По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

освоить современные методы управления санаторно-курортным учреждением с использованием внутренних резервов, требований законодательства и внешних факторов;
познакомиться с особенностями планирования, учета и налогообложения деятельности санаторно-курортных организаций;
проанализировать риски и типичные ошибки, влекущие меры ответственности;
обобщить теоретические подходы и практический опыт управления санаторно-курортными учреждениями;
приобрести практические навыки осуществления контроля деятельности санаторно-курортных организаций в целях повышения их результативности;
систематизировать требования федеральных стандартов к ведению учета и выполнению трудовой функции.

Особенности программы

В результате обучения участники:

ознакомятся с нормативно-правовым регулированием санаторно-курортной деятельности;
изучат особенности бухгалтерского учета санаторно-курортных организаций;
рассмотрят особенности налогообложения санаторно-курортных организаций;
приобретут практические навыки взыскания ущерба с виновных лиц;
изучат методическую и нормативную базы учета расходов на содержание имущества, коммуникаций внутри здания, расходов на оплату труда, учет ГСМ;
рассмотрят принципы внутреннего контроля и аудита;
изучат финансовые риски и способы их оценки;
получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Для кого предназначен

Руководителей, заместителей руководителей, коммерческих директоров, финансовых директоров, директоров по маркетингу, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых контролеров, ведущих специалистов санаторно-курортных организаций, аудиторов.

Это мероприятие относится к темам

Медицина и Здравоохранение, Менеджмент

Официальные документы Учебного центра

Версия для печати

День 1.

Правовое регулирование и финансовое обеспечение деятельности санаторно-курортных организаций. Меры по повышению доступности объектов СКО.

Приказ Министерства здравоохранения РФ от 13 июня 2019 года №405 утверждена ведомственная целевая программа «Санаторно-курортное лечение».
Стратегия развития санаторно-курортного комплекса РФ. План Развития (Распоряжение Правительства РФ от 28.11.2018 года № 2581-р и 29.11.2019 года №2852-р.
Реестр санаториев.
Налоговые льготы для предприятий, оплачивающих путевки путевки для своих сотрудников.
Повышение инвестиционной привлекательности объектов.
Порядок организации санаторно-курортного лечения. Приказ Министерства здравоохранения РФ от 5 мая 2016 г. № 279н. Виды санаторно-курортных организаций: санатории, санатории для детей, санатории-профилактории, курортные поликлиники, грязелечебницы, санаторно-оздоровительные лагеря и бальнеологические лечебницы. Требования к структуре организаций и штату персонала. Индивидуальная программа санаторно-курортного лечения. Минимальная и максимальная длительность санаторно-курортного лечения.
Внутренние локальные акты, обязательные к утверждению для организации санаторно-курортного лечения, проживания, лечения, отдыха.
Проявление должной осмотрительности и осторожности при выборе контрагента. Налоговая выгода. Алгоритм действий по проверке контрагентов в целях недопущения налоговой выгоды с арбитражной практикой.
Управление дебиторской задолженностью. Безнадежные и сомнительные долги. Формирование резерва по сомнительным долгам. Арбитражная практика. Тактические рекомендации и способы снижения дебиторской задолженности.
Применяемые способы обеспечения обязательств.
Взаимозачет: условия для зачета, основания для запрета проведения зачета, документальное подтверждение.
Взыскание ущерба с виновных лиц: требования, документальное оформление, судебная практика.
Новое в оформлении путевых листов и норм расходов ГСМ.

День 2.

Эффективное управление санаторно-курортной организацией.

Ценообразование и установление тарифов.

Как обеспечить круглогодичную устойчивую загрузку?

Клиентоориентированный сервис.

Требование к структуре организации и штату персонала.

Профстандарты и эффективный контракт. Трудовая функция и виды ответственности.
Профстандарты для работников санаторно-курортного учреждения. Оценка квалификации. Эффективный контракт. Трудовая функция и критерии оценки ее выполнения.
Новые основания для увольнения работников с учетом изменений трудового законодательства.
Основания для привлечения руководителя, главного бухгалтера, медицинского персонала к административной, уголовной ответственности.
Обзор судебно-арбитражной практики.
Ответы на вопросы.

Особенности учета и налогообложения санаторно-курортных организаций.

Федеральные стандарты учета и отчетности, их применение на практике. Новое в учете активов, пассивов, доходов, расходов, финансовых результатов, оценочных обязательств. Рекомендации по формированию отчетности, представлению пояснений к балансу и отчету о финансовых результатах.
Услуги санаторно-курортных, оздоровительных организаций, организаций отдыха и оздоровления детей, в том числе детских оздоровительных лагерей: НДС, прибыль.
Возможность применения ЕНВД по бытовым услугам (парикмахерские, прачечные, фотоателье, пункты проката, автотранспортные услуги).
Организация питания, консультаций, психогимнастики и тренировок со специалистами, их учет и контроль.
Посреднические услуги по реализации путевок (курсовок).
Особенности учета денежных средств. Изменение порядка ведения кассовых операций.
Выбор стратегии деятельности. Планирование доходов в зависимости от источников финансирования, форм и условий оплаты, коечной мощности.
Методы управления финансами учреждения. Резервы для снижения затрат (оценка экономии). Рекомендуемая рентабельность.
Критерии управления эффективностью деятельности. Обоснование стимулирующих выплат сотрудникам.
Учет расходов на содержание имущества, коммуникаций внутри здания. Затраты, связанные с покупкой и реконструкцией основного средства, включаемые в его первоначальную стоимость. Порядок начисления амортизации после завершения модернизации в бухгалтерском и налоговом учете. Материальные расходы.
Расходы на оплату труда, проведение медосмотров, повышение квалификации. Командировочные расходы. Особенности исчисления НДФЛ и страховых взносов.

День 3.

Контроль и анализ деятельности. Стоимость пребывания в санаторно-курортной организации.

Контроль поступления денежных средств и платежей, исполнения стратегии. Распределение затрат по местам возникновения (центрам ответственности).
Методика внутреннего контроля и аудита.
Финансовые риски и способы их оценки. Карта рисков.
Типичные ошибки неэффективного расходования и нецелевого использования средств.
Анализ финансовых результатов деятельности: от автоматизации до оценки показателей. Оценка текущей стоимости. Управление денежными потоками и планирование финансового цикла.
Доходность вложения денежных средств. Компаундинг и дисконтирование.
Методы расчета и контроля цен. Договорная цена и калькуляция услуг. Расчет оптимальной цены. Точка безубыточности. Различные подходы к построению ценовой стратегии. Ценовая политика: регламент и методики.
Расчет стоимости одного дня пребывания в санаторно-курортных организациях.
Факторы, влияющие на конечную цену. Методы прогнозирования цен.
Снижение рисков при налоговом контроле цен. Порядок определения рыночной стоимости товаров, работ, услуг налоговыми органами при контроле цен.

Версия для печати

ГЕРМАН Любовь Анатольевна

Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.

Узнать больше

Спикер

Кандидат экономических наук, эксперт НП «ППБА» и ПНК.

Спикер

Адвокат Санкт-Петербургской городской коллегии адвокатов.

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати