По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проекта создания собственного дела.
2. Изучить особенности механизмов старт-ап и требований инвесторов к ним.
3. Овладеть методиками описывания бизнес-идеи и стратегии старт-ап, а также разработки плана проекта.
4. Рассчитывать и обосновывать реализуемость проекта создания предприятия.
5. Освоить основы проектного планирования.
6. Спроектировать бизнес-процессы и организационную структуру будущей компании.

Для кого предназначен

Директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов и будущих бизнесменов.

Это мероприятие относится к темам

Менеджмент, Общий менеджмент

Официальные документы Учебного центра

Версия для печати

1. Особенности создания и развития старт-ап.

Философия современного бизнеса и основы старт-ап
Типология и виды старт-ап
Бизнес-модель как основа стратегии компании
Параметры бизнес-модели
Критерии качества бизнес-модели
Мировой и российский опыт старт-ап
Технологий «дорожных карт»
Концепция создания потребителя
Критерии и технологии тестирования бизнес-модели
Методы получения обратной связи от клиентов для корректировки бизнес-модели

2. Старт-ап как проект: методологии управление проектом.

Субъекты и объекты проектного управления
Достижение цели управления проектом и успешность проекта
Квалификационные стандарты по управлению проектами
Этапы и критерии разработки проекта
Критерии успеха проекта
Процедуры управления проектом по традиционной методологии
Процедуры управления проектом по зарубежным методологиям: PMI, IPMA, PRINCE, MSF

3. Функционирование системы планирования проекта категории старт-ап.

Роль и место планирования в управлении проектом
Процесс планирования и его фазы. Формы планирования и виды планов
Принципы и направления планирования
Методы планирования
Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического, программно-целевого и экономико-математического методов
Стратегическое планирование: назначение и функции, анализ внешней среды, структура планирования, методы прогнозирования реализации стратегии
Тактическое планирование: назначение и функции, структура планирования, методы прогнозирования реализации планирования
Оперативное планирование: назначение и функции, особенности и структура планирования
Проектирование организации планирования старт-ап

4. Разработка проекта типа Start-Up как особого вида проектного управления.

Категории старт-ап
Разработка концепции проекта старт-ап
Стадии и фазы формирования старт-ап
Жизненный цикл проекта старт-ап
Выбор методов управления проектом старт-ап
Основные положения управления проектами

5. Бизнес-модель старт-ап.

Алгоритм построения и реализации проекта старт-ап
Ключевые этапы успешного проекта
Планирование и документирование старт-ап
Формирование базиса старт-ап: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план
Бизнес-моделирование старт-ап
Маркетинг и брендинг проекта старт-ап
Методология позиционирования продукта старт-ап

6. Управление проектом категории старт-ап.

Принципы управления старт-ап
Критерии успешности проекта
Участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания
Особенности процессов управления проектами старт-ап
Стандарты управления проектами
Метод распределения ресурсов. Матрица ответственности
Разработка плана управления проектом
Структура разбиения работ (СРР)
Методология диаграмм и графиков в проектировании
Сетевое планирование
Использование задержек (лагов). Комбинация отношений задержки
Операции растяжки

7. Бизнес-процессы как матричная основа реализации проектов категории старт-ап.

Алгоритм построения ПСУ
Множество наиболее практичных программ моделирования бизнес-процессов
Особенности проектирования алгоритмов построения ПСУ
Системы моделирования процессного управления уровня 1 и 2
BPMN-проектирование взаимодействия управленческих модулей
Методика «гало» моделирования бизнес-процессов уровня 1
Методика «гелиоцентрики» в определении бизнес-связей процессов уровня 1 и 2
Системы моделирования процессного управления уровня 3 и 4
IDEF-проектирование стандартизированных бизнес-процессов
Методика «множества модулей» моделирования бизнес-процессов уровня 3 и 4

8. Состав и команда проекта категории старт-ап.

Участники проекта и их роли
Формирование команды единомышленников
Принципы формирования команды
Эффективная проектная команда. Оценка эффективности команды
Мотивы и стимулы участников старт-ап
Мотивация топ менеджеров
Команда и руководитель
Аутсорсинг как способ комплектования штатного расписания проекта
Мотивация участников старт-ап
Правила найма и собеседования
Типы общения в процессе реализации проекта старт-ап: партнёрство и руководство

9. Учёт и контроль хода реализации проекта категории старт-ап: календарный план.

Планирование учёта проекта. Поэтапный учёт результатов
Использование программного обеспечения: MS Project
Расписание и бюджет проекта
Регистрация фактов исполнения работ
Отчёты о результатах проверок. Анализ отклонений и анализ освоенного объёма
Выработка корректирующих воздействий. Управление изменениями проекта
Контроль процесса. Этапы контроля. Разработка основного плана контроля
Измерение хода работы
Проектирование и реализация сравнения плана с фактом
Мониторинг времени выполнения работ
Интегрированная система стоимость/график
Сметная, фактическая и приведённая стоимость работ (BCWS, ACWP и BCWP)

10. Анализ рисков проекта категории старт-ап.

Категории рисков
Анализ основных и периферийных рисков проекта старт-ап. Проектируемый SWOT-анализ
Анализ рисков через основные характеристики рисков
Стратегии и способы управления рисками
Виды резервов, расчет величины резервов
Практика минимизации и нивелирования проектных рисков старт-ап

11. Финансовое проектирование старт-ап.

Прогнозирование доходов и затрат на старт-ап
Затраты на открытие фирмы и содержание команды
Составление штатного расписания и затрат на ФОТ
Проектирование ресурсной базы проекта
Определение необходимых инвестиционных затрат
Расчёт финансовых показателей старт-ап
Анализ чувствительности и сценарный анализ

12. Инвесторы и политика взаимоотношения с ними.

Типология инвесторов: частные и командные, идеологические и практические, прямые и косвенные, постоянные и темпоральные
Инвестиционные пространства и площадки
Типы инвестиционных приоритетов
Понятие инновационности в проекте
Типология презентации проектов старт-ап: бизнес-план, бизнес-проект, бизнес-идея
Структура типовой презентации
Составление и анализ смет инвестиционных затрат
Принципы оценки капитализации компании-инициатора проекта старт-ап
Финансовое подтверждение проектных мощностей. Экспресс-методы оценки компании
Планирование перевода проекта старт-ап в стадию эксплуатации
Проектирование перспективного плана развития старт-ап
Вопросы составления инвестиционного соглашения
Внутрикорпоративная защита проекта старт-ап перед руководством
Внешнекорпоративная защита проекта старт-ап перед потенциальными инвесторами
Основные ошибки позиционирования проекта и составления инвестиционных предложений

Практическая работа:
Кейс 1: Моделирование менеджериальной схемы проекта старт-ап.
Кейс 2: Моделирование иерархии планирования проекта старт-ап по заданной теме.
Кейс 3: Моделирование флеш-презентации проекта по заданной теме.

Версия для печати

Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.

Опыт работы: Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга.

Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург.

Дополнительное образование:

Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета,
Управление проектами и др.

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать курс