Разбор ситуаций СМПЗиБ».

«Улучшение».

Что такое улучшение для СМПЗиБ. Примеры и практика улучшений.
Процесс улучшений.Как внедрить и поддерживать процесс улучшений.

Практика «Улучшение и другие действия в рамках СМПЗиБ».

Принципы организации и методы проведения внутреннего аудита по новой версии ISO 45001. Указания ISO 19011 к проведению аудита.

Работа с программой аудита.
Акценты при планировании.
Цели программы.
Результативное выполнение.

Практическое упражнение «Аудит адекватности и чек листы».

Руководство аудитом в соответствии с ISO 45001.

Практика «Ошибки в отчетности».

Планирование аудита.

Выполнение аудита в офисе и на рабочих местах.
«Аудит операций и процессов» Обсуждение.
Подходы и методы проведения аудита.
Как работать с документацией.
Как проводить интервью.
Принципы наблюдения.

Практическое упражнение: «Несоответствия и корректирующие действия» Решение проблем.

Требования к аудиторам, их ответственность и полномочия. Актуальные вопросы этики аудита.

Оформление результатов аудита.

Контроль устранения несоответствий.
Отчетность и записи Упражнение.
Проведение аудита (работа в группах, обсуждение).

Контрольный тест по результатам курса.

Обсуждение теста. Подведение итогов семинара. Закрытие семинара.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Спикер

Директор по качеству. Руководитель службы качества и технического контроля.

Узнать больше

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%