Курс поможет разобраться со сложными вопросами руководства юридическим отделом и вопросами юридического менеджмента: как оптимизировать работу юридической службы и создать команду, нацеленную на результат.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).
Для участников предусмотрено
Методический материал, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Рассмотреть порядок организации и работы юридической службы в организации, получить основные методы оценки качества работы юридической службы и повышения ее эффективности.
Особенности программы
В результате обучения участники:
получат знания в области юридических стратегий и анализа, предупреждения юридических рисков и организации юридического отдела,
повысят навыки эффективности работы и управления руководителя юридического отдела,
будут уметь выстраивать адекватную и эффективную систему делегирования и взаимозаменяемости,
отработают полученные знания в тренингах и при разборе практических кейсов.
Требования к руководителю отдела, обязанности руководителя юридической службой.
Требования к юристам, проблемы и решения.
Построение команды для решения поставленных задач.
Понятие менеджмента и специфика менеджмента в области юриспруденции.
Структура юридической службы.
Типы структуры, разработка и обоснование.
Бюджет юридической службы.
Разработка, обоснование, оптимизация – методология и практические примеры.
Аутсорсинг юридических услуг.
Плюсы и минусы, выбор аутсорсера и контроль за его работой, примеры из практики.
Делегирование полномочий руководителем, специализация работников и взаимозаменяемость.
Случаи применения, методы организации, возможные проблемы и их предотвращение.
Взаимодействие «головной» юридической службы с юридическими службами дочерних компаний (цели и принципы взаимодействия, примеры регламентов и форм отчетности).
День 2.
Мотивация сотрудников юридической службы.
Способы мотивации, включая и нефинансовые, примерные регламенты и обоснование их внедрения.
Методика эффективного конкурсного отбора кандидатов для юридического подразделения.
Критерии, тесты, регламенты.
Аттестация, мониторинг, ротация, удержание и развитие персонала юридического подразделения.
Взаимодействие юридической службы с другими подразделениями компании.
Принципы, инструменты, регламентирующие локальные акты, типичные проблемы и подходы к их решению.
Методика разработки шаблонов локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность юридической службы.
Примеры типовых документов.
Организация работы юридического подразделения с различными источниками юридически значимой информации.
Применение новейших технологий в практике работы юридического подразделения.
День 3.
Организационные приемы в работе руководителя юридического подразделения компании. Междисциплинарный подход к поиску решения практических проблем предприятия и роль в этом юридического подразделения.
Цели, методы, практические примеры.
Креативность в практической юриспруденции, методология мозгового штурма в контексте юридической функции – теория вопроса, практические примеры (деловая игра).
Основные факторы успешности карьеры юриста компании.
Обзор наиболее существенных изменений, внесенных в Гражданский кодекс РФ в 2016-2018 гг.
Планируемые изменения гражданского законодательства и их влияние на организацию работы юридического подразделения компании.
Сложные вопросы организации и эффективной работы юридической службы предприятия.
Практик в области налогового права, налогового планирования, системы внутренних контролей, аудита. Преподаватель Департамента налогов и налогового администрирования Финансового университета при Правительстве РФ.
Налоговый риск-менеджмент компаний, налоговое право, построение систем внутренних контролей.
Образование:
Окончила Финансовую академию при Правительстве РФ, аттестованный аудитор, имеет сертификат об успешном прохождении экзамена для работников бухгалтерии, занимающих руководящие должности организаций ГК «Росатом».
Опыт работы:
Практический опыт работы более 20 лет в консалтинге и различных отраслях промышленности: осуществление проверок в крупнейших российских консалтинговых и аудиторских компаниях по налоговому консалтингу, внедрение системы налогового планирования и бюджетирования (в том числе для ОАО «РЖД»), проведение комплексного обследования предприятия (Due Diligence), участие в судебных налоговых спорах (НК «Роснефть», ООО «Сургут-Газпром»); осуществление внутренних аудиторских проверок и построение системы внутреннего контроля (ФГУП «Росспиртпром»), руководство отдела контроля учетных процессов (внутренний аудит, налоговое планирование) в компании машиностроительного дивизиона ГК «Росатом».
Публикации:
Автор более 40 публикаций в ведущих экономических изданиях «Практическое налоговое планирование», «Учет.Налоги.Право», «ЭЖ. Юрист», «Новая бухгалтерия», автор комментария к Федеральному закону «Об аудиторской деятельности».
Сделки корпораций, требующие специального порядка одобрения;
Сделки с крупными пакетами акций;
Создание, реорганизация и ликвидация коммерческих корпораций.
Образование:
Окончила Московскую государственную юридическую академию по специальности - юриспруденция, юрист.
Повышение квалификации:
«Применение дистанционных образовательных технологий и технических средств в учебном процессе ВГУЮ (РПА Минюста России)», 2017 г.
«Противодействие коррупции при осуществлении образовательной деятельности: законодательные положения и практика применения», 2018 г.
«Использование СДО в образовательном процессе с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий (ЭО и ДОТ)», 2019 г.
Опыт работы:
08.2008 – н/вр – Всероссийский государственный университет юстиции (РПА Минюста России), доцент кафедры гражданского и предпринимательского права.
09.2016 – 07.2018 - Всероссийский государственный университет юстиции (РПА Минюста России), начальник отдела по защите прав на результаты интеллектуальной деятельности.
10.2017 – 07.2018 – Московский государственный юридический университет им. О.Е. Кутафина (МГЮА), доцент кафедры предпринимательского и корпоративного права (совместительство).
06.2008 – 07.2010 – ОАО «Экстра М», начальник юридического отдела.
05.2008 – 07.2010 – ЗАО «1-ая Макаронная Компания», юрисконсульт. ОАО «САОМИ» (г. Смоленск) и ОАО «1-ая Петербургская макаронная фабрика» (г. Санкт-Петербург).
05.2007 – 05.2008 – ОАО «Элакс», юрисконсульт.
08.2006-02.2007 – ООО «Юридическое Агентство антикризисного управления», заместитель генерального директора.
2006-08.2006 – Московский городской педагогический университет, заместитель декана социально-правового факультета.
Эксперт по вопросам правого регулирования договорной работы и экспертизы договоров, эксперт по вопросам корпоративного управления, юрист, специалист в области гражданского и арбитражного судопроизводства, советник юстиции 3-го класса, руководитель юридического департамента крупной транспортной компании.
Гражданское право и процесс, корпоративное управление, корпоративное (предпринимательское) право, договорное право. Имеет успешную судебную практику по представлению интересов в трудовых и хозяйственных спорах. В настоящее время является действующим третейским судьей.
Образование:
Окончила Московскую государственную юридическую академию факультет юриспруденции, гражданско-правовая специализация.
Опыт практической работы:
Руководящий опыт работы в крупных государственных и коммерческих компаниях, в том числе в Департаменте экономического законодательства Минюста России; преподавательская деятельность (с 2001 г. – по настоящее время ), в том числе в Московском государственном институте культуры, правовые дисциплины (2003 – 2013 гг).
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
