г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Выработать представление о подходе к бизнес планированию и об инструментарии риск-анализа и управления рисками инвестиционных и инновационных проектов, сформировать навыки использования базовых методов и инструментов риск-анализа и управления рисками инвестиционных и инновационных проектов, научиться применять инструменты риск-анализа инвестиционных и инновационных проектов.

Для кого предназначен

Руководителей компаний, разрабатывающих и внедряющих инвестиционные и инновационные проекты, финансовых директоров, сотрудников финансовых служб, руководителей проектов, руководителей и специалистов подразделений и служб предприятий, отвечающих за подготовку и анализ инвестиционных и инновационных проектов и принятие решения об их запуске, консультантов, ведущих инвестиционные и инновационные проекты.

Это мероприятие относится к темам

Менеджмент, Инновационный менеджмент, Управление проектами

Официальные документы Учебного центра

Версия для печати

Основные понятия и определения риск-анализа.

Неопределенность
Основные причины и источники неопределенности
Риск. Основные определения риска
Общие подходы к анализу и управлению проектными рисками
Классификация лиц принимающих решение по отношению к риску

Методология управления рискам.

Формирование информационной базы анализа
Идентификация рисков
Анализ и ранжирование рисков
Разработка реагирования на риски
Мониторинг рисков
Реагирование на риски
Извлечение уроков

Инвестиционные и инновационные проекты как объекты управления.

Некоторые определения понятия “Проект”. Признаки проекта
Разновидности, признаки классификации и особенности проектов
Проект как объект управления. Фазы проекта и жизненный цикл проекта
Участники и окружение проекта
Цели проекта
Чем можно управлять в проектах
Жизненные циклы инновационного и инвестиционного проекта
Типичные причины неудач проектов

Методология управления проектами.

Процессы проекта. Понятие процесса
Группы процессов (процессы инициирования, процессы планирования, процессы исполнения, процессы контроля, процессы завершения)
Взаимодействие групп процессов
Организационные структуры проекта (функциональная структура, проектная, матричные структуры)

Анализ и оценка инвестиционных проектов.

Понятие о проектном анализе
Аспекты проектного анализа: технический, коммерческий, институциональный, социальный, экологический, финансовый, экономический
Оценка эффективности и экспертиза проекта
Критерии финансовой оценки инвестиционных проектов
Простые (бухгалтерские) критерии оценки
Дисконтированные критерии оценки инвестиционных проектов NPV, IRR, PBP, PI

Принципы оценки инвестиционных проектов.

Основные принципы оценки инвестиционных проектов в соответствии с "Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов"
Особенности финансовой оценки инновационных проектов

Бизнес-план как основа для проведения риск анализа.

Понятие, назначение и структура бизнес-плана
Содержание разделов бизнес-плана:
- резюме
- описание предприятия и отрасли
- описание продукции
- план маркетинга
- инвестиционный план
- производственный план
- организационный план
- финансовый план и показатели эффективности проекта
- анализ рисков (анализ чувствительности) проекта
- приложения
Общий подход к формированию данных для расчета
Ошибки в бизнес-планах. Ошибки на этапе разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. Ошибки на этапе презентации
План проекта создания бизнеса - основа бизнес плана. Процессы планирования проекта

Разработка бизнес модели.

Идея бизнеса
Компоненты бизнес модели:
- Потребитель
- Предложение (товар или услуга)
- Каналы продвижения, коммуникации и сбыта
- Взаимоотношение с потребителем
- Денежные потоки
- Ключевые ресурсы
- Ключевые действия
- Ключевые партнеры
- Структура издержек
Примеры бизнес моделей

Источники идей и методы их генерации.

Источники идей
Методы генерации идей и бизнес моделей: Мозговой штурм. "Шесть шляп мышления" Де Боно. Ментальные карты и др.
Действия для генерирования новых идей

Планирование цели бизнес-проекта.

Понятие бизнес-процесса и его характеристики
Процессное управление
Основные и вспомогательные процессы организации
Анализ рыночной среды

Инструменты разработки плана создания бизнеса.

Декомпозиция
Принципы декомпозиции проекта
Иерархическая структура проекта
Матрица задач и ответственности
Диаграмма Ганта
Принципы построения и анализа сетевых графиков
Методы PERT и CPM
Бюджет проекта

Качественный анализ рисков.

Основные подходы к выявлению риска: выявление источников рисков, анализ и оценка риска, определение реакции на риск
Системы классификации проектных рисков: по субъектам, по типу инвестиций, по степени ущерба, по сферам проявления, по источникам возникновения и др.

Инструментарий качественного анализа рисков.

Опросные листы, структурные диаграммы, карты потоков, роза (спираль) рисков, SWOT-анализ, метод Дельфи, структурные диаграммы, диаграмма Исикавы, метод аналогий и т.д.
Матрицы ранжирования рисков

Основные подходы к количественной оценке рисков, рекомендуемые в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов».

Укрупненная оценка устойчивости
Расчет уровней безубыточности
Метод вариации параметров
Оценка ожидаемого эффекта с учетом количественных характеристик неопределенности

Дополнительные методы количественного анализа.

Проведение анализа рисков по методу Монте-Карло
Методика построения дерева решений
Нетрадиционные методы количественного анализа рисков (методы планирования экспериментов для построения многофакторных сценариев, методов нечеткой логики для оценки проектных рисков

Разработка реагирования на риски.

Методы управления рисками: проведение дополнительных исследований и анализа, принятие риска, избежание или уклонение от риска, перенос риска, предотвращение или снижение риска, смягчение последствий риска
Страхуемые и нестрахуемые риски
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств
Организация работ по управлению рисками
Особенности управления инновационными рисками
Мониторинг рисков
Реагирование на риски
Извлечение уроков

Программное обеспечение для планирования и управления инвестиционными проектами.

Основные функции систем планирования инвестиционного проекта
Основные функции систем управления проектами
Наиболее распространенные системы планирования и управления проектами:
- Microsoft Project,Open Plan
- Primavera Project Planner (P3)
- SureTrak Project Manager
- Spider Project
- COMFAR
- Project Expert
- "Альт - Инвест"
- "ИНЭК-Холдинг"
- "ТЭО-Инвест
Основные этапы выполнения оценки инвестиционных проектов и построения плана управления проектом с использованием компьютерных программ

Практические кейсы и упражнения:

Разбор реальных ситуаций и анализ причин неудач инновационных и инвестиционных проектов
Построение финансовой модели и оценка финансовой привлекательности проекта
Разработка плана проекта
Выявление ошибок в описаниях бизнес-процессов
Построение сетевого графика и определение критического пути
Использование опросных листов для оценки риска проекта
Построение и расчет дерева решений
Разбор сквозного кейса, иллюстрирующего методику и инструменты риск анализа проектов

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать курс