Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Роли и стили менеджмента (по И. Адизесу). Семинар в Москве

Мероприятие с открытой датой. Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 5 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Особенности программы

Основные вопросы на которые отвечает семинар:
Почему людям бывает так сложно найти общий язык и как это сделать?
Какие мои сильные и слабые стороны как руководителя?
По каким признакам подбирать людей, наиболее подходящих для выполнения определенной работы?
Почему большинство собраний настолько неэффективны и как этого избежать?
Что имеют в виду разные люди, когда говорят «да», «нет» или «может быть»?
Как построить команду, которая поможет принимать взвешенные решения и внедрить их?

Для кого предназначен

Это мероприятие относится к темам

Основные понятия.
Функциональное определение менеджмента.
Четыре основные функции менеджмента (PAEI).
Продуктивность и эффективность.

Характеристики основных функций менеджмента.

Конфликты между основными функциями менеджмента.
Ключевая ошибка существующих теорий менеджмента.
«Идеальный» менеджер и почему им нельзя стать.
Причины несовместимости PAEI функций.
Матрица конфликтов стилей.

Построение организационной структуры по Адизесу.
Соответствие функций менеджмента организационной структуре.
Классические комбинации взаимодополняющей команды.

Характеристики основных стилей.
Определение «правильного» и «неправильного» стилей менеджмента.
Стиль производителя, стиль администратора, стиль генератора идей, стиль интегратора.
Характеристики «защитного» поведения каждого стиля.
Основные «неправильные» стили менеджмента.
Диагностические индикаторы каждого «неправильного» стиля: поведение на собраниях, отношение к подчиненным, типичные жалобы.

Как работать с людьми разных стилей.
Как вести себя с «Производителем» и «Героем одиночкой».
Как вести себя с «Администратором» и «Бюрократом».
Как вести себя с «Генератором идей» и «Поджигателем».
Как вести себя с «Интегратором» и «Горячим сторонником».

Как улучшить свой стиль.
Улучшение поведения носителей стилей.
Улучшение качества коммуникаций носителей стилей.
Улучшения навыков принятия решений.
Улучшение процесса формирования команды.


  • АНУЧИН Андрей Августович
    АНУЧИН Андрей Августович

    Кандидат экономических наук, бизнес-тренер, специалист по сложным продажам на рынке B2B.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия