Руководитель финансовой службы коммерческой организации. Курс в Санкт-Петербурге

1. Практика применения маржинального анализа в управлении финансами.

• Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
• Взаимосвязь операционного и финансового рычагов
• Правила расчета порога рентабельности. Проверка бюджета через расчет точки безубыточности
• Понятия нормальной прибыли и сверхприбыли бизнеса. Учет нормальной прибыли при расчете порога рентабельности
• Разработка системы ключевых показателей эффективности продаж на основе маржинального анализа
• Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
• Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса. Управление бизнесом на основе запаса финансовой прочности

2. Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.

• Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера
• Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления
• Регламентация системы управления дебиторской задолженностью
• Определение зон ответственности по управлению дебиторской задолженностью
• Особенности управления просроченной задолженностью
• Построение рейтинговой шкалы партнёров (категоризация контрагентов) и классификация дебиторской задолженности

3. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

• Восемь признаков эффективного управленческого учета
• Какие задачи и как должен решать управленческий учет
• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета
• Управленческая отчетность для бизнес-единицы
• Какая информация необходима топ-менеджменту
• Учетная политика в управленческом финансовом учете
• Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
• Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

4. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?

• Эффект финансового рычага
• Расчет стоимости кредита
• Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
• Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
• Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага

5. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

• Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
• Структура и форма Отчета о движении денежных средств
• Структура и форма Отчета о доходах и расходах
• Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
• Как и зачем распределять косвенные затраты. Что важнее скорость распределения или точность?

6. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.

• Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
• Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
• Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

7. Выбор оптимальной системы бюджетирования.

• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
• Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
• Особенности управления затратами на основе бюджетов

8. Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.

• Контроль достижения целей компании
• Построение системы контроля на основе управленческого учета
• Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)

9. Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании.

10. Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании.

Кейсы:

• Расчет точки безубыточности и минимального объема продаж. Расчет ЗФП
• Анализ дебиторской задолженности
• Подбор оптимальных критериев для разработки рейтинга партнеров
• Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
• Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР)
• Анализ управленческого баланса
• Построение стратегической карты развития предприятия
• Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
• Построение бюджетной модели предприятия
• Организация системы контроля компании: разработка модели, выбор основных контрольных точек, определение объектов и субъектов контроля

Ответы на вопросы.

• ЗАВОДИНА Алла Витальевна Кандидат экономических наук, сертифицированный региональный менеджер, преподаватель в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Занимается подготовкой и переподготовкой специалистов в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса. Образование: Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия (ИНЖЭКОН) Сертифицированный региональный менеджер ВЭБ.РФ, Московская школа управления Сколково, Программа «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)» (Санкт-Петербургский государственный экономический университет). Опыт работы: Директор консалтинговой компании «Агентство инвестиционного и финансового консалтинга» (ИП Заводина А.В.), инвестиционный и финансовый консультант, руководитель проектов: бизнес-планирование, бизнес-консалтинг, финансовый анализ деятельности компании, финансовый инжиниринг, построение системы бюджетирования компании, подготовка заявок на получение бюджетного, кредитного финансирования инвестиционных проектов, на получение мер поддержки государственных институтов развития, подбор персонала, обучение.

• ГЕРМАН Любовь Анатольевна Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Ведущий и разработчик семинаров по вопросам финансового и экономического анализа, управления затратами, ценообразования. Опыт реализации нескольких проектов в области здравоохранения, в том числе: Разработка бюджетной модели и системы управленческого учета для сети клиник; Анализ конъюнктуры рынка и оценка емкости потенциальных рынков для коммерческой клиники; Мониторинг финансово -экономического состояния клиники (с целью оценки потенциала роста рыночной стоимости). Образование и квалификация: Санкт-Петербургский государственный университет, экономический факультет. Квалификация: экономист. Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургский государственный университет). Доцент (Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет).

*Скидки не суммируются.