Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Стратегическое управление компанией. Курс в Санкт-Петербурге

Мероприятие с открытой датой. Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 5 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  1. Дать слушателям понимание принципов стратегического управления, области его применения.
  2. Освоить базовые инструменты стратегического управления: целеполагание, анализ внешней и внутренней среды компании, сравнительный анализ стратегических инициатив и т.д.

Особенности программы

Среда, в которой вращается бизнес, очень динамична: конкуренция становится все агрессивнее, изменяются предпочтения потребителей, падают их доходы и покупательская способность. Объективные рыночные реалии заставляют бизнес продумывать свои действия на несколько шагов вперед. Где будет ваша компания через год: в лидерах или аутсайдерах? А где вы хотите быть? Как этого достичь?

Посетив на наш курс, вы узнаете:

  • Как разработать стратегию по шагам
  • Как сделать так, чтобы стратегия исполнялась
  • Какие подводные камни лежат на пути реализации стратегии

Для кого предназначен

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Что такое стратегия. Отличия стратегии от тактики.

Стратегический подход и его отличия от ориентации на операционную эффективность.

Разработка стратегии. Как образуется дерево стратегических решений.

Уровни стратегии. Корпоративная, конкурентная, функциональная стратегии.

  • Примеры "типовых" конкурентных стратегий: лидерство по издержкам, лидерство по продукту
  • Примеры функциональных стратегий: в области маркетинга, управления персоналом, организационного развития

Стратегия и ежедневная деятельность компании. Сбалансированная система показателей как инструмент распространения стратегии.

Организация «стратегического обучения» фирмы. Стимулирование внутреннего предпринимательства. Мониторинг исполнения стратегии.

Практические аспекты внедрения стратегического управления:

  • Предварительные мероприятия. Согласование позиции акционеров по отношению к бизнесу
  • Инструментарий: SWOT-анализ, анализ конкурентных сил в отрасли, выбор стратагемы
  • Стратегическая сессия. Согласование стратегии
  • Составление документа "стратегия"

Увязка личных и корпоративных стратегий. Предпринимательские стратегии. 

Ответы на вопросы.

  • Спикер

    Консультант по управлению (стратегия, управление персоналом, информационные системы, организационное развитие), бизнес-тренер, руководитель проектов, управляющий партнер консалтинговой компании. Работает на руководящих должностях в больших и средних компаниях с 2002 года.

    За последнее время занимал должности:

    • Начальника Управления ИТ на Ижорском трубном заводе
    • Директора по процессам в ФК «Еврокоммерц» (лидер СНГ по факторингу)
    • Директора по организационному развитию ALEX fitness (крупнейшая в России сеть фитнес-клубов эконом-класса)
    • Административного директора в A Plus Development. Управлял комплексными организационными проектами в таких компаниях, как Мултон (производитель соков номер два в России, сейчас – часть Кока-Колы)
    • Преображенская база тралового флота, IVO Системы (инжиниринговая компания)

    Автор многочисленных учебных курсов, в том числе – по управлению временем и личной эффективности, по стратегии, организационному развитию, управлению проектами, подбору персонала и т.д.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия