Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

Для участников предусмотрено

Методический материал, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

ознакомить с подходами к организации системы наставничества, используемых в передовых компаниях России и зарубежья;
ознакомить с эффективными инструментами и технологиями наставничества;
освоить навыки и техники развития сотрудников - «новичков».

Особенности программы

В результате обучения участники:

приобретут практические навыки эффективного наставничества на рабочем месте;
приобретут практические навыки планирования развития и обучения персонала;
приобретут практические навыки по постановке мотивирующих задач обучаемым;
приобретут практические навыки по контролю результатов адаптации, обучения и развития сотрудников;
смогут на практике внедрить наиболее подходящие модели наставничества для быстрой и качественной адаптации сотрудников к работе;
повысят уровень личной эффективности.

Для кого предназначен

Начальников цехов и производств, мастеров, руководителей структурных подразделений, специалистов кадровых служб, руководителей, которые планируют организовать систему наставничества.

Это мероприятие относится к темам

Производство и промышленность, Управление производством

Официальные документы Учебного центра

Версия для печати

Наставничество. Создание системы передачи знаний и навыков.

Наставничество: цели и задачи.

Современные подходы к наставничеству.
Корпоративная культура, способствующая и препятствующая наставничеству.
Виды наставничества: наставничество новичков, наставник при переводе на новую должность, наставничество молодежи, наставник руководителя.
Различие между наставничеством, обучением, развитием, коучингом и менторингом.
Преимущества и недостатки различных подходов к наставничеству.
Внедрение наставничества в компании.
Факторы успеха и риски, способы их преодоления.
Экономическая выгода наставничества.

Человеческий фактор в системе наставничества.

Основы психологии: восприятие, память, ассертивность, когнитивные функции, обучаемость, тип высшей нервной деятельности, психотипы.
Психологические особенности людей, теории мотивации, влияние и манипуляции, управление конфликтами.
Кросс-культурная коммуникация.
Теория поколений: особенности людей, принадлежность к различным поколениям,.

Выбор и подготовка наставников и протеже.

Роли наставников и их «протеже».
Выбор наставника и/или протеже.
Требования к квалификации и компетенциям наставника.
Требования к профессиональным и личностным качествам наставника. Эмоциональный интеллект.
Компетенции, навыки наставника, роли.
Установление и укрепление отношений, доверие.
Взаимодействие в коллективе.

Организация процесса наставничества.

Планирование наставничества, составление программ.
Распределение ответственности между наставником, протеже и кадровой службой.
Организация обучения участников процесса наставничества.
Мониторинг процесса наставничества.
Мотивация наставников.
Измерение эффективности работы наставника протеже.
Отчетность.

Технология обучения при наставничестве.

Методы обучения и развития взрослых.
Стили обучения. Формы обучения.
Методики обучения и передачи опыта: различные техники обучения, групповые и индивидуальные: инструкции, демонстрации, задания, кейсы, проекты. мозг. штурм, дискуссия, индивидуальные планы развития.
Мотивация протеже при успехах, поддержка
при неудачах.
Обратная связь: передача и получение обратной связи.
Завершение процесса наставничества. Что дальше?

Практика: игры, упражнения, задания, дискуссии, кейсы — более 50% учебного времени.

Круглый стол, ответы на вопросы.

Версия для печати

БОДРОВА Ольга Артуровна

К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать курс