Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Получить знания и навыки:

по организации цехов и потоков швейных предприятий;
проектирования новых предприятий;
расчета необходимого количества рабочих мест и площади цехов для выполнения определенного заказа и правильного планирования его выполнения;
навыки создания схем разделения труда для организации поточного производства и оптимизации расстановки оборудования;
компетенции по организации системы управления качеством продукции;
хронометрирования и расчета операционного времени и расценок операций для повышения мотивации рабочих и оптимизации себестоимости продукции;
организации производственного процесса;
построения комплексной, эффективной системы управления швейным предприятием;
проанализировать ситуацию «сейчас» и найти дополнительные источники развития, оптимизации процессов, повышения эффективности своего предприятия.

Особенности программы

В результате обучения слушатели получат ответы на вопросы:

снижения себестоимости продукта;
повышения производительности труда;
расчет технико-экономических показателей по всем участкам производства, планирование мощности предприятий;
повышения конкурентоспособности товаров швейной отрасли;
решение по автоматизации управления процессами швейного производства на примере АСУП «Стилон-швейное производство».

Для кого предназначен

Руководителей швейных предприятий, главных технологов, начальников производства.

Это мероприятие относится к темам

Производство и промышленность, Управление производством

Официальные документы Учебного центра

Версия для печати

1. Влияние производительности труда на рентабельность швейного/трикотажного предприятия.

2. Основные факторы снижения производительности труда на швейном производстве и способы борьбы с ними.

3. Анализ доступных резервов роста предприятия.

4. Методы организации эффективного процесса производства и увеличения производительности рабочих мест.

5. Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса. Влияние подготовки производства на результат:

Разработка технической документации на изделие.
Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам.
Планировка потоков.

6. Расчет технико-экономических показателей потоков.

7. Методики эффективного распределения работы: Схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности). Интерактивный тренинг.

8. Контроль и управление материальными ресурсами.

9. Контроль и управление всеми этапами производства в реальном времени.

Организация раскройного цеха.
Организация швейного цеха.
Системы производственного контроля качества.
Внутрипроизводственная документация.

10. Кадровый учет. Расчет и начисление заработной платы.

Система оценки работ сдельщиков. Разряды, тарифные ставки.
Хронометрирование и нормирование операций.
Методы повышения производительности труда.

11. Расчёт предварительной и точной себестоимости изделий.

12. Аналитика и формирование отчетов о результатах экономической деятельности.

13. Модели информационного взаимодействия различных служб предприятия.

14. Современные программные продукты для автоматизации организационно-управленческих задач для швейных предприятий.

Версия для печати

ПОТАПОВА Наталия Викторовна

Аудитор швейного производства с многолетним опытом работы.

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Прекрасная программа. Очень доступно и легко преподносится. Новое - возможность рассчитать всю экономику и спрогнозировать выпуск продукции. Интересное - каждая затронутая тема.

Федотов Д.В., Директор, Ладис ООО
Отличная программа и спикер. Все было новым и интересным.

Драган М.М., Руководитель, Драган Майя Михайловна ИП
Программа полезна, получила ответы на интересующие меня вопросы. Особенно интересными были расчеты.

Решетникова И.Ю., Руководитель технического отдела, Объединенные нетканые материалы ООО