Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Система управления рисками, внутреннего контроля и аудита организаций. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

В программе рассматриваются основные принципы создания эффективной системы внутреннего контроля, аудита и управления рисками на основе внутрикорпоративных стандартов с учетом лучшей мировой практики и требований финансовых регуляторов.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

21-25 Июня 2021 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Изучить различные категории рисков и подходы к управлению рисками, получить практические навыки выявления и оценки рисков, обеспечения сохранности и эффективности бизнеса, проанализировать существующую практику организации внутреннего аудита, ознакомиться с методикой проведения внутреннего аудита, организацией службы внутреннего аудита.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • Изучат и проанализируют принципы построения системы внутреннего контроля и аудита в соответствии с передовой практикой.
  • Получат представление о типах контрольных процедур.
  • Приобретут навыки:
    • Расчета операционных и финансовых рычагов, в том числе с применением математических методов анализа.
    • Составления карты контроля рисков.
    • Разработки процедуры контроля рисков.
    • Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
    • Реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели.
    • Реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты.
    • Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.
    • Анализа принципов построения системы внутреннего контроля в соответствии с международными и передовыми российскими трендами.
    • Планирования работы службы внутреннего аудита на основе оценки рисков, а также научатся контролировать ход аудиторской проверки, составлять отчетность для совета директоров.
    • Распознавания индикаторов мошенничества.
    • Выявления основных IT-рисков, их влияния на финансовую отчётность организации.

Отличительные особенности программы:

  • Большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики.
  • Консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их практические вопросы из области управления рисками, внутреннего контроля и аудита.
  • Весь материал программы обучения и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали преподаватели курса.

Для кого предназначен

Внутренних аудиторов, сотрудников департаментов внутреннего контроля, внутреннего аудита и контрольно-ревизионных управлений, специалистов по управлению рисками.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Управление рисками организации.

Риски в современном бизнесе.

  • Качественное и количественное понимание рисков.
  • Риски: положительная и негативная сторона прогнозов.
  • Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной).

Классификация рисков.

  • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
  • Риски бизнес-процессов:
    • Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями.
    • Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией.
    • Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании.
    • Риск лояльности – мошенничество.
    • Финансовый риск – ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков.
  • Риски, связанные с информацией для принятия решений:
    • Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности.
    • Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение.
    • Стратегический риск – неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.
    • Особенности рисков в развивающихся экономиках.

Оценка рисков. Количественный анализ рисков.

  • Дисперсия.
  • Среднеквадратичное отклонение.
  • VaR (ValueatRisk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений.
  • ROV (RealOptionsValuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению.
  • Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
  • Метод Монте-Карло.

Практикум: Определение взаимосвязи между риском и требуемой доходностью.

Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.

  • Назначение и структура карты рисков.
  • Примеры составления карт для различных отраслей.
  • Составление базы рисков (300 и более наименований).
  • Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.

Практикум: Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной газотранспортной компании.

Внутренний контроль как составная часть процесса управления риска.

День 2.

Внутренний контроль. Система организации.

Внутренний контроль. COSO Принципы и ограничения.

  • Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
  • Эффективность внутреннего контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
  • 4 задачи внутреннего контроля.
  • Контроль эффективности через KPI.
  • Контроль сохранности активов.
  • Три уровня квалификации финансового контролера.
  • Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга) и в крупной бизнес-единице.
  • Бизнес-процесс контроля.
  • Контроль через функцию как основа для обособленного контроля.
  • Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.

Внутренний контроль.

  • Достижение целей одной или нескольких категорий – операционная деятельность, подготовка отчетности и комплаенс.
  • Текущие задачи и мероприятия.
  • Осуществляется людьми на каждом уровне организации для осуществления внутреннего контроля.
  • Предмет политики и процедурных руководств, систем и форм.
  • Адаптация к структуре организации.

Ограничения обусловлены.

  • Степенью адекватности целей, определенных в качестве исходных условий для осуществления внутреннего контроля.
  • Существующей реальностью, в которой людские суждения при принятии решений могут быть неверными и субъективными.
  • Сбоями, которые могут произойти из-за человеческих ошибок.
  • Возможностью обхода средств контроля со стороны менеджмента, другого персонала или третьих лиц в результате сговора.
  • Внешними событиями, неподконтрольными организации.

Компоненты внутреннего контроля.

Контрольная среда.

  • Совокупность стандартов, процессов и структур, которые служат основой для осуществления внутреннего контроля в организации.

Оценка рисков.

  • Процесс идентификации и анализа рисков, препятствующих достижению целей организации.

Контрольные процедуры.

  • Действия, которые помогают обеспечить исполнение указаний руководства по снижению рисков.

Информация и коммуникации.

  • Необходимы для выполнения обязанностей по внутреннему контролю, способствующих достижению поставленных целей.

Процедуры мониторинга.

  • Позволяют удостовериться в наличии и работе каждого из компонентов.

Приоритеты и принципы системы внутреннего контроля.

Контрольная среда.

  • Честность и приверженность этическим ценностям.
  • Надзор над системой внутреннего контроля.
  • Определение структуры, полномочий и ответственности.
  • Привлечение, развитие и удержание компетентных сотрудников.
  • Установление подотчетности.

Оценка рисков.

  • Определение четких целей.
  • Выявление и анализ рисков.
  • Оценка рисков мошенничества.
  • Идентификация и анализ существенных изменений.

Средства контроля.

  • Выбор и внедрение средств контроля.
  • Выбор и внедрение общих ИТ контролей.
  • Применение политик и процедур при реализации контролей.

Информация и коммуникации.

  • Информационный обмен.
  • Внутренняя коммуникация.
  • Внешняя коммуникация.

Мониторинг.

  • Осуществление оценки СВК.
  • Оценка результатов. Отчетность в области СВК.

Документирование рисков и контрольных процедур.

  • Матрица рисков и контрольных процедур.

Оценка эффективности контрольных процедур.

Методы тестирования контрольных процедур.

Выборка операций для тестирования.

Документирование процедур тестирования и полученных результатов.

Анализ выявленных недостатков.

День 3.

Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.

  • Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
  • Какой аналитикой пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • Что такое «визуализация» аналитики и отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов?
  • Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
  • Контроль и управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Финансовые KPI: анализ финансовых результатов и разработка рекомендаций для директоров.
  • Принципы отбора финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
  • Основные финансовые отчёты как база для расчёта финансовых KPI.
  • Международная бизнес-практика организации системы финансового контроля.
  • Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.

Финансовый контроль в организации в процессе и на основе управленческой финансовой отчетности.

  • Контроль денежных потоков. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
  • Контроль доходов и расходов. Методики анализа и оптимизации затрат.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Контроль имущества и обязательств.
  • 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
  • Анализ эффективности управления товарными запасами.
  • Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
  • Анализ и контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
  • Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом.
  • Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.
  • Возникновение «неизлечимых» проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
  • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
  • Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.

Риск-менеджмент как ключевой современный инструмент контроля бизнеса.

Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.

  • Методы диагностики и управления рисками.
  • Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
  • Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
  • Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов).

День 4.

Внутренний аудит. Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.

Внутренний аудит: правовое регулирование. Место в системе внутреннего контроля и управления рисками.

  • Миссия и определение внутреннего аудита. Трансформация и тренды развития внутреннего аудита.
  • Роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления организацией. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита. Российская практика регулирования внутреннего аудита.
  • Профессионализм и профессиональное отношение к работе, этика внутреннего аудитора.
  • Управление внутренним аудитом в организации. Ключевые компетенции сотрудников. Устав департамента внутреннего аудита.

Система внутреннего контроля и система управления рисками.

