г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

3-6 Июня 2019 с 10:00 до 17:00

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Систематизировать имеющиеся знания по вопросам управления финансами
Приобрести умения и навыки использования данных управленческой отчетности предприятия для расчета основных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия
Актуализировать навыки построения эффективной системы управления дебиторской задолженностью предприятия
Обсудить подходы к определению точки безубыточности предприятия и запаса финансовой прочности
Приобрести навыки построения реальной системы бизнес-контроля

Особенности программы

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

Для кого предназначен

Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Это мероприятие относится к темам

Финансы. Экономика, Управление финансами

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

1. Практика применения маржинального анализа в управлении финансами.

Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
Взаимосвязь операционного и финансового рычагов
Правила расчета порога рентабельности. Проверка бюджета через расчет точки безубыточности
Понятия нормальной прибыли и сверхприбыли бизнеса. Учет нормальной прибыли при расчете порога рентабельности
Разработка системы ключевых показателей эффективности продаж на основе маржинального анализа
Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса. Управление бизнесом на основе запаса финансовой прочности

2. Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.

Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера
Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления
Регламентация системы управления дебиторской задолженностью
Определение зон ответственности по управлению дебиторской задолженностью
Особенности управления просроченной задолженностью
Построение рейтинговой шкалы партнёров (категоризация контрагентов) и классификация дебиторской задолженности

3. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

Восемь признаков эффективного управленческого учета
Какие задачи и как должен решать управленческий учет
Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета
Управленческая отчетность для бизнес-единицы
Какая информация необходима топ-менеджменту
Учетная политика в управленческом финансовом учете
Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

4. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?

Эффект финансового рычага
Расчет стоимости кредита
Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага

5. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
Структура и форма Отчета о движении денежных средств
Структура и форма Отчета о доходах и расходах
Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
Как и зачем распределять косвенные затраты. Что важнее скорость распределения или точность?

6. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.

Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

7. Выбор оптимальной системы бюджетирования.

Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
Особенности управления затратами на основе бюджетов

8. Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.

Контроль достижения целей компании
Построение системы контроля на основе управленческого учета
Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)

9. Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании.

10. Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании.

Кейсы:

Расчет точки безубыточности и минимального объема продаж. Расчет ЗФП
Анализ дебиторской задолженности
Подбор оптимальных критериев для разработки рейтинга партнеров
Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР)
Анализ управленческого баланса
Построение стратегической карты развития предприятия
Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
Построение бюджетной модели предприятия
Организация системы контроля компании: разработка модели, выбор основных контрольных точек, определение объектов и субъектов контроля

Ответы на вопросы.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

РАСТОВА Юлия Ивановна

Доктор экономических наук, профессор. Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа. Преподаватель СПбГЭУ.

Узнать больше

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%