Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Руководитель финансовой службы коммерческой организации. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

17-20 Декабря 2018 с 10:00 до 17:00

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

  • Систематизировать имеющиеся знания по вопросам управления финансами
  • Приобрести умения и навыки использования данных управленческой отчетности предприятия для расчета основных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия
  • Актуализировать навыки построения эффективной системы управления дебиторской задолженностью предприятия
  • Обсудить подходы к определению точки безубыточности предприятия и запаса финансовой прочности
  • Приобрести навыки построения реальной системы бизнес-контроля

Особенности программы

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

Для кого предназначен

Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

1. Практика применения маржинального анализа в управлении финансами.

  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
  • Взаимосвязь операционного и финансового рычагов
  • Правила расчета порога рентабельности. Проверка бюджета через расчет точки безубыточности
  • Понятия нормальной прибыли и сверхприбыли бизнеса. Учет нормальной прибыли при расчете порога рентабельности
  • Разработка системы ключевых показателей эффективности продаж на основе маржинального анализа
  • Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
  • Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса. Управление бизнесом на основе запаса финансовой прочности

2. Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.

  • Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера
  • Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления
  • Регламентация системы управления дебиторской задолженностью
  • Определение зон ответственности по управлению дебиторской задолженностью
  • Особенности управления просроченной задолженностью
  • Построение рейтинговой шкалы партнёров (категоризация контрагентов) и классификация дебиторской задолженности

3. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета
  • Управленческая отчетность для бизнес-единицы
  • Какая информация необходима топ-менеджменту
  • Учетная политика в управленческом финансовом учете
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

4. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?

  • Эффект финансового рычага
  • Расчет стоимости кредита
  • Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
  • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
  • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага

5. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Структура и форма Отчета о движении денежных средств
  • Структура и форма Отчета о доходах и расходах
  • Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
  • Как и зачем распределять косвенные затраты. Что важнее скорость распределения или точность?

6. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.

  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
  • Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
  • Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

7. Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
  • Особенности управления затратами на основе бюджетов

8. Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.

  • Контроль достижения целей компании
  • Построение системы контроля на основе управленческого учета
  • Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)

9. Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании.

10. Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании.

Кейсы:

  • Расчет точки безубыточности и минимального объема продаж. Расчет ЗФП
  • Анализ дебиторской задолженности
  • Подбор оптимальных критериев для разработки рейтинга партнеров
  • Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  • Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР)
  • Анализ управленческого баланса
  • Построение стратегической карты развития предприятия
  • Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
  • Построение бюджетной модели предприятия
  • Организация системы контроля компании: разработка модели, выбор основных контрольных точек, определение объектов и субъектов контроля

Ответы на вопросы.

  • РАСТОВА Юлия Ивановна
    РАСТОВА Юлия Ивановна

    Доктор экономических наук, профессор. Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа. Преподаватель СПбГЭУ.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: СП04947
Стоимость участия:
32 800.-
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия