Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Социальная работа на предприятии. Современные тенденции. Инструменты реализации. Оценка эффективности. Семинар в Санкт-Петербурге

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Программа семинара даст участникам понимание целей, методов и инструментов организации социальной работы на предприятии, владение умениями разработки программ социального развития персонала; возможность изучения передового опыта социального развития российских и зарубежных компаний, возможность обменяться опытом с коллегами.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Получить знания в области формирования социальной политики на предприятии и предоставления социальных льгот сотрудникам.

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов службы управления персоналом, отдела социального развития, руководителей и сотрудников, ответственных за планирование и реализацию социальной политики предприятия.

Это мероприятие относится к темам

Управление социальным развитием предприятия.

Выбор концепции социальной политики в зависимости от стратегии, целей и особенностей предприятия. Методы выбора социальной политики на основе диагностики социально-психологических потребностей персонала предприятия. Социальная политика и социально-экономические условия. Структурное подразделение компании по социальному развитию: цели, задачи, структура, кадровый состав. Функциональные обязанности и компетенции сотрудников. Планирование и регламентация социальной работы, структура социального портфеля. Методы оценки результатов социального развития.

Технологии социальной работы с персоналом как инструмент управления человеческими ресурсами внедрения корпоративной культуры.

Методическое, финансовое и юридическое обеспечение социальных программ.

Организация социальной работы на предприятии: цели, задачи, структура отдела, функции специалистов. Взаимодействие с другими службами предприятия.

Современные тенденции в области социального развития.

Понятие и структура корпоративной социальной ответственности (КСО).

Внутренняя и внешняя социальная ответственность. Участники рынка социальных инициатив: некоммерческие организации, благотворительные фонды, гражданские инициативы. Социальное партнерство. Социальная отчетность. Информационная и имиджевая поддержка социальных проектов обществом, государственными органами и внутри компании. Экономическая результативность компании и социальное развитие.

Система оценки программ корпоративной социальной ответственности.

Разработка социальных программ и проектов компании.

  • Технологии разработки социальных программ: цели, задачи, методы планирования.
  • Формы отчетности, оценка результативности.
  • Мониторинг внешних и внутренних социальных потребностей предприятия.

Организация социальной работы и реализация социальных программ на предприятии.

  • Практический опыт предприятий по организации социальной работы и реализации целевых программ социального развития и социальной защиты работников.
  • Подходы к формированию социальных пакетов, виды и возможности группировки социальных программ.
  • Гибкие системы социальных пакетов. Стратегия предприятия и структура социального пакета. Аргументы в пользу социальных пакетов.

Примеры разработки и реализация проектов социальных программ по направлениям.

Методы повышения вовлеченности сотрудников в реализацию социальных целей и социальных программ предприятия. Обучение и информирование сотрудников в области социальной политики предприятия: внутренний PR и внутренний маркетинг. Определение степени вовлеченности.

Социальное развитие персонала.

  • Формирование корпоративной культуры как внутреннего инструмента компании в реализации социальной политики.
  • Управление и разрешение социальных конфликтов.
  • Меры по предотвращению дискриминаций. Лояльность сотрудников.

Социальные аспекты мотивационной политики компании.

  • Материальная и нематериальная мотивация сотрудников.
  • Обязательные и инициативные льготы и компенсации, механизм воздействия льгот. Компенсационный пакет на предприятии.
  • Изучение уровня удовлетворенности персонала, оценка эффективности использования льгот.

Нормативно-правовая база социальной работы с персоналом.

  • Организация защиты социально-трудовых прав работников.
  • Социальное партнерство как гарантия реализации социальной политики на предприятии.
  • Заключение коллективного трудового договора.
  • Правовые нормы социального обеспечения пенсий, государственных и социальных пособий, социальных выплат, льгот.
  • Правовые нормы социального обслуживания. Нормы социального страхования (включая медицинское). Страховые случаи, субъекты и объекты социального страхования. Финансовые источники социального страхования. Добровольное социальное страхование на предприятии: виды страховых случаев, страховщики, договора добровольного страхования.
  • Особенности финансирования социальной работы на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, социального пакета и социальных программ. Экономическая эффективность программ.
  • Психологические методы налаживания коммуникационных процессов на предприятии.

Социальные исследования.

Подготовка социологического исследования: опрос, анкетирование, интервью.

Эксперты – практики, ответственные за реализацию социальной политики на предприятии; преподаватели психологии и социальной работы.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия