г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Формат обучения
Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Особенности программы
Основные вопросы на которые отвечает семинар:
Почему людям бывает так сложно найти общий язык и как это сделать?
Какие мои сильные и слабые стороны как руководителя?
По каким признакам подбирать людей, наиболее подходящих для выполнения определенной работы?
Почему большинство собраний настолько неэффективны и как этого избежать?
Что имеют в виду разные люди, когда говорят «да», «нет» или «может быть»?
Как построить команду, которая поможет принимать взвешенные решения и внедрить их?
Основные понятия.
Функциональное определение менеджмента.
Четыре основные функции менеджмента (PAEI).
Продуктивность и эффективность.
Характеристики основных функций менеджмента.
Конфликты между основными функциями менеджмента.
Ключевая ошибка существующих теорий менеджмента.
«Идеальный» менеджер и почему им нельзя стать.
Причины несовместимости PAEI функций.
Матрица конфликтов стилей.
Построение организационной структуры по Адизесу.
Соответствие функций менеджмента организационной структуре.
Классические комбинации взаимодополняющей команды.
Характеристики основных стилей.
Определение «правильного» и «неправильного» стилей менеджмента.
Стиль производителя, стиль администратора, стиль генератора идей, стиль интегратора.
Характеристики «защитного» поведения каждого стиля.
Основные «неправильные» стили менеджмента.
Диагностические индикаторы каждого «неправильного» стиля: поведение на собраниях, отношение к подчиненным, типичные жалобы.
Как работать с людьми разных стилей.
Как вести себя с «Производителем» и «Героем одиночкой».
Как вести себя с «Администратором» и «Бюрократом».
Как вести себя с «Генератором идей» и «Поджигателем».
Как вести себя с «Интегратором» и «Горячим сторонником».
Как улучшить свой стиль.
Улучшение поведения носителей стилей.
Улучшение качества коммуникаций носителей стилей.
Улучшения навыков принятия решений.
Улучшение процесса формирования команды.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