  • Оценка рисков: оценка аудиторского риска и оценка систем управления рисками и внутреннего контроля.
  • Практикум: выявление и оценка рисков.
  • Планирование деятельности внутреннего аудита: составление матрицы бизнес-процессов и карты рисков; составление планов работы внутреннего аудита.
  • Практикум: составление матриц бизнес-процессов, карты рисков и планов работы службы внутреннего аудита.

Процессы внутреннего аудита.

  • Планирование и документирование аудиторской проверки.
  • Влияние рисков на планирование и проведение аудиторских проверок.
  • Практикум. Составление аудиторского отчета по результатам аудита: содержание отчета, определение адресатов отчета. Мастер-класс по составлению.
  • Отчетность для совета директоров и высшего исполнительного руководства - рекомендуемое содержание, представление.

Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.

Построение карты рисков.

  • Способы выявления и оценки рисков.
  • Эффективные приемы и практика построения карты рисков.
  • Масштабы бизнеса и уровни зрелости внутреннего аудита и карт рисков.
  • Типичные ошибки, выявляемые по результатам внутреннего аудита.

Существенность во внутреннем аудите.

  • Понятие уровня существенности, его определение.
  • Общий и локальные уровни существенности.
  • Качественные и количественные искажения показателей.
  • Взаимосвязь аудиторских рисков и уровня существенности.
  • Виды аудиторских рисков.

Аудиторские доказательства и способы их получения.

  • Определение и состав аудиторских доказательств, их достаточность, надежность.
  • Деятельность по получению доказательств: тестирование эффективности функционирования СВК и различных объектов контроля.

Аудиторская выборка.

  • Понятие выборки. Оптимальный отбор элементов для проверки.
  • Построение и объем выборки. Методы выборки. Характер и причина ошибок.

День 5.

Внутренний аудит. Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.

Методика и методы проведения аудиторских проверок.

  • Инспектирование, запрос, наблюдение, подтверждение, пересчет, опрос, инвентаризация, экспертиза. Этапы внутреннего аудита. Обоснование и инициирование внутреннего аудита.
  • Программа внутреннего аудита.
  • Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии бизнес-процесса.
  • Формирование результатов аудита: требования, содержание, структура.
  • Мониторинг исполнения рекомендаций. Рабочая документация.

Корпоративное мошенничество и внутренний аудит.

  • Ключевые элементы мошенничества. Почему совершается мошенничество. Выявление и предотвращение мошенничества (система светофор). Основные схемы мошенничества. Мошенничество в применении к финансовой отчетности.
  • Сценарии корпоративного мошенничества со стороны наемных работников и руководителей.
  • Защита финансовых интересов компании от мошеннических операций. Общий план действий по борьбе с мошенничеством (предупреждение, обнаружение, расследование). Определение в компании должностей с мошенническими рисками.
  • Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита.
  • Завершение процедуры внутреннего аудита. Мониторинг выполнения рекомендаций внутреннего аудитора. Контроль за выполнением аудиторского задания. Мониторинг качества внутреннего аудита.

IT-аудит, его место в системе внутреннего контроля.

  • IT-аудит: определение, основные понятия, стандарты.
  • IT-риски: оценка IT-риска, специфика управления IT-рисками, место IT-контроля в контрольной среде компании, типы контрольных процедур в IT.
  • Контроль разработки и изменения программного обеспечения.
  • Контроль деятельности IT-систем: риски, возникающие в текущей деятельности IT-систем, контрольные процедуры и их тестирование.
  • Безопасность и контроль доступа: контрольные процедуры и их тестирование.
  • ВОЛКОВ Юрий Владимирович
    ВОЛКОВ Юрий Владимирович

    Эксперт-практик в области корпоративных финансов, оценки бизнеса, инвестиционного анализа и стратегического управления. Бизнес-тренер, консультант.

    Узнать больше
  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич

    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: МС13636
Стоимость участия:
49 800.-
46 812.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: МС14148
Онлайн-трансляция:
39 900.-
37 506.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия