Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Система эффективного производственного обучения и наставничества персонала в промышленности – TWI. Практические методы повышения производительности труда. Курс в Санкт-Петербурге

Курс позволит получить знания и реальные практические примеры по разработке проектов повышение производительности труда (ППТ), формированию единой политики в области ППТ, устранению проблем взаимодействия подразделений по бизнес процессам через систему обучения на производстве.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

12-14 Февраля 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Сформировать знания и практические навыки, необходимые для:

  • проведения анализа эффективности использования персоналом рабочего времени;
  • провидения анализа эффективности использования оборудования;
  • выявления факторов, влияющие на эффективность производственного процесса на Вашем предприятии;
  • проведения анализа причин выявления брака;
  • разработки программы повышения производительности труда;
  • анализа и совершенствования производственного процесса;
  • формирования навыков решения проблем методом Toyota на Вашем предприятии;
  • использования методов нормирования труда Третьего поколения MODAPTS;
  • разработки и оценки мероприятий по повышению уровня профессиональной
    подготовки сотрудников;
  • формирование навыков планировании программы обучения в производстве на предприятии;
  • ознакомления с психологическими вопросами управления изменениями;
  • понимания закономерности создания высокоэффективной команды изменений на своем предприятии.

Особенности программы

Слушатели отработают практические навыки, будут иметь пошаговый план реализации проекта обучения и получат специальные методические тетради с уже готовыми схемами:

  • по 4-х этапному методу обучения персонала на рабочем месте;
  • выделению этапов работ;
  • матрице компетенций персонала;
  • обучению и вводу в профессию.

Для кого предназначен

Генеральных директоров, руководителей топ-уровня, линейных руководителей служб и отделов, директоров по производству, специалистов по развитию производственных систем, HR-руководителей и специалистов центров обучения, начальников и технологов цехов.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Первый день

Определение основных проблем, стоящих перед предприятием.

  • Экспертная оценка эффективности использования ресурсов предприятия.
  • Анализ потерь.

Особенности современных методов управления предприятием.

  • Тейлор, Форд, Производственная система TOYOTA , Бережливое производство, Теория Ограничений.
  • Что дальше? Необходимость смены парадигмы управления.

Определение Предприятия как системы:

  • Критерии эффективности системы.
  • Взаимосвязь и взаимодействие основных элементов производственной системы.
  • Разработка рабочих систем различного уровня.
  • Описание процессов и операций.

Определение Законов вариабельности и стабильности процессов.

  • Стабильность производственной системы.

Теория ограничений.

  • История развития.
  • Понятие ограничения системы.
  • Пять направляющих шагов ТОС.
  • Фокусирующая роль ТОС в развитии компании.

Определение производительности труда, составные части.

  • Как влияет производительность труда на прибыльность и конкурентоспособность предприятия.
  • Факторы, влияющие на производительность труда, выявление и технологии
    устранения.
  • Сколько стоит рабочее время?
  • Когда менеджеры добавляют ценность?

Методы анализа эффективности использования рабочего времени:

  • Анализ эффективности работы персонала.
  • Влияние человеческого фактора на организацию труда на предприятии.
  • Анализ эффективности работы оборудования.
  • Анализ эффективности процесса создания ценности или движения материального потока по процессу создания ценности.
  • Аудит рабочего времени. Моментные наблюдений

Современные технологии анализа и методов подготовки сотрудников.

  • Производственный инструктаж как основа для обеспечения производительности труда.
  • Развитие внутрифирменной системы наставничества с использованием принципов TWI («Training Within Industry»)

Психологические вопросы внедрения изменений. Проблемы организации командной работы.

  • Этапы групповой динамики.
  • Методы анализа, управления и формирования команды.

Проблемы в области современного нормирования.

  • Подходы, методы установления норм.
  • Отечественная и зарубежная практика.
  • Modapts – система нормирования третьего поколения.
  • Программное обеспечение для автоматизации процесса нормирования.

Деловые игры:

  • Сравнительный анализ эффективности организации массового и единичного способа
    производства.
  • Разработка сборочной инструкции
  • Управление сбалансированной производственной линией на основе ограничения.
  • Система оценки профессионального уровня подготовки
  • Разработка плана мероприятий непрерывных улучшений.

Практикум: Технология решения проблем в формате А-3. Разработка и защита проектов.

  • Информация о проблеме (нежелательном явлении).
  • Описание проблемы, условия возникновения, стороны заинтересованные в решении, степень значимости проблемы.
  • Описание проблемы, условия возникновения, стороны заинтересованные в решении, степень значимости проблемы.
  • Описание текущего состояния.
  • Диаграмма процесса, затрагиваемые подразделения, участки, операции, параметры, характеризующие проблему.
  • Анализ причин возникновения.
  • Методы: 5 почему, диаграмма Исикавы, диаграмма Парето и т.п.
  • Построение элементарных причинно-следственных связей, определение наиболее значимых факторов, приводящих к возникновению проблемы.
  • Описание будущего состояния. Планируемая диаграмма процесса, определение мер
    противодействия, выбор измеримых показателей достижения цели.
  • План Реализации намеченных мер.
  • Участники тренинга разрабатывают и защищают проекты по повышению производительности
    труда на предприятии

Второй день

Введение (актуализация проблемы наставничества на предприятии. Формирование понимания эффективной системы обучения). Пять требований к лидеру.

Техника неэффективного обучения:

  • Правильный подход к обучению (производственный инструктаж). 4-х шаговый метод инструктажа.
  • Обучение разбивке рабочего процесса на этапы, ключевые моменты

Схема рабочего процесса.

Техника обучения в сложных ситуациях.

Составление плана производственного обучения.

Практикум:

  • Отработка Навыка проведения 4 шагового инструктажа.
  • Отработка навыков обучения инструктажа.
  • Отработка навыка оценки функциональной обеспеченности производства.
  • Разработка плана многофункциональной подготовки производственных рабочих.
  • Проведение демонстрационных занятий слушателями.

Третий день

JRT Рабочие отношения.

  • Работа с людьми и за счет людей. Отношения руководителя с другими людьми.
  • Восприятие каждого человека как личности.
  • Основы хороших взаимоотношений.
  • Проблемы руководителя команды.
  • Предотвращение проблем с помощью методов TWI.
  • Применение метода 4-х шагов.
  • Четыре ступени производственных отношений:
    • Ступень 1. Соберите факты.
    • Ступень 2. Всё взвесьте и принимайте решение.
    • Ступень 3. Действуйте и принимайте меры.
    • Ступень 4. Отслеживайте результат.

Принципы хороших взаимоотношений.

  • Дайте знать каждому работнику, как он справляется с работой.
  • Заслуженно хвалите работника.
  • Заранее информируйте работника о тех изменениях, которые коснуться его.
  • Наиболее эффективно используйте способности каждого работника.
  • К работникам нужно относиться как к уникальным личностям.

Подведение итогов.


  • Спикер

    Генеральный директор "Национальный Центр Производительности", эксперт по вопросам повышения производительности труда, кандидат психологических наук, успешно внедривший проекты повышения эффективности на многих Российских предприятиях с численностью от 50 до 500 000 человек.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: СП07003
Стоимость участия:
32 900.-
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия