Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Совершенствование системы управленческого учета на предприятии. Семинар в Москве

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Систематизировать имеющиеся знания в области практического применения методики управленческого учета, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, получить умения и навыки самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, обсудить подходы к практике внедрения системы управленческого учета.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Это мероприятие относится к темам

Основные цели в бизнесе.

  • Достижение целей бизнеса через управление финансами компании
  • Консолидация целей бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
  • Система управления финансами в компании

Задачи управленческого учета для повышения эффективности управлении бизнесом.

  • Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы
  • Новые тенденции в управленческом учёте
  • Основные отчеты современного управленческого финансового учета
  • Учетная политика и управленческий учет
  • Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
  • Идеология финансовых потоков в бизнесе
  • Управление доходностью компании
  • Алгоритмы принятия управленческих решений

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.

  • Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
  • Признаки эффективного управленческого учета
  • Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
  • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
  • Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании
  • В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
  • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
  • Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.

  • Классификация, управление и учет затрат в компании
  • Основные базы распределения косвенных затрат
  • Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
  • Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
  • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса
  • Сколько можно потратить на развитие бизнеса?
  • Оптимальные темпы роста компании
  • Управленческий баланс и управление стоимостью компании
  • Оптимальная структура финансовых ресурсов
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах
  • Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса
  • Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации
  • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса

Эффективная автоматизация управленческого учета и бюджетирования в компании.

  • Чего можно реально добиться от автоматизации
  • Требования к программному обеспечению
  • Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета

Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.

  • Обзор систем автоматизации бизнеса, интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом
  • Зарубежные и российские системы. Комплексные и специализированные системы: преимущества и недостатки
  • Выбор уровня решений по стоимости: дорого и качественно, бюджетный подход, автоматизация своими силами. Как заранее определить реальный бюджет инвестиций в проект по автоматизации
  • Обзор по компаниям, занимающихся внедрением комплексных систем автоматизации

Опыт реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.

  • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
  • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации
  • Правильная модель структуры финансовых данных

Перечень кейсов, рассматриваемых на семинаре:

Кейс: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
Кейс: Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
Кейс: Разработка бюджетов компании.
Кейс: управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
Кейс: Диагностика типа руководителя.
Кейс: Анализ управленческого баланса компании.

  • ФЕДОРОВА Галина Владимировна
    ФЕДОРОВА Галина Владимировна

    Кандидат экономических наук. Бизнес-тренер, консультант по управлению финансами.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия