Проектные модели управления — самые сложные, поэтому и проектная мотивация — самая сложная модель вознаграждения. Сейчас все больше компаний переходят от процессной к проектной модели. Стандартные схемы премирования и КПЭ для проектной модели не подходят. Здесь как никогда важна командная работа, когда сложно измерить вклад каждого. Каждый член команды готов вкладываться, если он понимает, какое вознаграждение он получит в зависимости от общего успеха, а общий успех зависит от своевременного выполнения этапов и бюджета проекта.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Обучить разрабатывать системы оплаты труда и премирования для сотрудников, работающих в проектах (непостоянно) на условиях полной и частичной занятости.
Особенности программы
На курсе участники научатся планировать премиальный фонд проекта, составлять план график этапов и определять объем премирования по каждому этапу, назначать роли участникам, рассчитывать проектные премии в зависимости от роли, этапа, полноты реализации и финансового успеха.
В результате обучения участники смогут: разрабатывать системы вознаграждения для различных проектов, рассчитывать целевой фонд и размер индивидуального вознаграждения для каждого участника проекта.
Руководителей проектов (инновации, наука, ИТ, девелопмент, строительство, социальные проекты), руководителей служб персонала, начальников отделов оплаты труда и заработной платы.
Цели и задачи проектного управления. Отличие проектной модели от типовых организационных структур. Особенности управления сотрудниками в проекте.
Модель 1: В коммерческом проекте только постоянные проектные сотрудники.
Соотношение постоянной и переменной частей вознаграждения для проектных сотрудников. Определение ролей в проекте. Формирование бонусного фонда в зависимости от финансовых результатов проекта, планирование и распределение фонда по этапам проекта и по ролям. Расчет целевого бонуса по ролям и по участникам. Расчет целевых и фактических сумм к выплате. Расчет бонуса за недовыполнение и перевыполнение целевых показателей проекта. Расчет бонуса в зависимости от отработанного времени. Отложенный бонус для удержания сотрудников, для обеспечения гарантий по проекту. Справедливое распределение бонуса: по ролям, с помощью коэффициентов, за вклад.
Модель 2: В коммерческом проекте постоянные и привлеченные сотрудники.
Формирование фонда стимулирования для постоянных участников проекта и привлеченных. Нужен ли бонус для привлеченных участников или достаточно оплаты за отработанное время?
День 2.
Модель 3: В коммерческом проекте руководитель и только привлеченные сотрудники.
Расчет фонда премирования при неопределенном объеме количества и квалификации участников, времени их работы. Что делать, если фонд потрачен, а проект не завершен?
Модель 4: Мотивация и стимулирование сотрудников в некоммерческом проекте (социальные проекты, госсектор, проекты развития — инновации, НИР, R&D).
Формирование целевого фонда вне зависимости от финансовых результатов. Что делать, когда коммерческая выгода не поддается определению и планированию? Расчет бонусных фондов в долгосрочных проектах (научно-исследовательские разработки, инновации).
Цифровизация и автоматизация в проектном управлении.
Практикумы: разработка фонда премирования и индивидуальных фондов для оплаты труда и премирования в проектах различных типов.
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
