Овладеют современными знаниями в области методологии и технологии обучения и развития персонала.
Освоят методики построения эффективной системы профессионального развития сотрудников.
Изучат современные практики Talent Management (управление талантами) и построения карьеры.
Научатся выстраивать работу с персоналом компании для создания кадрового резерва и планировать последующие мероприятия по работе с кадровым резервом.

Для кого предназначен

Руководителей отдела персонала, менеджеров по персоналу, начальников отдела обучения и развития персонала, менеджеров по обучению и развитию персонала, HR – generalist.

Это мероприятие относится к темам

Управление персоналом, Обучение и развитие персонала

Версия для печати

День 1.

Развитие персонала — этап продвижения в карьере.

Цели развития персонала. Нужно ли развивать персонал и почему?
Развитие персонала в компании: понятие, цели, задачи, принципы.
Различие между обучением и развитием персонала.
Современные подходы к обучению и развитию персонала.
Построение эффективной системы обучения и развития.
Роль руководителя в развитии сотрудников.
Развитие руководителей и развитие рядовых сотрудников — в чем различие и что важнее?
Планирование индивидуальной карьеры.
Виды карьеры: карьера дженералиста и карьера специалиста.
Возможные пути развития руководителей среднего и высшего звена.
Алгоритм построения карьерного пути и индивидуального карьерного планирования.
Новые форматы и инструменты обучения и развития.
Мировой и отечественный опыт: успешные практики.
Тренды T&D в 2022 году: что будет актуально?

Работа с уникальными специалистами (талантами).

Как создать оптимальную систему развития талантов.
Критерии определения талантливых сотрудников.
Матрица «потенциал — эффективность».
Модели компетенций уникальных сотрудников.
Планирование обучения и развития талантливых специалистов.
Критерии оценки эффективности программ развития талантов компании.

Мотивация сотрудников на развитие: материальные и нематериальные методы.

Самообучающаяся организация и управление знаниями — миф или реальность?
Корпоративная культура, способствующая и препятствующая процессу развития.
Конфликты и их урегулирование.
Взаимодействие в коллективе.

День 2.

Создание и подготовка кадрового резерва.

Формирование системы работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, спецификой деятельности компании.

Зачем нужен кадровый резерв? Кого туда включить и почему? Различие между обучением, развитием сотрудников и кадровым резервом.
Кадровый резерв — это проект или процесс?
Создание кадрового резерва без бюджета — это реальность.
Выбор сотрудников в кадровый резерв.
Критерии выбора в резерв.
Различие между наставничеством, обучением, развитием, коучингом и менторингом.
Кто может стать наставником? Требования к профессиональным и личностным качествам наставника.
Распределение ответственности за развитие сотрудника между наставником, его руководителем, резервистом и кадровой службой.
Формирование плана работы с кадровым резервом: программы обучения и развития. Определение необходимых ресурсов для реализации программ развития.
Измерение эффективности работы всех участников процесса и отчетность.

Технологии развития персонала.

Инструменты развития, выбор оптимальных.
Компетенции и модели — как составить и применять для обучения и развития?
Методики обучения и передачи опыта: групповые и индивидуальные: демонстрация, инструкции, задания, кейсы, проекты.
Формирование индивидуальных планов развития (ИПР) для разных категорий персонала.
Как составить и реализовать ИПР?
Планирование развивающих действий. Каталог развивающих действий.
Оценка прогресса — как мы узнаем, что добились запланированных результатов в развитии?
Контроль процесса развития.
Типичные ошибки и «подводные камни» программ кадрового резерва.

Версия для печати

БОДРОВА Ольга Артуровна

К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать семинар