Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Производственная система Тойоты (TPS). Курс в Санкт-Петербурге

Курс посвящён «Производственной системе», той форме, которая является оригиналом и первоисточником, её принципам, содержанию, адаптации к особенностям вашего предприятия, успешному внедрению.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

29 Ноября - 1 Декабря 2017 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Изучить опыт построения эффективной производственной системы.

Особенности программы

Эффективная производственная система создана компанией Тойота - мировым лидером в одной из самых трудоёмких и сложных индустрий. В чём заключаются конкурентные преимущества Тойоты? В скорости, гибкости, эффективности, и минимальных издержках при высочайшем стабильном качестве. Сегодня, как никогда, российским производственникам необходимы знания и навыки о новых современных подходах к организации производства. Производственная система Тойоты - эталон в этом отношении. Но важно также осознавать, что японские «рецепты» не могут быть просто скопированы. На это есть ряд объективных причин. Поэтому так важно учиться правильно учитывать специфические условия своего предприятия.

Иногда понятие «Производственная система» отождествляется с понятием «Бережливое производство». На самом деле одно лежит в основе другого: производственная система Toyota (TPS) лежит в основе бережливого производства (Lean Production). Сегодня производственная система и бережливое производство являются двумя разными формами внедрения тойотовских принципов организации производства, причём производственная система – это первоисточник, а бережливое производство – это взгляд Джона Кравчика на внедрение японской производственной системы Toyota. Обе формы внедрения получили широкое распространение в мире, но, то, что лежит в основе всегда является более ценным, чем то, что создано на его базе. Именно производственную систему, в первую очередь, надо знать всем, кто решил развивать своё производство, довести его до высокого уровня эффективности.

Для кого предназначен

Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, технических директоров, главных инженеров, директоров по производству, начальников производства, начальников цехов и производственных участков.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

1. Производственная система - средство решения актуальных задач производственного предприятия. Эффекты от внедрения производственной системы.

  • Цели и задачи производства
  • Проблемы и препятствия в достижении целей
  • Что такое «производственная система»
  • Производственный и экономический эффект
  • Развитие производственной системы
  • Производственная система Toyota

2. Фундамент, подходы, элементы (инструменты) производственной системы.

  • Цели производственной системы
  • Принципы производственной системы
  • Основные принципы производственной системы
  • Базовые концепции производственной системы
  • Элементы производственной системы
  • Устройство и процессы производственной системы
  • Поток создания ценности в производственной системе
  • Стабилизация и стандартизация производственных процессов
  • Развитие процессов производственной системы

3. Организация работы цехов и линейных руководителей в производственной системе.

  • Функции цеха в производственной системе
  • Компетенции начальника цеха и начальника производственного участка
  • Компетенции мастера и бригадира
  • Организация работы линейных руководителей

4. Инфраструктура, производственное оборудование, логистика в производственной системе.

  • Планировки производственных площадей ПС
  • Оборудование и технологии ПС
  • Инфраструктура производственной системы
  • Поток материалов в ПС, бережливая заводская логистика
  • Планирование в условиях производственной системы

5. Управление персоналом производственной системы.

  • Поток создания ценности персонала в производственной системе
  • Привлечение, отбор, ввод в должность, управление карьерой, ротация персонала
  • Мотивация и демотивация персонала бережливого предприятия
  • Мотивация и (или) компенсация? Стимулирование персонала
  • Активизации трудового поведения персонала

6. Проект внедрения производственной системы предприятия.

  • Цели проекта внедрения
  • Методика адаптации концепции TPS к реальному предприятию
  • Разработка производственной системы вашего предприятия
  • Создание команды внедрения
  • Этапы внедрения
  • Методы внедрения
  • Результаты внедрения

7. Лучшие практики производственных систем компаний – мировых лидеров.

  • Производственная система Nissan
  • Производственная система Mercedes
  • Производственная система Volvo
  • Производственная система Alcoa
  • Производственная система Milliken

8. Лучшие практики производственных систем компаний ведущих российских компаний.

  • Производственная система Росатом
  • Производственная система Сбербанка
  • Производственная система ГАЗ
  • Производственная система КАМАЗ
  • Производственная система Иркутскэнерго
  • Производственная система БрАз

9. Ключевые факторы успеха внедрения производственной системы.

  • Типичные ошибки при разработке ПС
  • Наиболее частые ошибки при внедрении
  • Подводные камни при внедрении
  • Красные кнопки при внедрении
  • Ключевые факторы успеха при внедрении
  • Спикер

    Вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации, учредитель и научный руководитель Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента, кандидат экономических наук, доктор бизнес администрирования, бизнес-консультант, руководитель проектов развития предприятий, автор книг, научных работ, публикаций в профессиональных изданиях.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Обучение углубило и укрепило знания, полученные при самообразовании
    Ануфриев Е.В., Менеджер по развитию, ОАО «Русполимет»
  • Очень доволен курсом! Очень много узнал полезного и нового, в будущем поможет в моей работе
    Мусёв А.А., Менеджер по развитию, ОАО «Русполимет»
Добавить отзыв
Артикул: СП03909
Стоимость участия:
28 900.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия