г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проекта создания собственного дела.
2. Изучить особенности механизмов старт-ап и требований инвесторов к ним.
3. Овладеть методиками описывания бизнес-идеи и стратегии старт-ап, а также разработки плана проекта.
4. Рассчитывать и обосновывать реализуемость проекта создания предприятия.
5. Освоить основы проектного планирования.
6. Спроектировать бизнес-процессы и организационную структуру будущей компании.
Директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов и будущих бизнесменов.
Методика «множества модулей» моделирования бизнес-процессов уровня 3 и 4
8. Состав и команда проекта категории старт-ап.
Участники проекта и их роли
Формирование команды единомышленников
Принципы формирования команды
Эффективная проектная команда. Оценка эффективности команды
Мотивы и стимулы участников старт-ап
Мотивация топ менеджеров
Команда и руководитель
Аутсорсинг как способ комплектования штатного расписания проекта
Мотивация участников старт-ап
Правила найма и собеседования
Типы общения в процессе реализации проекта старт-ап: партнёрство и руководство
9. Учёт и контроль хода реализации проекта категории старт-ап: календарный план.
Планирование учёта проекта. Поэтапный учёт результатов
Использование программного обеспечения: MS Project
Расписание и бюджет проекта
Регистрация фактов исполнения работ
Отчёты о результатах проверок. Анализ отклонений и анализ освоенного объёма
Выработка корректирующих воздействий. Управление изменениями проекта
Контроль процесса. Этапы контроля. Разработка основного плана контроля
Измерение хода работы
Проектирование и реализация сравнения плана с фактом
Мониторинг времени выполнения работ
Интегрированная система стоимость/график
Сметная, фактическая и приведённая стоимость работ (BCWS, ACWP и BCWP)
10. Анализ рисков проекта категории старт-ап.
Категории рисков
Анализ основных и периферийных рисков проекта старт-ап. Проектируемый SWOT-анализ
Анализ рисков через основные характеристики рисков
Стратегии и способы управления рисками
Виды резервов, расчет величины резервов
Практика минимизации и нивелирования проектных рисков старт-ап
11. Финансовое проектирование старт-ап.
Прогнозирование доходов и затрат на старт-ап
Затраты на открытие фирмы и содержание команды
Составление штатного расписания и затрат на ФОТ
Проектирование ресурсной базы проекта
Определение необходимых инвестиционных затрат
Расчёт финансовых показателей старт-ап
Анализ чувствительности и сценарный анализ
12. Инвесторы и политика взаимоотношения с ними.
Типология инвесторов: частные и командные, идеологические и практические, прямые и косвенные, постоянные и темпоральные
Инвестиционные пространства и площадки
Типы инвестиционных приоритетов
Понятие инновационности в проекте
Типология презентации проектов старт-ап: бизнес-план, бизнес-проект, бизнес-идея
Структура типовой презентации
Составление и анализ смет инвестиционных затрат
Принципы оценки капитализации компании-инициатора проекта старт-ап
Финансовое подтверждение проектных мощностей. Экспресс-методы оценки компании
Планирование перевода проекта старт-ап в стадию эксплуатации
Проектирование перспективного плана развития старт-ап
Вопросы составления инвестиционного соглашения
Внутрикорпоративная защита проекта старт-ап перед руководством
Внешнекорпоративная защита проекта старт-ап перед потенциальными инвесторами
Основные ошибки позиционирования проекта и составления инвестиционных предложений
Практическая работа:
Кейс 1: Моделирование менеджериальной схемы проекта старт-ап.
Кейс 2: Моделирование иерархии планирования проекта старт-ап по заданной теме.
Кейс 3: Моделирование флеш-презентации проекта по заданной теме.
Версия для печати
Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.
Опыт работы: Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга.
Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург.
Дополнительное образование:
Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета,
Управление проектами и др.
Версия для печати
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!