Основные вопросы на которые отвечает семинар:
Почему людям бывает так сложно найти общий язык и как это сделать?
Какие мои сильные и слабые стороны как руководителя?
По каким признакам подбирать людей, наиболее подходящих для выполнения определенной работы?
Почему большинство собраний настолько неэффективны и как этого избежать?
Что имеют в виду разные люди, когда говорят «да», «нет» или «может быть»?
Как построить команду, которая поможет принимать взвешенные решения и внедрить их?

Для кого предназначен

Руководителей разного уровня, собственников бизнеса.

Это мероприятие относится к темам

Менеджмент, Общий менеджмент, Управленческие навыки, Soft skills

Версия для печати

Основные понятия.
Функциональное определение менеджмента.
Четыре основные функции менеджмента (PAEI).
Продуктивность и эффективность.

Характеристики основных функций менеджмента.

Конфликты между основными функциями менеджмента.
Ключевая ошибка существующих теорий менеджмента.
«Идеальный» менеджер и почему им нельзя стать.
Причины несовместимости PAEI функций.
Матрица конфликтов стилей.

Построение организационной структуры по Адизесу.
Соответствие функций менеджмента организационной структуре.
Классические комбинации взаимодополняющей команды.

Характеристики основных стилей.
Определение «правильного» и «неправильного» стилей менеджмента.
Стиль производителя, стиль администратора, стиль генератора идей, стиль интегратора.
Характеристики «защитного» поведения каждого стиля.
Основные «неправильные» стили менеджмента.
Диагностические индикаторы каждого «неправильного» стиля: поведение на собраниях, отношение к подчиненным, типичные жалобы.

Как работать с людьми разных стилей.
Как вести себя с «Производителем» и «Героем одиночкой».
Как вести себя с «Администратором» и «Бюрократом».
Как вести себя с «Генератором идей» и «Поджигателем».
Как вести себя с «Интегратором» и «Горячим сторонником».

Как улучшить свой стиль.
Улучшение поведения носителей стилей.
Улучшение качества коммуникаций носителей стилей.
Улучшения навыков принятия решений.
Улучшение процесса формирования команды.

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать семинар