Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Разработка системы вознаграждения для проектных структур. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Проектные модели управления — самые сложные, поэтому и проектная мотивация — самая сложная модель вознаграждения. Сейчас все больше компаний переходят от процессной к проектной модели. Стандартные схемы премирования и КПЭ для проектной модели не подходят. Здесь как никогда важна командная работа, когда сложно измерить вклад каждого. Каждый член команды готов вкладываться, если он понимает, какое вознаграждение он получит в зависимости от общего успеха, а общий успех зависит от своевременного выполнения этапов и бюджета проекта.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Обучить разрабатывать системы оплаты труда и премирования для сотрудников, работающих в проектах (непостоянно) на условиях полной и частичной занятости.

Особенности программы

На курсе участники научатся планировать премиальный фонд проекта, составлять план график этапов и определять объем премирования по каждому этапу, назначать роли участникам, рассчитывать проектные премии в зависимости от роли, этапа, полноты реализации и финансового успеха.

В результате обучения участники смогут: разрабатывать системы вознаграждения для различных проектов, рассчитывать целевой фонд и размер индивидуального вознаграждения для каждого участника проекта.

Для кого предназначен

Руководителей проектов (инновации, наука, ИТ, девелопмент, строительство, социальные проекты), руководителей служб персонала, начальников отделов оплаты труда и заработной платы.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Цели и задачи проектного управления. Отличие проектной модели от типовых организационных структур. Особенности управления сотрудниками в проекте.

Модель 1: В коммерческом проекте только постоянные проектные сотрудники.

Соотношение постоянной и переменной частей вознаграждения для проектных сотрудников. Определение ролей в проекте. Формирование бонусного фонда в зависимости от финансовых результатов проекта, планирование и распределение фонда по этапам проекта и по ролям. Расчет целевого бонуса по ролям и по участникам. Расчет целевых и фактических сумм к выплате. Расчет бонуса за недовыполнение и перевыполнение целевых показателей проекта. Расчет бонуса в зависимости от отработанного времени. Отложенный бонус для удержания сотрудников, для обеспечения гарантий по проекту. Справедливое распределение бонуса: по ролям, с помощью коэффициентов, за вклад.

Модель 2: В коммерческом проекте постоянные и привлеченные сотрудники.

Формирование фонда стимулирования для постоянных участников проекта и привлеченных. Нужен ли бонус для привлеченных участников или достаточно оплаты за отработанное время?

День 2.

Модель 3: В коммерческом проекте руководитель и только привлеченные сотрудники.

Расчет фонда премирования при неопределенном объеме количества и квалификации участников, времени их работы. Что делать, если фонд потрачен, а проект не завершен?

Модель 4: Мотивация и стимулирование сотрудников в некоммерческом проекте (социальные проекты, госсектор, проекты развития — инновации, НИР, R&D).

Формирование целевого фонда вне зависимости от финансовых результатов. Что делать, когда коммерческая выгода не поддается определению и планированию? Расчет бонусных фондов в долгосрочных проектах (научно-исследовательские разработки, инновации).

Цифровизация и автоматизация в проектном управлении.

Практикумы: разработка фонда премирования и индивидуальных фондов для оплаты труда и премирования в проектах различных типов.

  • БОДРОВА Ольга Артуровна
    БОДРОВА Ольга Артуровна

    К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Артикул: МС15108
Онлайн-трансляция:
Уточняйте у менеджеров

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия