Данный практический курс ориентирован на оперативный финансовый менеджмент и является одним из блоков глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO).
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Систематизировать имеющиеся знания по вопросам организации финансового менеджмента и познакомиться с новыми тенденциями.
Повысить квалификацию в работе с финансовой отчетностью.
Продвинуться в умении использования данных финансовой отчетности для оценки положения предприятия и эффективности его деятельности.
Систематизировать имеющиеся навыки и узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления.
Применить существующие модели финансового планирования в соответствии со стратегией вашей компании.
Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании.
Применить методы управления денежными средствами, дебиторской задолженностью, кредитами.
Получить практические рекомендации по системе управления рисками.
Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании.
Применить полученные знания в проведении практических расчетов.
Особенности программы
Эффективное управление финансами имеет основополагающее значение в деятельности любой компании. Финансовый директор (СFO) отвечает за разработку четкой финансовой стратегии, построения системы бюджетирования, прогнозирование рисков, эффективное управление оборотным капиталом и использование инвестиционных возможностей.
От эффективности финансового директора, его профессиональной эрудиции, способность к новаторству зависит успех любой компании как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.
Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний. По окончании обучения слушатели получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.
Цикл планирования: стратегическое — тактическое (планы) — финансовое (бюджетирование). Основные проблемные места в данном цикле.
Основные цели и задачи бюджетирования.
Методика бюджетирования: пошаговое составление и анализ бюджетов.
Состав бюджетов в производстве, торговле (розничной и оптовой), услугах, проектах.
Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
Управление затратами на основе бюджетов.
Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
Профстандарт Минтруда «Финансовый директор» и отражение в нём обязанностей финансового директора по задаче бюджетирования.
Методология финансового планирования и бюджетирования.
Управленческий финансовый учет как основа для бюджетирования: учетная политика, перечень и формы бюджетов/отчетов, классификатор статей для бюджетов и отчетов.
Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Построение бюджетной модели предприятия.
День 4.
Управление денежными средствами. Бюджетирование и казначейство.
Составление операционных бюджетов организации.
Составление финансовых бюджетов.
Формирование и структура Бюджета доходов и расходов (БДР).
Формирование и структура фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
Построение управленческого баланса.
Практикум: Кейс: составление операционных и финансовых бюджетов предприятия. Кейс: Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
Управление денежными средствами. Казначейство.
Платежный календарь и операционно-кассовый план.
Обработка заявок подразделений на финансирование их расходов. Приоритеты платежей.
Проверка заявок на расходование денежных средств.
План-фактный анализ, работа с отклонениями.
Управление платежеспособностью предприятия. Создание и управление резервами.
Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
Управление эффективностью предприятия на основе бюджетов.
День 5.
Управление капиталом и управление рисками.
Управление расходами предприятия: учет, анализ и контроль на основе бюджетов.
Управление оборотным капиталом: товарными запасами и дебиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора.
Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных параметров и показателей для контроля.
Система управления рисками на предприятии.
Идентификация и оценка рисков в процессе управления.
Методы оценки и анализа рисков.
Методы управления рисками.
Практикум: Кейс: оценка рисков на примере реальной организации и построение карты рисков.
*Преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей.
Кандидат экономических наук, сертифицированный региональный менеджер ВЭБ. РФ, консультант в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса.
Управление инвестиционными проектами, инвестиционный анализ, бизнес-планирование, финансовый анализ деятельности компании, оценка стоимости бизнеса, инвестиционный и финансовый консультант, бизнес-консалтинг, финансовый инжиниринг, построение системы бюджетирования компании, подготовка заявок на получение бюджетного, кредитного финансирования инвестиционных проектов, на получение мер поддержки государственных институтов развития.
Образование:
Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия (ИНЖЭКОН).
Сертифицированный региональный менеджер ВЭБ.РФ.
Московская школа управления Сколково.
Программа «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)» (Санкт-Петербургский государственный экономический университет).
Стажировка в Университете Готланда (Швеция).
Опыт работы:
Консалтинговая компания «Агентство инвестиционного и финансового консалтинга», директор.
ГОАУ «Агентство развития Новгородской области», директор.
Новгородский государственный университет им. Я. Мудрого, доцент, декан.
Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.
Ведущий и разработчик семинаров по вопросам финансового и экономического анализа, управления затратами, ценообразования. Опыт реализации нескольких проектов в области здравоохранения, в том числе: Разработка бюджетной модели и системы управленческого учета для сети клиник; Анализ конъюнктуры рынка и оценка емкости потенциальных рынков для коммерческой клиники; Мониторинг финансово -экономического состояния клиники (с целью оценки потенциала роста рыночной стоимости).
Образование и квалификация:
Санкт-Петербургский государственный университет, экономический факультет. Квалификация: экономист.
Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургский государственный университет).
Доцент (Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет).
Версия для печати
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Версия для печати
Т.к. учебу проходила уже давно, полученной информации на данном этапе пока достаточно. Очень приятно, что с преподавателями есть обратная связь, можно обсудить вопросы по конкретной проблеме. Спасибо за обучение, многое для себя получила нового и интересного. Особенно интересными были какие-то моменты в управлении финансами, программы, методы. Еще хотелось бы разобрать управление персоналом; умение воздействовать, отстаивать свою точку зрения.
Коровашкина А.Р., Ведущий экономист, Завод полимерных труб АО
Отличный теоретический курс, охватывающий все аспекты ФХД организации.
Особенно интересным было "Оптимизация налоговой нагрузки", расчет эффективности инвестиционного проекта.
Хотелось бы еще услышать автоматизацию процессов бюджетирования и управленческого учета.
Никулина Л.Б., Заместитель генерального директора по экономике и финансам, ООО «Крон»
Программа интересная, полезная. Очень понравился раздел "Финансовый анализ". Много полезной информации.
В качестве дополнительной информации хотелось бы еще услышать про управление дебиторской и кредиторской задолженностью, управление денежными потоками.
Чеснокова Т.Н., Ведущий экономист по финансовой работе, ООО «Татнефтедор»
Новым было: национальные стандарты риска ГОСТ и т.д.
Лосюк И.В., Заместитель генерального директора по финансам и экономике, ООО «Разрез Кийзасский»
Полезно!
Мажникова Е.В., Финансовый директор, ООО "Управляющая компания "Максимилиан"
Очень понравилось!
Долгих О.А., Финансовый директор, ОАО «Комиавиатранс»