Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Швейное производство: система эффективного управления. Семинар в Алматы

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

На семинаре рассматривается эффективная система управления и организации швейного производства от эксперта-практика, бизнес-консультанта с 20-летним опытом консалтинга на действующих швейных предприятиях России, Киргизии, Казахстана, Узбекистана и Белоруссии.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

Казахстан, г. Алматы
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Для участников российских компаний предусмотрена обзорная экскурсия по г. Алматы.

Цели семинара/курса

Получить знания и навыки:

  • по организации цехов и потоков швейных предприятий;
  • проектирования новых предприятий;
  • расчета необходимого количества рабочих мест и площади цехов для выполнения определенного заказа и правильного планирования его выполнения;
  • создания схем разделения труда для организации поточного производства и оптимизации расстановки оборудования;
  • компетенции по организации системы управления качеством продукции;
  • хронометрирования и расчета операционного времени и расценок операций для повышения мотивации рабочих и оптимизации себестоимости продукции;
  • организации производственного процесса;
  • построения комплексной, эффективной системы управления швейным предприятием.

Проанализировать ситуацию «сейчас» и найти дополнительные источники развития, оптимизации процессов, повышения эффективности своего предприятия.

Особенности программы

Семинар носит исключительно практическую направленность, в ходе решения рабочих задач (кейсов) рассматривается опыт оптимизации, построения швейного производства на территории постсоветского пространства.

В результате обучения слушатели получат ответы на вопросы:

  • Снижения себестоимости продукта.
  • Повышения производительности труда.
  • Расчет технико-экономических показателей по всем участкам производства, планирование мощности предприятий.
  • Повышения конкурентоспособности товаров швейной отрасли.
  • Решение по автоматизации управления процессами швейного производства на примере АСУП «Стилон-швейное производство».

Для кого предназначен

Руководителей швейных предприятий, главных технологов, начальников производства.

Это мероприятие относится к темам

День 1.

  • Влияние производительности труда на рентабельность швейного/трикотажного предприятия.
  • Основные факторы снижения производительности труда на швейном производстве и способы борьбы с ними.
  • Анализ доступных резервов роста предприятия.
  • Методы организации эффективного процесса производства и увеличения производительности рабочих мест.
  • Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса. Влияние подготовки производства на результат.
    • Разработка технической документации на изделие.
    • Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам.
    • Планировка потоков.

День 2.

  • Расчет технико-экономических показателей потоков.
  • Методики эффективного распределения работы: схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности). Интерактивный тренинг.
  • Контроль и управление материальными ресурсами. Складской учет. Организация складов.
  • Контроль и управление всеми этапами производства в реальном времени.
    • Организация раскройного цеха.
    • Организация швейного цеха.
    • Системы производственного контроля качества.
    • Внутрипроизводственная документация.

День 3.

Кадровый учет. Расчет и начисление заработной платы.

  • Система оценки работ сдельщиков. Разряды, тарифные ставки.
  • Хронометрирование и нормирование операций.
  • Методы повышения производительности труда.

Расчёт предварительной и точной себестоимости изделий.
Аналитика и формирование отчетов о результатах экономической деятельности.
Модели информационного взаимодействия различных служб предприятия.
Современные программные продукты для автоматизации организационно-управленческих задач для швейных предприятий.

  • КРИВОШЕИНА Евгения Борисовна
    КРИВОШЕИНА Евгения Борисовна

    Бизнес-консультант с 20-летним опытом консалтинга действующих швейных предприятий России, Киргизии, Казахстана, Белоруссии, Узбекистана.

    Узнать больше

Нет скидок.

Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
Для российских компаний:
Уточняйте у менеджеров

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия