Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Стратегический менеджмент: разработка стратегии. Курс в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

9-11 Октября 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часа, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Ознакомиться с методами и приобрести навыки эффективного планирования стратегии, направленной на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ, а также сформировать навыки, позволяющие реализовать выбранный стратегический план.

Особенности программы

В результате прохождения курса участники:

  • Научатся использовать инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации;
  • Смогут принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании;
  • Получат инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомятся с примерами их использования на примере реально существующих компаний;
  • Освоят способы разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии ее реализации через оперативную деятельность, организации мониторинга и отчетности;
  • Составят карты контроля рисков и приобретут навыки разработки процедуры контроля рисков;
  • Изучат подходы к сценарному планированию, позволяющие выработать несколько путей возможного развития организации и обеспечивающие возможность оперативной перестройки стратегического курса.

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, топ-менеджеров, менеджеров по развитию, и других ключевых руководителей, ответственных за планирование и проведение мероприятий по управлению стратегией компании.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Стратегическое управление организацией.

  • Система управления и ее управленческая модель.
  • Объекты стратегического управления.
  • Субъекты стратегического управления.
  • Миссия и видение компании.

Технологии формализации стратегии.

  • Цель как важнейший атрибут системы стратегического управления.
  • Модель SMART как инструмент постановки целей.
  • МВО — управление по целям.
  • Триада: Цель — Показатель — Критерий.
  • Стратегическое управление по ключевым показателям деятельности (KPI).

Практикум: Формирование дерева целей учебных стратегий. Определение субъектов и формата системы стратегического управления.

Диагностика актуального состояния. Инвентаризация бизнес-портфеля.

  • Понятие стратегической бизнес-единицы (СБЕ).
  • Критерии выделения объектов стратегических разработок.
  • Итерационный характер стратегического управления.
  • Трансформации архитектуры бизнеса с учетом выделенных СБЕ.
  • Методы слияния стратегий СБЕ в групповые, холдинговые, корпоративные.

Практикум: Выбор СБЕ.

Стратегический анализ и инструменты формализации стратегии.

  • Определение ключевых ресурсов и дефицитов внутренней среды. Позиционирование ключевых компетенций.
  • Анализ внешней среды и конкурентов.
  • Продуктово-рыночная стратегия.
  • Конкурентная стратегия дифференциации.
  • Стратегия Голубого океана.
  • 5 сил Портера.
  • Модель жизненного цикла И. Адизеса.

Практикум: Проведение стратегического анализа внешней среды учебных компаний Формирование стратегии.

Альтернативы. Сценарии. Фокусировка.

  • Поведение собственника бизнеса.
  • Агентская модель управления.
  • Альтернативы выбора по факторам стратегии.
  • Сценарии реализации выбранных альтернатив.
  • Фокусировка как единственный способ оставаться цельным и аутентичным.

Практикум: Определение альтернатив и сценариев стратегии. Выбор стратегической фокусировки учебных кейсов.

  • Выделение стратегических зон хозяйствования и определение структуры объектов стратегии.
  • Определение параметров Видения СБЕ и группы компаний.
  • Формализация потребительской ценности клиентских сегментов.
  • SWOT-анализ СБЕ.
  • Формализация стратегии.

Настройка организации на реализацию стратегии.

  • Настройка системы бюджетного управления.
  • Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и проектов.
  • Модифицирование организационной структуры.
  • Стратегически ориентированная система обучения и стратегическое стимулирование.
  • Стратегическая трансформация организационной культуры.

Практикум: Выработка требований к настройке организации на стратегию. Определение требуемого профиля организационной культуры.

День 2.

Цикл стратегического управления.

  • Задачи стратегического управления.
  • Уровни построения стратегии.
  • Структура стратегии компании.
  • Разработка стратегии в диверсифицированной компании.
  • Приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью.
  • Ответственность за формирование стратегий.

Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения.

  • Внешний анализ.
  • Анализ конкурентов.
  • Анализ потребителей.
  • Анализ рынка.
  • Анализ среды.
  • Факторы внешнего окружения компании.
  • PEST-анализ.
  • Анализ ближнего окружения.
  • Модель Портера-Мэтьюза.
  • Входные барьеры в отрасль.
  • Источники рыночной информации.

Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды.

  • Анализ внутренней среды компании.
  • Анализ ключевых факторов успеха.
  • Анализ цепочки ценностей.
  • Анализ продуктов.
  • Матрица BCG.
  • Анализ производственных мощностей.
  • Анализ качества.
  • Анализ запасов.
  • Анализ рабочей силы.
  • Анализ оргструктуры и корпоративной культуры.
  • SWOT-анализ.
  • Перекрестный анализ.
  • Анализ рисков.

Постановка стратегических целей.

  • Видение компании.
  • Модель Коллинза-Порраса.
  • Построение предназначений компании.
  • Функции видения.
  • Миссия, типы миссий.
  • Стратегические цели.
  • Преимущества установления целей.
  • Критерии SMART при постановке целей.
  • Дерево целей.

Виды стратегии.

  • Виды стратегий.
  • Портфельные стратегии.
  • Стратегии развития портфеля.
  • Матрица Мак Кинзи.
  • Матрица DPM.
  • Стратегии роста.
  • Матрица Ансоффа.
  • Конкурентные стратегии.

Разработка и формализация стратегий.

  • Механизм формирования стратегических альтернатив.
  • Метод Саати.
  • Выбор общей стратегии.
  • Сценарное планирование.
  • Формализация стратегии.
  • Этапы разработки стратегического плана компании.
  • Стратегические карты.
  • Стратегические цели и ключевые показатели результативности.
  • KPI компании.

День 3.

Управление реализацией стратегии.

  • Условия успешной реализации стратегии.
  • Причины неудач при реализации стратегии.
  • Управление по целям.
  • Сбалансированная система показателей.

Классификация и выявление рисков.

  • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
  • Риски бизнес-процессов.
  • Риски, связанные с информацией для принятия решений.
    - операционный риск: неадекватность ключевых показателей деятельности;
    - финансовый риск: неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение;
    - стратегический риск: неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.

Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.

  • Назначение и структура карты рисков.
  • Примеры составления карт для различных отраслей.

Практикум: Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании».

  • Бизнес-среда.
  • Проблемы постановки стратегического управления в компании.
  • Принципы стратегического управления.
  • Стратегические приоритеты и альтернативы.

Цикл стратегического управления.

  • Задачи стратегического управления.
  • Уровни построения стратегии.
  • Структура стратегии компании.
  • Разработка стратегии в диверсифицированной компании.
  • Приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью.
  • Ответственность за формирование стратегий.

Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения.

  • Внешний анализ.
  • Анализ конкурентов.
  • Анализ потребителей.
  • Анализ рынка.
  • Анализ среды.
  • Факторы внешнего окружения компании.
  • PEST-анализ.
  • Анализ ближнего окружения.
  • Модель Портера-Мэтьюза.
  • Входные барьеры в отрасль.
  • Источники рыночной информации.

Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды.

  • Анализ внутренней среды компании.
  • Анализ ключевых факторов успеха.
  • Анализ цепочки ценностей.
  • Анализ продуктов.
  • Матрица BCG.
  • Анализ производственных мощностей.
  • Анализ качества.
  • Анализ запасов.
  • Анализ рабочей силы.
  • Анализ оргструктуры и корпоративной культуры.
  • SWOT-анализ.
  • Перекрестный анализ.
  • Анализ рисков.

Постановка стратегических целей.

  • Видение компании.
  • Модель Коллинза-Порраса.
  • Построение предназначений компании.
  • Функции видения.
  • Миссия, типы миссий.
  • Стратегические цели.
  • Преимущества установления целей.
  • Критерии SMART при постановке целей.
  • Дерево целей.

Виды стратегии.

  • Виды стратегий.
  • Портфельные стратегии.
  • Стратегии развития портфеля.
  • Матрица Мак Кинзи.
  • Матрица DPM.
  • Стратегии роста.
  • Матрица Ансоффа.
  • Конкурентные стратегии.

Разработка и формализация стратегий.

  • Механизм формирования стратегических альтернатив.
  • Метод Саати.
  • Выбор общей стратегии.
  • Сценарное планирование.
  • Формализация стратегии.
  • Этапы разработки стратегического плана компании.
  • Стратегические карты.
  • Стратегические цели и ключевые показатели результативности.
  • KPI компании.

Управление реализацией стратегии.

  • Условия успешной реализации стратегии.
  • Причины неудач при реализации стратегии.
  • Управление по целям.
  • Сбалансированная система показателей.
  • ВОЛКОВ Юрий Владимирович
    ВОЛКОВ Юрий Владимирович

    Эксперт-практик в области корпоративных финансов, оценки бизнеса, инвестиционного анализа и стратегического управления. Бизнес-тренер, консультант.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: МС11021
Стоимость участия:
34 300.-
32 242.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия