Участники курса получат представление о содержании понятия "Корпоративная культура" и ее составляющих, а также конкретные рекомендации по проведению мероприятий, направленных на формирование и развитие корпоративной культуры в организациях и на производственных предприятиях. На занятиях будут рассмотрены механизмы влияния корпоративной культуры на практические стороны развития организаций.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Ознакомить участников с опытом успешных компаний по совершенствованию корпоративной культуры в компании посредством четко выстроенной программы, целью которой является сплочение коллектива для достижения ключевых задач компании.
Особенности программы
В результате обучения участники:
Ознакомятся с новыми тенденциями совершенствования корпоративной культуры в компании;
Освоят требования, которым должны отвечать компании относительно работы с персоналом в современном обществе;
Изучат опыт успешных компаний относительно внедрения внутрикорпоративных процедур, направленных на совершенствование корпоративной культуры в компании;
Получат навыки по совершенствованию корпоративной культуры в компании;
Познакомятся с методиками построения эффективной внутрикорпоративной системы поддержания корпоративной культуры в компании, применяемыми крупными российскими и зарубежными успешными компаниями;
Изучат принципы и методы организации мероприятий, направленных на поддержание высокой работоспособности персонала с помощью наградной политики с низким уровнем затрат;
Научатся применять изученные методики на практике;
Узнают, как организовать работу специалистов, в задачи которых входит следующий функционал: поддержание эффективных коммуникаций внутри компании для достижения целей компании, проведение корпоративных мероприятий и конкурсов, направленных на поддержание эффективных коммуникаций в компании, проведение процедур оценки и награждения персонала корпоративными наградами;
Освоят методики построения авторитета в глазах персонала;
Освоят современные методы вовлечения персонала компании в развитие компании;
Познакомятся с методиками совершенствования корпоративной культуры в компании и получения максимальных результатов от персонала компании, в частности от рабочего до руководителя.
Внешняя и внутренняя среда, жизненный цикл организации. Возникновение и развитие корпоративной культуры. Понятие корпоративной культуры и ее основные элементы. Связь корпоративной культуры с фоновой культурой. Экспресс-оценка корпоративной культуры.
Взаимосвязь и взаимовлияние системы управления и корпоративной культуры.
Ключевые элементы системы управления: стратегия, структура, управление персоналом и их взаимосвязь с корпоративной культурой. Анализ и формулирование принципов управления организацией в соответствии с общими целями, ценностями и методами работы. Отражение корпоративной культуры в стратегических документах компании (миссия, корпоративный кодекс, наградная политика и т.п.).
Основные проблемы корпоративной культуры.
Проблема несоответствия существующей культуры стратегическим потребностям организации, «многокультурность», сопротивление организации преобразованиям и др. Определение «организационных разрывов», подготовка и реализация программ развития корпоративной культуры. Этапы и инструменты изменения корпоративной культуры.
Технологии управления персоналом как важный элемент развития корпоративной культуры.
Отражение корпоративной культуры в организационных и кадровых процедурах – подбор, найм, обучение, оценка, вознаграждение и т.п.
День 2.
Корпоративная культура и требования к персоналу.
Корпоративная культура и технологии работы (бизнес-процессы) организации. Отражение технологий и корпоративной культуры в требованиях к персоналу. Корпоративные компетенции, профили требований, должностные инструкции и пр. Программы оценки квалификации и обучения персонала.
Лидерство и корпоративная культура.
Роль основатели и первого лица организации. «Ловушка» лидера. Проблема распределения власти в организации. Эволюция подходов к лидерству. Лидер и управленческая команда. Основные условия функционирования команд в структуре управления.
День 3.
Общие ценности и стиль поведения.
Проблема оценки поведения сотрудников. Критерии поведения и их связь с поставленными целями. Проблема соответствия стиля лидерства общим ценностям. Коммуникации в компании. Фирменный стиль и его соответствие общим ценностям.
Организация работы по формированию и изменению корпоративной культуры. Взаимодействие подразделений компании при работе по формированию и изменению корпоративной культуры. Роль руководителей различного уровня. Функция внутренних PR и ее организационное оформление. Основные методы и технологии работы по формированию и изменению корпоративной культуры.
Методолог в области построения систем корпоративного обучения и human capital. Эксперт Премии Правительства в области качества. Асессор международной премии EFQM. Бизнес-тренер, консультант-практик.
Высшее по специализации инновационный менеджмент, Государственная академия управления.
Аспирантура (Маркетинг), Государственный университет управления.
Более 40 программ повышения квалификации, включая: «Директор образовательной организации», «Специализированные курсы для владельцев бизнеса», «Система менеджмента качества образования», «Управление интеллектуальной собственностью» и другие.
Опыт работы
Директор Корпоративного университета Группы Компаний.
Генеральный директор.
Проректор по развитию и инновациям.
Заместитель декана по учебной и воспитательной работе.
Заместитель директора Бизнес-школы.
Профессиональная практика
Разработка методологии и организация работы Корпоративного университета.
Разработка методологии и внедрение Систем управления человеческим капиталом.
Разработка методологии и внедрение системы управления знаниями (СУЗ).
Внедрение систем дистанционного обучения.
Разработка и запуск успешных программ МВА.
Разработка методологии и запуск проектов: Школа стажеров, Школа наставничества, Школа ГИПов.
Организация многоуровневой системы оценки персонала.
Аудит организации.
Работа в экспертных советах
Эксперт II Национального Чемпионата сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WoldSkills (WoldSkills Hi-Tech 2015).
Участие в экспертном совете конкурса молодежных инновационных проектов в рамках программы «Зворыкинский проект», организованной Федеральным агентством по делам молодёжи.
Участие в экспертном совете студенческого конкурса «Лучший бизнес-план инновационного проекта», проводимого в рамках Конкурса русских инноваций журналом «Эксперт».
Участник международного инновационного саммита «HIT-Barcelona» в г. Барселона, Испания.
Эксперт и преподаватель в рамках двух форумов «Селигер»: программы «Разработка бизнес-плана инновационного проекта» и «Управление малым инновационным предприятием».
Научно-исследовательская работа и научно-практическая деятельность
Руководство НИР «Исследование механизмов использования отраслевых и межотраслевых прогнозов научно-технологического развития по направлению «Информационно-коммуникационные технологии в целях формирования и актуализации долгосрочного прогноза научно-технологического развития России», НАЦИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММНАЯ ПЛАТФОРМА.
Доклад «Системный подход к обучению и развитию персонала» на конференции «Актуальные вопросы переработки попутного нефтяного и природного газа», ПАО «Татнефть».
Доклад «Построение корпоративной системы управления знаниями (СУЗ). Опыт внедрения», I Международный R&D Форум «Управление инновациями в нефтегазовом бизнесе: научно-исследовательские центры нефтегазовых компаний и подготовка технических кадров.
Участие в подготовке и проведении II Национального Чемпионата сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WoldSkills (WoldSkills Hi-Tech 2015), г. Екатеринбург.
Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ, ведущая курса «Управление персоналом» программы МВА в институте МИРБИС и в Ассоциации дополнительного профессионального образования, специалист по организации проведения сложных переговоров высокого уровня.
Окончила Московский Экстерный Гуманитарный Университет по специальности – психология, Московский Институт Повышения Квалификации РЭА им. Плеханова по специальности управление персоналом.
Опыт работы:
Общий стаж управленческой деятельности более 15 лет: с 1996 по 1998 год – собственник и, директор компании, торгующей гидроизоляционными материалами. Успешный опыт личных продаж и управления продажами; с 1998 по 2000 год – работа в двух ведущих кадровых агентствах Москвы в должности руководителя отдела работы с клиентами. Активные продажи услуг рекрутинга; с 2000 года по 2007 год – работа в крупных торговых компаниях Москвы в области постановки и руководства системой управления персоналом. Занимаемые должности: руководитель отдела персонала, директор по персоналу, заместитель генерального директора по управлению персоналом. В обязанности входил весь цикл функций управления персоналом. Сфера деятельности компаний: оптовые поставки компьютерного и полиграфического оборудования, туризм, производство, розничные продажи класса Premium. Непосредственное участие в разработке системы повышения эффективности продаж; начиная с 2000 года – независимый бизнес-тренер, консультант. Непрерывный опыт разработки и внедрения системы обучения и проведения тренингов. Основные направления: продажи, клиентоориентированность, психология управления, управление персоналом и др.
Постоянный автор в специализированных изданиях: «Справочник по управлению персоналом», «Корпоративные университеты», «Работа для Вас», «Работа и учеба за рубежом», «Фармперсонал», «Элитный персонал», «Деньги». Ведущая рубрики «Идем мирным путем» в журнале «Трудовые споры».
Корпоративные клиенты:
Государственные и научные организации: ОАО «Российские Железные Дороги», Институт прикладной экономики и бухгалтерского учета ЖТ, Ярославская торгово-промышленная палата, Торгово-промышленная палата Республики Мордовии, Министерство торговли Республики Мордовии, Московская Федерация автомотоспорта, Международный научно-клинический центр «СЕРВЬЕ», Московская городская радиосеть, научно-производственная фирма «Минерал». Оптовые продажи: Группа Компаний «Нисса» (оргтехника), компания «Три Кита» (кинокомпания), группа компаний «Импульс» (строительное оборудование и системы отопления), компания «МНР-Бау» (строительные и отделочные материалы), компания «Толис Комплектация» (продажа нефтегазового оборудования), компания «Еврохимнефтемаш» (продажа нефтегазового оборудования), компания «Евродизайн» (строительные материалы), компания «Лигрон» (натуральный и искусственный камень), компания «ФестАльпине Ойрошталь ГмБХ» (продажа стальных и металлических конструкций), "Реммерс Бауштофтехник" (строительная химия). Розничные продажи: Сеть винных супермаркетов «Ароматный Мир», компания «МНР-Бау», группа компаний «Импульс», ООО «Диор», салон цветов и подарков «Клумба-сити», сеть салонов для будущих мам и детей «Кенгуру». Услуги: Специализированное Event-агентство «Fellini», компания IMSYS (доставка электронных карт), стоматологическая клиника «Intel Dent», группа компаний «ТБН-Софт» (информационное обеспечение), ООО «Арт Объект» (дизайнерские услуги), туристическая фирма «Солвекс», туристическое агентство «Заповедный отдых», компания «Траско» (логистические услуги), сеть фитнес-клубов «Терра-спорт». Производство и строительство: Издательство «Комикс ЛТД», ОАО «Русские краски», компания «Шнайдер Электрик» (машиностроение), строительная компания «ВЕЛЛКОМ».
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
