г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Дать слушателям понимание принципов стратегического управления, области его применения.
Освоить базовые инструменты стратегического управления: целеполагание, анализ внешней и внутренней среды компании, сравнительный анализ стратегических инициатив и т.д.

Особенности программы

Среда, в которой вращается бизнес, очень динамична: конкуренция становится все агрессивнее, изменяются предпочтения потребителей, падают их доходы и покупательская способность. Объективные рыночные реалии заставляют бизнес продумывать свои действия на несколько шагов вперед. Где будет ваша компания через год: в лидерах или аутсайдерах? А где вы хотите быть? Как этого достичь?

Посетив на наш курс, вы узнаете:

Как разработать стратегию по шагам
Как сделать так, чтобы стратегия исполнялась
Какие подводные камни лежат на пути реализации стратегии

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, руководителей компании, бизнес-аналитиков.

Это мероприятие относится к темам

Менеджмент, Общий менеджмент, Стратегический менеджмент

Официальные документы Учебного центра

Версия для печати

Что такое стратегия. Отличия стратегии от тактики.

Стратегический подход и его отличия от ориентации на операционную эффективность.

Разработка стратегии. Как образуется дерево стратегических решений.

Уровни стратегии. Корпоративная, конкурентная, функциональная стратегии.

Примеры "типовых" конкурентных стратегий: лидерство по издержкам, лидерство по продукту
Примеры функциональных стратегий: в области маркетинга, управления персоналом, организационного развития

Стратегия и ежедневная деятельность компании. Сбалансированная система показателей как инструмент распространения стратегии.

Организация «стратегического обучения» фирмы. Стимулирование внутреннего предпринимательства. Мониторинг исполнения стратегии.

Практические аспекты внедрения стратегического управления:

Предварительные мероприятия. Согласование позиции акционеров по отношению к бизнесу
Инструментарий: SWOT-анализ, анализ конкурентных сил в отрасли, выбор стратагемы
Стратегическая сессия. Согласование стратегии
Составление документа "стратегия"

Увязка личных и корпоративных стратегий. Предпринимательские стратегии.

Ответы на вопросы.

Версия для печати

Спикер

Консультант по управлению (стратегия, управление персоналом, информационные системы, организационное развитие), бизнес-тренер, руководитель проектов, управляющий партнер консалтинговой компании. Работает на руководящих должностях в больших и средних компаниях с 2002 года.

За последнее время занимал должности:

Начальника Управления ИТ на Ижорском трубном заводе
Директора по процессам в ФК «Еврокоммерц» (лидер СНГ по факторингу)
Директора по организационному развитию ALEX fitness (крупнейшая в России сеть фитнес-клубов эконом-класса)
Административного директора в A Plus Development. Управлял комплексными организационными проектами в таких компаниях, как Мултон (производитель соков номер два в России, сейчас – часть Кока-Колы)
Преображенская база тралового флота, IVO Системы (инжиниринговая компания)

Автор многочисленных учебных курсов, в том числе – по управлению временем и личной эффективности, по стратегии, организационному развитию, управлению проектами, подбору персонала и т.д.

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать курс